华冶资源确立2010年度科技创新目标

　　3月26日, 中冶集团华冶资源开发公司在邯召开技术质量工作会议，确立2010年度的科技创新工作目标。2010年华冶公司科技创新工作目标是，工程质量满足合同约定，一次交验合格率100％；杜绝工程质量事故的发生；争创各级各类优质工程不少于8项；完成技术攻关项目4项以上；推广应用的新技术5项以上；创建建筑业新技术示范工程1项；企业级科技成果10项以上，省部级科技成果2项以上；组织编写企业级工法10项以上；申请专利30项以上。为此，要重点做好八项主要工作。
　　第一，强化责任管理，提高科技发展和全员质量意识。进一步理顺技术质量管理体制，健全各级责任制，完善工程技术、质量管理制度和激励机制，严肃事故责任管理，加大对造成质量事故的单位和责任人的处罚力度，实施质量事故问责制。
　　第二，强化公司技术基础建设和研发能力，提高公司科技底蕴。
要完善公司的研发机构，加强公司研发能力建设，积极开展技术攻关，开展技术标准的编制工作，加强院企合作，建立产学研合作基地。
　　第三，强化技术创新和科技进步，提升公司科技发展水平。针对施工生产技术难题，公司将组织有关单位进行项目立项，组织开展12项技术攻关，重点在17项新技术、6项新设备、9项新工艺和4项新材料做好推广应用工作，扩大公司拥有自主知识产权的成果。
　　第四，强化工程质量管理，提升公司工程质量管理水平。要健全质量管理体系，要加强质量管理网络和质量管理队伍的建设。强化对分包队伍的质量控制，实现质量检查标准化。积极开展技术攻关和新技术应用，开展QC小组活动，大力提升检试验能力。
　　第五，强化品牌建设，开展创优工作,打造精品工程。以加快品牌建设为目标，加大创优工作力度，加速创优工作步伐，努力创造一批层次高、叫得响、社会公认的优质工程。
　　第六，强化施工管理，完善施工管理制度，提高工程项目管理水平。建立重点工程巡查制度。深入施工生产现场，认真开展施工技术指导和服务，确保施工生产顺利进行。
　　第七，强化人才建设，全面提高技术和质量管理人员的业务技能。加强专业技术培训，做好对质量管理人员技能的培训，开展企业知识产权知识培训，组织1—2次工程质量观摩活动，组织工程建设工法和专利编写、申报方面的培训工作。
　　第八，强化分包队伍管理，提高分包队伍施工合同履约能力。实施全方位技术和质量等施工管理，统一将分包队伍纳入公司自有队伍管理之中，加强施工过程中的一体化管理，坚决杜绝以包代管现象。　（华冶资源　侯宪台）　②