中国二十冶集团于10月15日、10月23日分别召开管理信息系统一体化建设专题会议、OA大协同管理集成方案演示讨论会议，这标志着中国二十冶集团管理信息系统一体化建设全面启动。

管理信息系统一体化建设专题会议围绕系统升级、财务业务一体化、BI商务智能和网络及硬件设备更新等问题进行了深入探讨。管理咨询专家、软件公司人员以及中国二十冶集团各部门领导分别提出建设性的意见。

在OA大协同管理集成方案演示讨论会议上，软件公司人员针对OA办公系统的大协同管理集成建设，从整体方案框架、OA系统升级内容、大协同门户应用、大协同集成应用、业务个性应用和领导移动办公应用等六大方面进行了系统设计方案的阐述。中国二十冶集团各部门领导以及关键用户针对方案内容与其进行了深入探讨，并提出合理的建议和意见。

据悉，中国二十冶集团管理信息系统的一体化建设具体实施内容包括项目管理系统、供应链系统、人力资源系统、财务系统的全面升级；财务系统与各业务系统全面实施一体化建设；OA办公系统升级，与ERP系统的大协同集成建设；BI商务智能分析系统建设，为企业管理者提供决策分析支持；大幅更新网络及硬件基础设施，满足系统良好运转的负荷支持。OA系统大协同管理集成建设是中国二十冶集团管理信息系统一体化建设中重要的一环，主要内容是：实现OA系统portal门户整合，打造统一的信息交互平台；实现ERP与OA系统的高度整合，提高流程处理效率与便利性；实现业务部门个性应用管理，降低业务系统的开发风险。最终把OA办公系统建设成为信息交互中心、流程应用中心、决策支持中心的大协同应用平台。

管理信息系统一体化建设完成后，将实现中国二十冶集团的各业务系统与财务系统的全面打通，项目管理业务模式将逐渐转向于网络信息处理，信息化将实现由管理向管控的实质性转变，应用水平将达到新高度。 　 （中国二十冶　王青山）　②