为全面总结分析中冶集团前三季度经济运行情况，深入分析、解决生产经营过程中存在的问题，10月20日，中冶集团召开2015年三季度经济运行情况通报暨2016年预算布置视频会议，中冶集团暨中国中冶董事长、党委书记国文清出席会议并发表重要讲话，传达国务院国资委召开的中央企业稳增长督查调研会精神，就中冶集团落实好稳增长任务，做好下一步工作进行了部署。

国文清在讲话中指出，国务院国资委纪委书记、党委委员强卫東在稳增长调研会上对中冶集团在不利的外部环境和历史包袱沉重的情况下取得的喜人的业绩给予了肯定。我们必须继续保持强劲的大发展态势，突出大发展强化大发展，一手抓当前，瞄准市场机遇集中发力；一手抓长远，优化顶层设计谋篇布局，以理性智慧使对劲、落好子，确保完成全年的目标任务。国文清重点强调了四方面工作：

第一，抢抓市场是当前最现实最紧迫最首要的任务。市场是企业生存的根基。这几年是中冶有史以来推动市场力度最大、成效最显著的一个阶段。面对当前和今后更为严峻的市场开发形势，我们必须用更大的气魄、更大的气场，推动集团新一轮市场开拓的大提升、大跨越。中冶集团先天具有不同于其他建筑央企的特质，与国家战略机遇、市场需求、有效投资的契合具有点宽面广的独特优势，企业发展呈现出巨大的潜力、韧性和回旋余地。我们要学会充分有效地利用这些资质、能力与条件，抢抓市场、抢抓机遇、抢抓发展。一是准确研判市场形势，主动设计、培育和创造市场。要继续加强“大环境、大客户、大项目”的设计与运作，集团会竭尽所能为子企业“搭台”，各子企业要在下面“唱好戏”。子企业作为市场开发的实施主体，要增强市场灵敏度，超前把准市场信息，企业领导要成为设计、培育和创造市场的行家里手。海外七大区域布局的25个重要目标市场的相关负责人，要承担起市场开发主要责任，以目标市场为中心，辐射周边，逐步形成培育一批、壮大一批和以点带面、四面开花的市场开发格局。二是更加注重抓好项目质量，避免好高骛远。切实抓好在手项目全面清理工作，加快项目竣工结算办理，加大合同转化率，对于已竣工的项目两年内必须结算完毕。与此同时，新承揽的项目要严把入口关，控制风险。要切实加大对“两金”的清欠力度，集团将把清欠的效果作为衡量子企业能否承揽新项目的一个重要条件。集团对投资类项目的最终审批决策权全部上收，但审批要严格、责任要分级、效率要加快。三是强化产融结合，用产业基金助推市场开拓。财政部推出第二批PPP项目，我们要抓住机会快速跟进。子企业要本着防控回款风险为重点，针对不同的PPP项目类型量身设定商业模式和回款机制。PPP项目资金动用量大、风险把控点多、回款年限较长、涉及面比较宽，集团掌握最终审批权。

第二，战略落地是保证企业按既定目标发展的关键。一是顶层设计要落地。各相关子企业要按照全球最大最强最优冶金建设运营“国家队”的梯队格局，进行战略调整，组织结构、人力结构和技术结构调整，集中精力、集中优势资源努力把第一部位做到足够强大、不可追赶，使中冶集团在钢铁冶金八大部位、19项业务单元的核心技术都达到世界一流水平。同时在保证整体竞争力的前提下，要下决心逐步淡化第二部位，加快转型步伐。在转型发展方向上，各子企业一定要明确聚焦的主攻方向和细分业务领域，适度多元发展。二是战略执行要落地。为了推进中冶集团在全球钢铁冶金市场的占有率由目前的60%上升到80%，中冶集团对于国家队“第一梯队”子企业的考核不是看你拿到了多少冶金项目，而是看你丢掉了多少冶金项目，丢掉项目要给予问责。为了快速、便捷地大幅进军海外市场，做强装备制造业务或更好地抢占市政交通基础设施等市场，集团鼓励通过收购、兼并及采取混合所有制经济等方式，但其目的主要是利用外部优质资源或社会资源弥补我们企业发展的“短板”。三是注重战略的优化调整。各子企业要从利润的获取、公司竞争优势及市场地位等方面加强对发展战略实施的监控与评估，根据经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素的变化持续优化调整。对于看准的事情要快做，要抢抓机遇,在企业上升、财力充足、且外部环境有利之时及时实现战略转型。

