在1月22日－23日召开的中国华冶集团职代会暨2011年工作会议上，中国华冶集团确立了2011年工作思路，并明确了工作重点。

2011年华冶集团公司重点做好六个方面的工作。

第一，加快调整转型推进步伐，实现重点突破和整体优化。一是资源开发要以矿权开发为重点，培育形成新主业。要加大比较成熟的矿山合作项目的开发力度，搞好阿根廷MSG铁矿的生产和经营管理，抓好包采规模的扩张和包采能力的提升，进一步提高创效水平。二是施工主业要以高质量市场开发和发挥差异化优势为重点，提高运营质量。市场开发要适应转型需要，EPC合同比重要有所提高，争取进入海外市场。施工板块的核心竞争力要得到显著提升，井巷工程的深井超深井掘砌要占到井巷工程的大部比重；钢构向高层民建发展要取得大的突破；冶炼施工要努力扩大千立高炉市场份额；大项目组织管理能力要再上台阶。三是房地产开发要以做好现有项目为重点，稳步推进，持续经营。继续做好中冶•圣乔维斯和中冶•爱彼岸项目。确保施工 进度和按期交房，确保销售回款和销售收入，有序推进新项目的开发建设。

第二，加快市场营销开发步伐，保质保量完成营销任务。一是进一步加大新兴市场和新兴产业营销力度，优化完善营销结构。新兴市场营销的推进，要把重点放在：井巷施工的深井和超深井及其产业链的后延、民用高层和城市轨道工程、大型公用工程、EPC项目等。二是大力发展优势产品和特长专业，努力把比较优势转化为市场优势和效益优势。加强具有华冶特色的优势产品和特长专业的市场营销。三是着眼大项目，努力提高营销质量。多做大合同、提升业绩的合同、收益好的合同。

第三，强化施工组织和管理，保证安全质量工期满足合同要求。

要加强督导帮促，确保重点工程顺利推进。建立重点工程组织保障体系。切实加强施工管理，要认真执行两级公司领导联系点制度，做好施工调度与管理工作。要加强安全生产工作。实施更加严格的目标考核和责任追究制度，切实抓好安全生产教育培训和技术交底工作，进一步加强分包队伍安全管理，加大安全检查力度，确保安全生产。切实加强质量管理，确保工程（产品）质量，大力开展创优工作，积极推进品牌建设。

第四，加快技术创新推进步伐，提升企业核心竞争力。一是要大力发展矿山生产技术，使矿山生产技术达到国内矿山企业先进水平。要通过提高技术装备水平，保持和发展矿山井巷特别是深井超深井掘砌和隧道工程施工的优势。大型钢结构安装、设备安装等施工技术逐步达到国内先进水平。房屋建筑、市政工程、节能环保等领域的技术装备水平逐步达到国内先进水平。要加大科技研发投入，今年公司的技术攻关项目要达到20项以上，申请专利要达到45项以上，力争1-2项工程获得中冶集团新技术示范工程。同时，打造研发平台，提高研发实力，提升技术层次。要积极推进中冶矿山施工工程技术中心建设。要建立以企业为主体、以市场为导向、与高等院校产学研相结合的长期合作关系，推动技术升级。

第五，加快管理创新步伐，健全管控体系，提高经营运行质量。

进一步加大资金集中管理力度。建立完善公司资金网络营运系统，要严格货币资金限额的管理；要认真做好合同管理工作，从源头上防范经营风险；要认真做好分包队伍管理工作，要加快推进分包队伍储备工作；要进一步强化工程结算管理；加强物资管理，建立健全材料集中采购管理组织体系。项目管理的重点，要放在公司规章制度的贯彻执行、项目经营风险、项目经理的执行力以及廉洁从业上。

第六，大力加强人才和人力资源工作，保证公司转型发展的人才和人力资源供应。要进一步加强领导班子和干部队伍建设，重点抓好高技能人才和作业层自有骨干队伍建设。要积极做好技师、高级技师的培训培养和考核签定工作。要认真抓好采矿地质、竖井施工等紧缺专业和关键岗位的人员培训，有针对性地解决专门人才缺乏的问题。为公司转型发展提供人才保障，确保公司平稳快速健康发展。  ②