3月21日，中国华冶集团召开项目管理专项效能监察和审计工作启动会，安排部署对两个分公司实施专项效能监察，对12个单位的亏损、低效项目实施专项审计。这是该公司切实做好项目止亏、减亏和项目增效工作，提高项目效益，提升项目管理水平的新举措。

这次专项效能监察和专项审计工作，成立了5个小组，2个组由监察部负责人带队，分别对北京分公司、机装分公司进行专项效能监察；3个组由项目审计部门负责人带队，分别对12个单位低效亏损项目实施专项审计。公司董事长刘玉军要求，专项效能监察和专项审计小组要本着实事求是的原则，对亏损和低效项目要进行认真梳理，把工作做扎实。通过摸情况、查问题、摆事实、揭根源，以制定和采取切实有效的措施，堵漏洞，增效益，并对造成项目效益流失和损失的责任人进行严肃处理。通过这次专项效能监察和审计工作，为公司项目管理良性发展的常态化奠定良好基础，坚决遏制管理漏洞和效益流失问题。

据了解，该公司专项效能监察和专项审计小组共有23人，被审计单位 14个项目24个，审计工作重点内容包括：成本管理、材料管理、劳务管理、竣工结算等，目前，效能监察和审计组人员已经进行了具体工作分工，提出了具体工作安排和要求，奔赴有关单位和项目部开展效能监察和审计工作。　（中国华冶集团　侯宪台）