抓机遇，铸就辉煌“十一五”

 “十一五”期间，十四冶经历了企业关闭破产、集团化改制、国际经融危机巨大冲击等多重事件与变故。企业经受的考验前所未有，面临的挑战前所未有，遭遇的困难前所未有，取得的发展也前所未有。

市场开拓成效显著。2009年合同签订额突破100亿元，2010年合同签订额再创历史新高，达到120亿元。国外市场拓展有重大突破；已签订合同的有越南美的水泥厂，合同额1.2亿美元；已开工的有：越南公青水泥厂，合同额6067万美元；老挝洪沙火电厂场平工程，合同额3771万元；缅甸密松电站油库工程，合同额2856万元。年产值增长了6倍多；职工收入不断提升，干部职工精神面貌大为改观。

积极调整经营策略和市场结构。以市场为导向，做强主业板块，拓展民用建筑、市政、公路工程等领域，形成了以工业与矿山为核心的多元化发展的格局。创新经营模式，成功实施了昆明市前兴路与日新路节点改造工程（BT项目）和昆钢红河紫燕2000t/d水泥生产线技改工程（PC项目），为企事业推进从传统低端市场向高附加值的BT、PC、EPC总承包工程转移奠定了决定性基础。

科技进步取得新成果。组织申报国家级工法1项，组织申报并通过了6项云南省省级工法，27项企业工法；主编完成了《有色金属矿山井巷安装工程施工规范》和《有色金属矿山井巷工程施工规范》两个国家级标准规范。

加大产业升级改造力度，投入2000万元在杨林基地建立两条重型钢结构、非标设备生产线，新增生产能力5万吨/年，形成覆盖重型、轻型钢结构和非标设备制造的8万吨/年的生产能力。

强信心，“十二五”再创佳绩

“十二五”期间，十四将在更高的起点上，围绕集团做大做强的目标，高起点谋划、高标准推进、高水平发展，以更新的理念、更足的干劲，更有力的措施、更扎实的作风，整体推进企业各项工作，实现生产经营和党建思想政治工作的全面提升。到2015年，施工产值达到150亿元以上，力争实现200亿元，年均增长20%以上，实现利润3亿元；行业竞争能力和市场份额达到国内中上水平。

抓住云南建设“面向西南开放的桥头堡”这一千载难逢的历史机遇，进一步转变观念，创新集团经营模式，做大、做强、做精核心业务板块，拓展市政、房屋等领域，推动建筑施工主业向高附加值、多元化方向发展。不断调整、优化企业产业结构，加快企业转型升级步伐；积极拓展省外、海外市场，形成“立足云南、面向全国、辐射海外”的市场格局；加强科技创新和管理创新，努力实现公司发展由劳动成本支撑为主向技术职称为主的转变；推进集团运营模式从生产经营型向“资本运营与生产经营结合”转变；继续推进产品结构向高端高附加值的BT、PC、EPC工程总承包的转移，逐步提高总承包工程所占份额，推进企业转方式、调结构再上新台阶；在发展中谋转变，在转变中求发展，实现发展速度和发展质量同步推进。（十四冶  万帮先）  ②