5月20日，中冶宝钢技术第二分公司通过“五比五赛”的五项竞赛行动深化以“保安全、抓质量、提效能、重环保、创品牌”为主题的劳动竞赛活动，通过比安全、比质量、比进度、比精益管理、比配合协作，挖掘潜力、提高效率，收到较好的成效，有效提高职工的技术素质，极大调动员工优质服务的积极性，有力促进分公司生产经营。

    一是比安全生产管理、赛文明施工行动。在员工中全面树立安全工作“重于一切、先于一切”的思想。以追求“安全第一、违章为零”为目标，做到思想认识到位、管理人员到位、管理制度到位、各种措施到位、工作落实到位、营造安全文化氛围到位，六个“到位”，全面加强安全工作，实现事故的预控、可控，促进安全管理水平的持续提高。

    二是比施工质量把关、赛精品工程行动。全面提高施工质量和服务水平，切实加强质量意识的宣传，开展查质量意识、查质量管控水平、查质量保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查过程质量管理、查质量损失和回访用户为主要内容的“七查一访“的活动。充分调动职工的积极性、创造性，展示员工的聪明才智和创新精神，实现检修无质量事故，创质量精品工程。

    三是比施工节点管控、赛工程进度行动。全面提高合同履行率，提高综合管理能力和团结协作能力，确保施工进度按节点进行，顺利完成各施工项目。

    四是比成本自控能力、赛降本增效行动。全面提高综合管理能力，围绕效率和效益，正确处理好两者关系；要积极参与“五小活动”、“合理化建议活动”，坚持降本节支、创新增效，依靠科技进步，革新施工工艺，加强成本管理，做到赛节约、出效益。

    五是比“5S”落实执行、赛队伍建设行动。教育员工争做思想道德好、学习创新好、业务技能好、工作业绩好的“四好员工”，全面提高职工队伍素质和文明程度，扎实开展好“1000”班组建设和员工安全代表作用的发挥。同时，加强竞赛期间对现场标化工作的实施，反馈在劳动竞赛期间各单位的“5S”工作的落实情况。树立检修品牌，创建窗口形象。　（中冶宝钢技术　刘　棣）