7月13日，中冶宝钢技术协力分公司成功与宝钢股份公司各相关厂部签订了价值分享协议（新计价体系中的α项目），目前协力分公司α项目费用占整个宝钢股份公司批准α项目费用的61%。

α项目是宝钢股份公司合同费用新计价体系中（费用构成为C+M+K+α）的组成部分，也是今年合同费用增量的重要组成部分。去年下半年以来，分公司在经历了学习消化文件、立项推进、股份分厂初评、厂部评审后，α项目由于宝钢效益下滑曾一度停止推进。经过多方与业主不间断的沟通交流，今年5月α项目实施得以重新启动。因第一年评审α项目，宝钢股份公司管理部门对项目的要求非常严苛，在厂部上报项目后，股份公司财务部再次进行评审，并由协力分公司进一步补充完善材料。宝钢股份公司财务部于6月底组织相关专家组对每个项目进行答辩，按照股份公司科技开发的模式进行审定，最终确定了项目及分享金额。

协力分公司从α项目的申报到终评的一年多时间里，进行了密切的跟踪。首先，针对现场生产作业过程中的潜在改善点，重点聚焦工序产能提升、产品质量改善、制造成本优化、设备故障降低、劳动效率提升等方面开展立项、上报，并多次与宝钢股份公司各部门沟通与预评；在财务部组织专家评审前，分公司各车间与各厂部参与答辩的负责人进行了详细的释疑和模拟答辩，在专家组的最终评审中，协力分公司共有13个α项目通过评审并获得分享激励。

α项目的落地及价值分享协议的签订，是两级公司上下齐心协力争取费用的结果，也是通过该模式争取协力费用的一种全新探索。　（中冶宝钢技术　陈　华）