农民工是建设行业的主力军，作为工程施工单位，大量使用农民工是市场专业化分工和市场经济发展的必然结果，农民工为建筑业快速发展提供了人力资源的保障，在一定程度上农民工已经成为当前施工作业层的主体。但是，在农民工管理上，客观存在着一些亟待解决的问题。

中国二十二冶集团一公司沧州御河新城工程位于沧州市城区的西南部，东临浮阳大道，西临朝阳大道，北临育红路，南临御河路。建筑面积约87万平方米。由12个单位工程组成，剪力墙和框架结构，项目占地23.52公顷，由9栋住宅楼及商业楼、地下车库组成。项目部将农民工纳入职工队伍管理体系，以工程项目为轴心，以制度为抓手，加强农民工的一体化管理。针对农民工队伍，庞大、松散且流动性大的这一问题，项目部工委书记周琦牵头，成立管理小组，对入场农民工进行住宿实名制登记，建立人员花名册、考勤表、工资表、合同，对人员数量、增减、分布都有登记。在农民工工资发放管理上，做到不拖欠农民工工资，亲自监督，发放到农民工手中。在不影响农民工正常生活和休息的情况下，例如晚间娱乐时间或因客观原因不能开工的时间，项目部会开办农民工夜校，对农民工进行培训学习，学习内容涉及安全、质量、法律、维权等方面。既达到对农民工教育培训的目的，又实现项目管理上的诸多要求，在确保企业目标实现的基础上，达到互利双赢。

除此之外，项目部还与分包队伍管理层共建联合工会，努力为农民工营造，环境布置优美，生活设施齐全，现场整洁文明，温馨和睦的生活工作环境。这种人性化管理获得了农民工和分包队伍的推崇。分包队伍都表示愿意与一公司长期合作、共同发展。 　（中国二十二冶集团　徐　静）