第三，科技创新是实现提质增效和发展升级的新引擎新动能。中冶集团拥有16个国家级科技创新平台和国家级重点实验室，拥有53000多名各类科技工程技术人员，获得51项科技大奖，累计拥有有效专利13846件，彰显了企业扎实深厚的科技积淀。我们一定要突出抓好科技创新体系建设和核心技术研发，确保核心技术升级、实用技术普及、高新技术突破；突出抓好核心技术的产品化、产品产业化，促进创新链与产业链紧密联结，把中冶集团具有自主知识产权的核心技术搭载在装备产品上，尽快实现核心技术高质量的产品化，形成中冶人才、中冶技术、中冶管理、中冶装备融合共进。突出抓好“+互联网”，实现企业的整体性、系统性提升发展。这对于中冶集团走核心技术引领和成本领先的转型跨越发展之路具有重要意义。

第四，纪律严明是步调一致建设“美好中冶”的根本保证。一要严格执行集团各项“铁规禁令”，确保纪律严明、步伐整齐。新常态下，不管是领导干部还是普通员工，既要有知足感，又要有敬畏感。知足感，解决的是幸福生活的底线问题；敬畏感，解决的是不冲动不冒进的问题。人如果有了知足感，就会感到快乐；不知足，就找不着快乐。钱是生活必需品，钱的本身是为了生活幸福，为了安宁与美好，但如果不是合理合法的收入，这样的钱再多你得不到安宁和幸福。人如果有了敬畏感，就不会天不怕地不怕，更不会冲动冒进，生活上也不会过于“拔尖”。要心存敬畏之心，特别是要敬畏纪律、敬畏制度、敬畏父母，常思贪欲之害、常怀律己之心，决不能拿自己的政治生命开玩笑、赌输赢，决不能挑战纪律法律底线。二要更加从严地落实“两个责任”，大力加强党风建设和反腐败工作，继续坚定不移打造风清气正干部团队。要一手抓查办案件、抓反面典型，也要一手抓教育鼓励、树正面典型；在“治病树、正歪树、拔烂树”的同时，集团党委决不允许整人害人风气滋长蔓延，也决不允许破坏团结和谐稳定局面的人在中冶有生存空间。三要更加深刻地领悟新常态下“打铁还需自身硬”的道理，处处做出表率。领导干部特别是“一把手”，胸中要有城府，能装下千军万马，让员工跟着你干感觉踏实、心里有底。“一把手”要成为一座有丰富内容的“大山”，能容得下万物生长，不把阳光雨露总照在一个地方。四要激发一切正能量，促生一切新动能，展示中冶新形象。集团正处在匀加速发展的“黄金时期”，现阶段比以往任何时期班子都更加团结，团队都更加有战斗力，业绩都更加突出，职工群众对企业可持续发展都更加有信心。在这一关键时刻，集团各级领导干部必须身先士卒，当好推动企业改革发展的“排头兵”。中冶需要一大批想干事、能干事、干成事的干部，要形成“干部领跑、团队奋进、激情工作、心情舒畅、奋发有为”的发展大格局。中冶集团有着美好的发展前景，有着广阔的发展空间，未来会承担更重要的发展任务。我们要按照现在的步伐继续推动企业新一轮的发展。

国文清强调指出，我们正赶上实现中华民族伟大复兴中国梦的伟大时代，正赶上以习近平为总书记的党中央英明、坚强、正确的领导，只要我们继续保持“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，攻坚克难、勇往直前，我们就一定会完成全年各项目标任务，把建设“美好中冶”推向历史发展的更高水平。

会上，中冶集团总经理、中国中冶总裁张兆祥通报了前三季度中冶集团生产经营情况，分析当前经济形势，并提出切实抓好项目的跟踪落实、海外业务的开拓、在手项目的结算、降本增效、“两金”清欠、亏损企业治理等工作要求；中国中冶副总裁、总会计师邹宏英对2016年度预算编报及资金监管纪律等工作进行了安排布置；中冶集团总经济师赵志顺通报了“两金”清欠及亏损企业治理情况，并提出工作要求。中国中冶副总裁张孟星主持会议。

会议还对2016年预算编报工作的具体要求及内容进行了讲解。

中冶集团暨股份公司领导、总经理助理（总裁助理）、总法律顾问、安全总监、集团总部副处级以上干部，各子公司领导班子成员等参加会议。