为了在全体员工中牢固树立“质量是企业的生命，优质的品质更是企业得以生存乃至兴盛的根本所在”的思想观念。九冶建设公司汉中钢构分公司决定从2013年9月起，利用4个时间在公司各项目部、制作部深入开展“质量为本、品质兴企”活动。

    随着社会的发展，人们对钢结构产品从初步认识、简单应用，到目前的大量广泛应用，对品质的要求也越来越高。从传统的坚固实用，到今天的简单、整洁、美观、宏伟，更有了长时间保持外观的需求。今年，随着经济发展建设放缓，全国建设行业均处于激烈竞争状态。汉中钢构公司地处陕南，更是充分感受到了钢结构需求总量变小的压力。但同时也相应看到，钢结构需求减小主要是传统的冶炼化工等企业，而民用公用建筑用钢构将随着发展逐渐上升，汉中制造业发展也会有更大的潜在的市场，比如航空工业园、食品工业园、现代化制药（GMP）等等园区。这些市场对钢结构产品的要求，比传统的冶炼项目钢构的要求将大大不同，现代化制造需要现代化的钢构厂房作保证，对品质也必然有更高的要求。为此，钢构生产企业必须要有一次脱胎换骨的改造，以优质的产品、优良的服务，出现在竟争大舞台上。而只有优秀的品质，才会帮助企业叩开更加广阔的市场的大门，才会真正符合社会发展的需求。

脱胎换骨的改造将需要从三个方面做起，首先是思想认识上，要认识到这项工作的紧迫性，重要性和必要性。要广为宣传，要让质量为本、品质兴企意识牢固树立在每一个员工的心中，贯穿于每一项工作之中。其次，要依照ISO9000体系的思想，规范生产过程化管理，借助计算机辅助功能，让管理流程化、规范化、计算机化。通过一段时间的改进提高，使实体产品实现外型美观、品质优良、标识合理、打捆发运规范的目的。第三，采用先进制造方法，减少人工消耗、材料消耗，实现低成本高品质的目标;采用先进管理手段，减少管理人员重复繁琐的劳动，真正把精力投入到实质性的生产质量管理上。

为把这次活动开展的扎实有效，九冶建设公司汉中钢构公司对活动进行了周密的策划，明确了活动的意义、目的，提出了“ 精心制造   精细管理   精工品质”的口号，安排了每一阶段的活动内容和目标，成立了活动领导小组和考核小组。成立了标准化流程化小组、计算机化管理小组、先进技术应用小组等三个QC课题小组，拟定了相应课题，责任落实到人。并组织学习了《上海巴特勒钢结构制作质量检验和项目要求》《钢结构拆图经验谈》等。

目前，这项活动在九冶汉中钢构公司已全面启动。 (九冶建设    张志坚）     ②