1月16日至17日，上海宝冶集团有限公司2011年度工作会议在扬州隆重举行。会议全面总结了上海宝冶集团2010年工作业绩，确定了2011年工作的主旨思路并对重点工作进行了部署。集团公司副总以上领导，各分（子）公司总经理、党委书记，职能部（室）负责人，直管项目部项目经理等八十余人出席了本次会议。

上海宝冶集团公司总经理王石磊在会上做工作报告，对上海宝冶2010年经营实绩进行回顾与总结，对2011年重点工作进行部署与安排。

2010年，在中冶集团暨中冶股份公司的领导下，上海宝冶全面落实党的十七大五中全会精神，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为导向、以转变方式为主线、以客户需求为中心，公司发展呈现出“科学发展、长富久安”的良好态势，各项经济指标均再创历史新高。王总经理还总结了2010年上海宝冶在市场营销、房地产业务、工程项目进展、企业管理、企业文化建设、加强风险防范等六个方面的主要工作。

2011年上海宝冶的总体工作思路是：认真贯彻十七届五中全会和中央经济工作会议精神，做好“三五”规划开局，抓住机遇，应对挑战，科学发展，转变增长方式，转型产业结构，砥砺奋进，推进企业全面协调可持续发展。王石磊总经理还对2011年工作提出7项重点工作及要求。一是强化市场布局和区域分公司建设，全面提升市场营销能力；二是树立精细化管理理念，全面提升项目管理水平；三是强化系统建设和管控能力，全面提升企业管理水平；四是建立企业全面风险管理体系，实现企业健康稳健发展；五是激活科技要素，为企业增长注入新动力；六是议大事，谋大局，发挥党组织的政治核心作用；七是培育健康向上的企业文化，提升企业软实力。随后，与会人员认真审议讨论了王石磊总经理的工作报告。

作为会议重要议程，陈明董事长、王石磊总经理还分别与各分（子）公司签订了《2011年度经济指标责任书和安全生产责任书》、《2011年度廉政建设责任书》和《2011年度综合治理责任书》，明确了2011年奋斗目标，指明了前进方向。

会议最后，上海宝冶集团公司董事长、党委书记陈明就五方面内容发表了重要讲话。

第一，对2010年宝冶工作的总体评价。主要经济技术指标再创历史新高，产业结构、产品结构调整初见成效，相对稳定、相对合理、相对统一的分配机制逐步建立，适应宝冶的管理模式正在逐步形成，历史遗留问题正在逐步解决。

第二，2010年工作中存在的问题。安全形势依然严峻，工程质量不容乐观，项目管理中不合规分发包的现象依然存在，某些分子公司出现现金流的负增长，干部队伍的执行力有待提高。

第三，2011年工作面临的新形势新特点。2011年宝冶面临的国际国内形势依然严峻，项目盈利的难度在进一步加剧，资金需求的压力进一步加剧，各类用工的紧张程度进一步加剧，中冶集团下达的经营指标更加有挑战性。

第四，要做好2011年五项重点工作。一是认真反思、全面整改、励精图治、重振雄风；二是提高公司的核心竞争力；三是解决企业自身的资源紧张问题，满足日益增长的经营规模的需要；四是加强风险防范，控制风险产生，及时化解风险；五是控制总量，优化结构，建立一支过硬的员工队伍。

第五，需要大家重点关注的三个问题。一是必须强化执行力，建立、完善企业管理制度；二是必须强化责任心；三是必须强化双盈的管理理念。

与会期间，参会代表还视察参观了扬州西湖景园保障性住房工程项目部。扬州西湖景园项目位于扬州市维扬区，是上海宝冶保障性住房重点开发项目，该项目于2010年9月开始施工，总建筑面积约为30万平方米，分两期建设，目前开发的第一期约19万平米建设在施工质量、进度、文明施工等方面都取得较好业绩，获得了当地政府及业主的高度评价。  (宝冶集团   高 隽)     ②