北非拓市场  管理上水平     ——一冶利比亚分公司工作纪实
　　一冶利比亚分公司（以下简称分公司）在册员工75人，在建工程项目有3个，分别是麦利塔5000套住宅项目、米苏拉塔水泥厂项目和非洲投资公司（LAP公司）制砖厂设备基础项目。其中5000套住宅项目，是一冶以EPC（设计、采购、施工）方式总承包。该项目无论是承包方式，还是合同金额，在一冶工程承包史上都是空前的。
　　从目前工程施工进展情况看，5000套住宅项目已完成近4平方公里面积的场地平整，36万立方米的垃圾清运，2万多平方米的大临建设，测量放线99栋，基坑开挖78栋，基础垫层砼浇筑32栋，筏板基础砼浇筑12栋，基础结构砼浇筑3栋；水泥厂项目完成了6000多平方米大临建设，2公里的进场道路和760立方米蓄水池施工。随着施工图的陆续到位，现已开始场平和部分基础的开挖。制砖厂设备基础项目在正式签合同近两个月的时间内，开挖土方8300立方米，浇筑混凝土2700立方米，履行合同已接近尾声，是施工最为顺利的一项工程。分公司开展工作具体做法是：
　　一、抓制度建设打牢基础
    　分公司根据一冶项目管理手册，结合项目实际，明确细化三部一室一组管理职责。及时编制和印发了分公司《部门设置和职责分工》、《薪酬管理办法》和《5000套住宅工程项目经理部管理制度》等文件，随着新合同的签订，又及时补充完善新的管理制度，为规范部门工作，保证项目正常运转打牢基础。
　　二是职责到人，精细管理。一是严格执行合同评审交底。先后组织对23项设计、施工分包、委托管理、人员借用等合同的评审和合同交底，起到了科学决策，堵塞漏洞的作用。二是做好工程预算等编制工作。经营部门认真编制5000套大临设施预结算和水泥厂大临预算，特别是在5000套住宅项目房屋增加电梯的问题上，分公司按照合同条款的内容与业主据理力争，赢得主动，保住了公司的利益。同时根据分公司管理需要，编制了当地外聘人员人工费标准、机械设备租用价格标准、实验室收费标准等，做到有据可循。三是严格财务管理。加强内部核算监督机制，认真执行会计制度，有效发挥会计的监督职能；妥善处理与公司及各方面的财务关系，有效保证了财务制度的严肃性，按规定整理了会计档案和会计资料并按一冶要求及时准确上报。
　　三、建设坚强团队，搞好施工生产。
　　分公司党工委下设5000套住宅工程及配套设施工程项目部党支部和水泥厂项目部党支部。同时成立了团工委和两个团支部。针对员工在当地语言不通、习俗不同、地理环境差异等实际，党团组织把建设坚强团队，促进员工稳定当成重要工作来抓。分公司年轻人较多，2008年高校毕业生就有14人。党工委为他们制定了培养计划，政治上关心，工作中培养，生活上照顾，导师带徒，工作加压。分公司还充分利用企业文化载体培育团队精神，在办公区处设置了MCC的醒目标志，建有1000余平方米文化广场，设立升旗台适时进行爱国爱企教育。两旁树立了24块展板，组成文化长廊，定期宣传一冶、分公司的一些文件精神、工程资料，让身处异国的员工了解国内、一冶及工程的一些动态。办公区、生活区道路两旁以及各种车辆都张贴了醒目的企业标识。每位员工身着统一的中冶蓝工作服和胸牌，充分展示了企业形象，提升了企业的知名度，加大利比亚社会公众对MCC的认同。
　　今年，分公司主要工作措施有一是加强沟通取得支持。与设计院、监理以及业主的沟通，加快设计进度。与利比亚外事部门沟通加快劳务人员派遣和人力资源属地化进程。二是加大市场营销力度，确保资金、机械设备、物资满足现场需求。三是制定周密的施工网络计划，做到布局合理，流水顺畅。四是继续做好队伍稳定工作。分公司一方面从国内购买了两套高级音响、卡拉OK设备、围棋、羽毛球、篮球、足球等文体用品。通过开展娱乐文化体育活动丰富驻地人员业余生活；另一方面做好员工的思想政治工作，组织员工学习利比亚阿拉伯人的文化，尊重利比亚人的习俗，与当地人和睦相处，密切关注员工的思想动态，及时化解各种矛盾。　(中国一冶　谢　毅)　②