2010年，公司从企业理念、企业行为、企业形象等几个方面加强企业文化建设，规范企业员工行为，形成了员工思想保证的导向力和凝聚力，营造出良好的风气氛围和舆论环境，促进了企业和谐发展。

――规范项目部工地文化建设标准，实现项目部工地文化规范化管理。今年上半年，公司党群部以《中国冶金科工集团公司视觉识别系统》为蓝本，紧密结合公司施工专业资质，广泛搜集资料，几易其稿。对项目部标准设计进行了认真的构思，制作了既融合集团文化又具有华冶专业特色的项目部工地文化标准设计光盘。其内容包括：企业标识、施工现场布置、办公区布置、施工现场其他标识、企业文化建设展板（文化墙）、企业文化建设重点工程掠影展示等6大部分。规定了项目部工地文化及环境系统的基本应用要素，更具操作性，彰显了央企良好形象。

――抓好企业形象宣传，提升公司知名度和美誉度。在开展企业文化建设中，认真抓好公司形象宣传工作。一是认真做好《华冶》报的采编和策划工作。全年编辑出版了《华冶》报27期，并组织举办50多人参加的通讯员培训班，组织了《华冶》报创刊30周年庆祝大会各项活动，受到业界领导和同仁的高度评价。二是及时更新维护了公司网站新闻信息。全年发布公司各类新闻信息稿203条，较好地发挥了企业网站及时、快捷、广泛的宣传作用，点击率得到大大提高。三是今年在各类新闻媒体刊发稿件142篇，其中一些重要新闻稿件在新华社、工人日报、中国冶金报、国资委网站、央企要情等国家和行业主流媒体刊载或转载。

――宣传信义兄弟事迹，把企业文化建设延伸到农民工之中。

 “信义兄弟”孙水林、孙东林接力还薪的诚信精神，超越生命、义重如山的举动感动了全国。公司抓住这一典型认真抓了三项工作：一是2月26日，起草了华冶公司和党委作出决定，授予孙东林“华冶最佳农民工”称号，号召华冶公司各单位和广大员工向孙东林学习。二是采写了孙东林故事，在《华冶》报广泛宣传孙东林的事迹。孙东林被邯郸市委、市政府授予孙东林“邯郸青年五四（标兵）奖章”。三是邀请孙东林报告团赴中冶作报告，受到集团党委副书记国文清的接见。孙东林先进事迹报告会受到广泛关注，受到国资委领导、中冶集团领导和社会舆论的好评。中央电视台派出记者对报告会全程录相并对报告团成员进行了逐一采访。中央人民政府网、国务院国资委网等都在第一时间作了相关报道，搜狐、凤凰、新浪等大型门户网站也以转载的方式报道了此事。

　　――建设企业文化，服务施工生产。

在企业文化建设中，公司立足于服务施工生产，大大鼓舞了士气，凝聚了人心。一是开展企业制度文化建设，优化整合了公司规章制度，强化了制度执行力建设。今年5月份，公司出版了《企业管理文件制度汇编》（以下简称《汇编》）出版，并相继发放到各单位实施。形成了具有华冶特色的可操作性较强的规范化管理体系。二是开展创建文明工地建设。公司把创建文明施工现场作为企业文化建设的重要内容，增加了文明安全施工和农民工文明宿舍管理等内容，使企业文化建设从以注重文明施工形象文化建设向农民工管理方面延伸。今年，公司创省市级文明工地5个。三是开展安全生产管理文化建设。编辑制作了《警钟长鸣》专题片，对典型安全生产案例进行分析解剖，在员工中起到较好的警示教育作用。并把每年的“5.18”设定为公司“安全警醒日”。通过环境和职业安全健康整合型管理体系认证，使企业安全生产实现了持续改进和有效运行，实现了安全生产管理工作的规范化和标准化。2010年公司荣获全国冶金“青安杯”竞赛夺杯单位。四是积极开展劳动竞赛和丰富多彩的文体活动。今年公司先后在弓长岭、北票、天津等地组织开展了劳动竞赛活动，较好的促进了施工生产。弓长岭铁矿1022米竖井施工提前3个月掘砌到底，受到业主和监理好评；铁蛋山副井施工创出月成井205.6米的全国纪录。同时，各单位和项目部坚持开展经常性的丰富多彩的员工文体活动。每逢重大节日，两级公司都举行拔河、跳绳、乒乓球、蓝球、台球比赛和各类游艺活动，使文体活动丰富多彩，实现了制度化、经常化。五是开展和谐文化建设。公司对员工在政治上关心、生活上体贴。每逢节日，公司领导都深入基层慰问一线员工，并为困难员工送温暖，尤其对特困和病伤住院、家庭不幸的员工，领导都要登门慰问，并号召员工积极开展募捐活动，解决员工燃眉之急和后顾之忧。公司十分关心新进大学生的工作和生活，公司董事长孟庆林亲自组织召开公司机关新员工座谈会，征求新员工意见。公司投资装修了华冶离退休员工活动中心，使离退休职工管理有序，老有所养，老有所乐，和谐相处，其乐融融。（侯宪台）　②