中冶天工渤海分公司在“创先争优”活动中围绕企业转型，加强品牌建设，坚持“三个结合”（与企业转型结合，与企业生产经营结合，与企业文化建设结合），突出“五个创优”（学习创优，理念创优，施工生产创优，保障服务创优，团队建设创优），促进了企业转型发展、精细化管理和经济效益的提高，增强了企业市场竞争力和凝聚力。

    一、结合企业转型，突出“学习创优”和“理念创优”

渤海分公司作为中冶天工转型的先行单位，积极探索向市政、民建市场转型。面对不断出现的转型难题，分公司党委通过学习型党组织建设，加强对各级管理者和员工的转型“充电”。他们采取“请进来”和“走出去”相结合的形式，邀请市政和民建领域有经验的专家教授进行专业知识讲座，组织专家讲授工程建筑质量法、招标投标法、劳动合同法和安全法规及消防法等；派出各项目部的管理人员、技术骨干在参加各种学习培训的同时，实地考察和观摩先进企业，了解和掌握各种现代化的管理手段和先进技术，逐步形成了在转型领域的技术优势和管理优势。按照转入新领域的管理需要和资源现状，对人力、物资等资源都实行了集中统一协调，重心向规模化的市政民建项目转移，通过超前学习、超前准备、整合资源、形成合力，确保了管理模式、资源配套、技术支持等基础工作随时能够满足转型项目的组织需求，做强了主攻领域和区域。

二、结合企业生产经营，突出“施工生产创优”和“保障服务创优”

1、确定创优目标和任务，通过项目创优加强企业品牌建设。

渤海分公司在年度施工、生产、经营综合计划中，根据每个工程的合同情况，分析项目创优的可行性，提出创优要求，制定了《工程质量创优目标计划》、《安全文明工地/标准化工地目标计划》，使项目100%都确定了创优目标。他们邀请上级和当地有关部门验收人员到项目进行创优工作指导，给所有项目都印发了创优导则、标准做法、验收规则等资料，使项目管理人员明确文明工地、结构海河杯、海河杯等创优验收标准和要求，并明确项目班子和党组织的责任，将项目创优纳入考核，与项目人员的绩效挂钩，把创优目标和任务通过项目班子和党支部来实施，使党的工作真正融入到企业的中心工作中，切实提高了基层党组织的工作能力和水平，有效地保证了项目创优工作的推进和落实。

通过项目创优，扩大了品牌效应，提高了企业市场竞争力和社会知名度。分公司承建的中国一重天津滨海制造基地综合楼及宿舍楼项目荣获国家“AAA”级安全文明标准化诚信工地称号；天津西部新城还迁房项目，被推选为“天津市建设高质量安全文明施工第三次暨示范小城镇工程观摩”项目，项目部获得了“2009年度天津市五一劳动奖状先进集体”荣誉称号和“2009年度天津市五一劳动奖状”。

2、开展“文明工地”创优，突出低碳、环保亮点

——施工现场管理规范，所有项目都做到了整洁和美观，五牌一图规范齐备，围档安全、牢固；现场材料按品种、规格分类码放，并有明显规范的标志；安全标志摆放明显，配电箱、开关箱均采用金属制作，有门有锁，专人管理；建筑垃圾分类回收，不能回收再利用的进行集中定时清理。

——低碳减排，绿色环保。项目部均采用污水处理设备，对污水、雨水等进行处理后循环利用或排放。施工现场临时道路采用环形道路，道路全部硬化，每天安排清扫；办公生活区地面采取硬化措施，场地中间进行绿化，为员工提供了良好的办公生活环境。

——为节约资金减少浪费，项目部积极动脑筋想办法，设计制作可拆卸的“钢筋加工棚”，利用拼接的方式搭建在一起，不仅美观实用，而且拆卸方便、可重复使用，杜绝了搭建材料的浪费。

——为避免现场电缆拖地，容易被车辆碾压，造成电缆脱皮，引发安全事故，项目人员用混凝土制作Y字形“电缆支架”，并在混凝土上用黄色涂上醒目标志，起到了很好的安全警示效果。

3、建立规范的农民工管理制度，做到“保障服务创优”

遵循以人为本的发展观，分公司建立了完善的农民工管理体系，对农民工实行“实名制”管理，进入现场的农民工全部签订劳务合同，每天上下班都实行打卡制度并记录、上传。项目部主管部门加强与政府管理部门的联系，及时提供全体农民工的工资信息和账目统计，做好农民工工资的审批；同时，加强分包队伍的管理，监控分包队伍农民工工资的发放，确保农民工工资足额、及时发放。项目部还制定了矛盾纠纷处理制度，设立了矛盾纠纷小组，并设立了完整的矛盾纠纷信息传递机制，确保现场各类矛盾纠纷及时处理，小矛盾现场解决，大纠纷项目领导解决，绝不让矛盾激化，营造了和谐施工、文明施工的氛围，在保证工程建设有序进行的同时也保证了农民工的权益。

项目部为农民工提供了一系列后勤保障服务，使他们能安心工作。农民工宿舍区全部采用统一安装的彩钢板房，生活区大院安排专人管理，安排专人打扫卫生。农民工食堂按天津市安全文明施工的要求设置，农民工用餐质量和卫生都有严格的标准要求。农民工宿舍统一配置床上用品，夏季有空调、电扇，冬季项目部又投资购置了取暖锅炉，营造了宿舍如家的环境。生活区内还设置有开水房、淋浴间、厕所、中水处理装置，为农民工提供了温暖舒适的生活环境。

为丰富农民工业余文化生活，项目部配备了电视机、DVD放映机和书籍等，利用农民工休息时间由项目部管理人员对他们进行专业知识教育和安全教育，开办了农民工夜校，加强对农民工兄弟的学习、培养，提高他们的业务技能和综合素质，收到了良好效果。

三、结合企业文化建设，开展寓教于乐的文体活动，突出“团队建设创优”，增强队伍凝聚力

渤海分公司通过开展有益活动，激发各项目间的竞争意识和团结协作精神，突出“团队建设创优”，增强员工凝聚力。他们在项目设置了企业“文化墙”，开展“窗口”竞赛，狠抓“文明施工”，开展“节能降耗减排”活动。

为了丰富员工的业余生活，添置了篮球架等各种运动设施，项目部经常组织本单位、外单位、农民工之间的比赛。通过举办文艺汇演、集体跳绳、拔河等团队活动，缓解疲劳，焕发热情。他们针对以往组织活动时员工参与人数少、活动面窄、关注度不高、活动作用不明显等问题，在组织文体活动时转变思路和方式，由原来的娱乐比赛转变为举办既具有娱乐性又具有竞争性的团体赛事，活动场地也由原来的租用或是选用会议室转变为户外或是项目现场，员工参与集体活动的积极性明显提高，参与人数大幅度增加，不仅激发了广大员工积极向上的工作热情，营造了和谐、竞争、愉悦的工作氛围，而且增强了项目部之间、员工之间的团结友爱和相互协作精神，提高了协作精神和团队意识。   （ 张季凤　贾瑞萍）　②