首建集团狠抓信息化建设工程，打造具有首建特色的全面预算信息系统和项目管理信息系统，覆盖了集团全部经营业务的内控体系，大幅提升了企业精细化管理水平。全面预算管理信息系统的建设及应用，使集团三个管理层级能够及时、准确地掌握和分析所属单位综合经营状况，为集团及各单位经营决策、战略调整提供了数据支撑平台。同时作为“十一五”期间国家科技支撑计划示范项目的示范单位，已通过国家住建部专家组验收，并被确认为“国内领先水平”在建筑行业内进行推广。

在项目管理信息系统建设过程中，首先，制定了企业信息化建设发展规划，对本企业项目管理系统与其它应用系统进行总体管理功能定位，确定项目系统着重项目过程控制的整体建设目标，与现有财务系统、人力资源系统等各取所长，又相辅相成，避免了软件重复开发、基层重复业务操作，有利于企业下一步对各大应用体系进行整体集成，深化应用。其次，广泛进行基层调研，召开各层面内部研讨会200多次，认真梳理本单位项目管理流程，通过充分研讨对不合理部分进行适度优化，形成首建集团的项目管理标准流程，为软件与企业实际管理业务高度融合奠定了基础。三是建立“信息化实施部门提供技术支撑，专业管理部门负责管理需求及应用，全体管理人员人人参与”的组织体系，确保顺利完成系统建设任务及推广目标。四是从企业实际管理需求出发，打造了业务在线操作型软件，以资金约束为抓手，实现了业务全覆盖及较为理想的项目普及效果，解决了行业内项目管理软件普遍推广困难的难题，实现了项目百分百在线。

信息化项目的成功应用取得了显著效果。一是提升了管理水平，实现了精细化管理。项目管理系统注重过程管理，业务流程按照精细化管理要求实现了再造，业务过程数据更加精确严谨，减少了人为因素等环节，大大提高了项目精细化管理水平。在工程材料管理中，全部业务操作环节实现公开透明，数据共享，企业专业管理部门可通过网络随时调阅相关数据和资料。二是加强了成本过程控制，提升了企业盈利水平。信息化项目应用，使成本测算落到实处，加强了成本事前控制环节，解决了财务核算体系滞后的问题，有效防止了在施项目发生的潜亏风险。三是实现了信息共享，提升综合分析能力，支撑各层级领导管理决策。项目管理信息系统，通过项目综合分析、项目内部银行等功能，可以直观展示工程项目的收入情况、成本情况、资金状况、项目风险等，加强了项目决策的及时性和准确性，有效降低了项目经营风险。四是业务实现在线处理，工作效率与质量成倍提高。目前，首建集团600多个项目已全部在线控制，而且达到全部业务“无计划、不发生；无发生、不记录；无记录、不结算；无结算、不付款”的控制目标，规范了各业务环节，规避了经营风险。

目前，首建集团工程项目遍布全国，走向了世界。信息技术的应用，实现了国内、国外工程全覆盖、无差别的标准化管理。通过系统深化应用，有效提升了企业各层级、各专业的管理水平，规范了项目管理流程，夯实了项目管理基础，为提高企业经济效益发挥了越来越重要的作用。（何志国）　②