□刘　斌

 

　　李艳来任中国二十二冶集团北京天润公司乌海通用时代广场项目经理兼任乌海新天地项目经理以来，带领项目一班人巩固和开拓了乌海市场，即将开工的包头项目也在前期准备当中。李艳来通过孜孜不倦的努力，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

爱岗敬业  攻坚克难

　　2009年12月19日，李艳来同志被任命为项目经理，带领项目部主要管理人员进入乌海，承担乌海市地标性建筑——乌海通用时代广场工程建设任务。

　　当时，乌海气温已处于零下二十度左右，业主要求立即组织桩基础施工。接到任务后，李艳来立即调查当地的建筑施工材料供应、人员等情况，结果是整个乌海市建筑行业均已停工，各项工作举步维艰。他克服重重困难在当地租了一家已停工的修路的混凝土搅拌站，并选用了一家资信较好的分包单位，在零下二十多度自己搅拌混凝土的情况下完成了桩基础施工，开创了乌海地区冬季施工方面的先河，给甲方留下了良好的印象。

　　接下来，他和项目班子成员加班加点编制项目策划书，精心研究施工组织设计、施工方案等，为项目施工大干进行前期准备，并及时与当地建设行政主管部门进行接洽。在忙碌的工作中项目逐渐步入正轨，他每天都早出晚归，督促施工管理，协调内外关系。项目进行四年来，他坚持每天爬楼检查施工的安全、质量、进度管理情况，组织召开各种专项会议。通过不懈的努力，通用时代广场项目整体顺利完工，圆满完成了各项目标。

科学管理  锐意创新

　　乌海地处内蒙西部位于三大沙漠交汇处，常年大风天气较多，给现场施工安全，特别是脚手架搭设、塔吊吊装等工作带来了极大的不便。对此，李艳来他从紧抓危险源点的控制入手，并根据现场施工阶段的不同，及时辨识、更新现场重大危险源点，对所有的重大危险源点进行全面地控制。对塔吊、外用电梯、施工用电、基坑、脚手架等进行重点监控，并实行挂牌制度，现场检查出问题及时地责任到人进行整改。为杜绝塔吊吊装事故的发生，项目部投入了专项的资金，在塔吊上安装了监控系统，有效地杜绝了吊装事故的发生；在施工现场设置了视频监控系统，加大安全宣传力度，在楼层防护等方面制定安全可靠的防护方案，并尽可能的形成工具化的安全防护设施，既能有效的控制安全事故的发生，又能提高材料的周转利用率，降低施工成本。

　　乌海距离北京较远，劳务队伍也是第一次进入内蒙施工，有时人力调配不到位，就需要在当地短期使用零散工，根据这种情况，李艳来要求施工人员进场及时进行三级安全教育，并针对性的进行安全技术交底，同时为保证施工现场安定团结，避免农民工恶意讨薪等事件发生，项目部要求每个工人都要签订当地劳动部门印发的合同，并报送到项目部备案，同时收集每个工人身份证复印件、三级安全教育答卷、安全技术交底记录等形成一套完整备案资料；并在夏收、秋收、冬季停工放假前，要求施工单位报工人工资发放记录，有效避免了分包队伍拖欠农民工工资现象，给当地政府留下一个好的印象。

　　由于建设单位前期土方施工遗留问题多、施工图纸变化快、变化大，给项目施工前期造成很大影响，接下来又由于建设单位施工手续问题造成全面停工2个月，给项目工期造成极大影响。重新开工后，项目部积极组织劳务队伍二次进场，进场后克服了麦收季节劳务队伍人员短缺、组织能力管理能力较差等问题，积极地给劳务队伍做好保驾护航工作，并提供资金、技术、管理上的支持，成功保证了工期节点扣网运行。通用时代广场项目于2011年7月份顺利获得内蒙古自治区安全质量标准化工地荣誉称号；新天地三期工程于2012年8月顺利通过内蒙古自治区安全质量标准化工地现场验收。

开源节流  二次营销

　　在项目成本管理过程中，他把成本分为对外的开源和对内的节流，通过开源节流，较好地控制了项目成本。

　　项目部成立之初,他就确定了对内控制成本的几大重点：钢筋控制；混凝土控制；模板、木方使用控制；周转材料控制；间接费控制等。对外开源方面，项目部认真收集设计变更、洽商、及时办理现场签证、做好对建设单位的索赔报告、深入研究定额，查找定额中隐藏的利润点，实现项目利润目标。

　　由于施工场地小，现场没有钢筋加工场地，只能在距离现场8公里的郊区租用了一块场地进行钢筋加工。场外钢筋加工共进行了一年的时间，在这一年里为确保场外钢筋加工的质量和进度，他基本上每周都要去几次加工厂检查，并经常在晚上去加工厂督促加工进度和检查安保情况。既保证了施工进度，同时也节省了大量的材料。在施工时，他发现根据合同和施工定额，空心陶粒砌块的砌筑属于亏损项目，于是通过和设计单位联系，采用变更的方式将卫生间及卧室的隔墙全部更改为预制隔墙板，成本从砌筑亏损转变为盈利10%。原设计在LOFT公寓夹层部分采用混凝土现浇的方式，经过三层的实践证明，工期极慢且成本亏损，在这种情况下，他积极寻找替代工艺，最后帮助建设单位确定了采用钢结构DFB板的新工艺，通过新工艺的使用，LOFT夹层板工程最终盈利90万元，成本降低率达到了19.86%。

　　经过这几年的努力，项目成本管控取得良好的效果：钢筋加工损耗控制在了1.8%左右；混凝土按照蓝图进行结算；模板周转次数达到了四次，并且还能在下个项目中继续使用；项目间接费用成本降低率达到了42.17%，超额完成了公司下达的自行完成额7%的利润指标。

凝心聚力  心系职工

　　李艳来与项目班子重视职工生活，改善职工生活条件，针对乌海市地处西部，冬季天气寒冷的情况，注重职工宿舍的防寒保暖，并在宿舍配备洗衣机、电视机、热水器等生活用品；加大食堂管理力度，经常征求大家意见调整食谱，努力做到让大家满意。项目部丰富职工业余文化生活，经常性的组织各种体育比赛和文化娱乐等活动，定期组织职工观看有教育意义的影视作品，并在每年安排郊游活动，缓解职工工作压力。关心项目部家庭条件的职工，并在生活上给予关心和照顾。同时，关注农民工的衣食住行，给工人创造良好的生活条件，在生活区保证工人住宿面积、设置活动室、淋浴室等，组织多种形式的娱乐活动丰富农民工业余文化生活，在重大的节假日，给工人发放慰问品，切实关爱农民工群体，展现国有企业的人文关怀和社会责任感。

　　在李艳来及项目团队的努力下，乌海项目部获得了北京天润公司2011年、2013年先进集体，2012年四优党支部称号。李艳来也获得了2010、2011、2012年度中国二十二冶集团先进个人、2012年度中国二十二冶集团劳动模范、2013年度唐山市国资委先进共产党员、2013年度冶金行业优秀项目经理等荣誉。2014年5月，李艳来被授予“唐山市劳动模范”荣誉称号。　②