7月1日，常熟龙腾技改、太钢硅钢、亳州产业园、凤鸣湖等6家项目部成为中国二十冶集团一体化管理信息系统首批上线试点单位，这标志着中国二十冶集团一体化建设工作取得了阶段性成果。

为保证试点项目成功上线，中国二十冶集团领导高度重视此项工作，对项目实施进行了周密部署，对各级单位做出了明确要求。在项目试运行前，中国二十冶集团组织关键用户、基层单位管理人员、项目部人员进行了3轮严格测试，对发现的100余项问题及时给予全部解决；对各业务部门的基础档案进行梳理，共整理出各公司业务基础档案80余个，审批流程70余条，导入员工信息近6000人、物资存货分类320条、物资档案3万余条、设备档案310条；加强对ERP系统的建设和管理，共更新补丁20余个，解决系统问题100余项，累计培训场次近30次，累计培训人数150余人；进一步完善基础设施建设，以保障一体化系统安全稳定。完成中国二十冶集团万兆骨干网络建设，增购交换机两台。在已有一条50M电信线路的基础上，又增加一条30M光纤的基础线路。基本完成灾备中心建设，软硬件已经安装到位。

2013年以来，中国二十冶集团全力推进一体化建设工作，实现了财务业务一体化系统、人力资源系统、大协同应用、电子采购平台、商务智能系统与企业门户等单元项目的升级改造与上线运行，由此，全面实现了职能部门间数据的无缝对接，用户单点登录、消息集成、待办集成等功能，贯通了中国二十冶集团内部、中国二十冶集团与基层单位之间、中国二十冶集团与各项目部之间的业务管理，一体化管理信息系统建设渐入佳境，整体系统完全达到试点上线运行的要求。

1、随着财务系统升级为NC57版本且全面上线使用，从系统功能上实现了项目档案信息共享，成本收支实时传送的目标。使得财务可以追溯业务形成的过程，业务可以跟踪财务处理的结果。

2、与之无缝对接的人力资源系统，采用H型架构与各业务系统集成，使人力资源系统成为一体化系统中组织架构、部门档案、人员信息的唯一来源，并且实现将薪资数据自动传输到财务系统的功能，满足组织架构、部门档案、人员信息实现数据同步的要求。

3、协同办公系统升级为A8-M版本，增加了业务生成器和DEE数据集成模块，配置了200个M1移动办公客户端。通过业务生成器共搭建建造师证件管理、出入境管理、培训管理3大业务模块并配备无流程和流程表单6个，实现了相关业务的有效统一管理。通过DEE模块实现与其他业务系统数据层集成。

4、电子采购平台一期正式上线，实现了中国二十冶集团范围内物资采购业务的全覆盖，电子采购平台由采购管理系统、信息统计分析、系统管理三部分组成，具备合同管理、客商管理、在线询价、在线竞价、在线招标五大功能，更有效地降低采购成本，实现合同管理过程跟踪。

5、BI商务智能系统建设全面展开，服务器及BI软件已经安装到位。基于管理报表的BI系统集团级应用建设完成后，将重点推出财务、经营、人力系统的决策分析界面，反映公司集团级综合层面的管理信息，将有助于企业的管理层迅速的发现企业出现的问题，提示管理人员加以解决。

今后一段时间，中国二十冶集团将在试点运行上线的基础上，按照一体化管理信息系统总体规划，将不断加大试点单位的应用深度与广度，进一步对中国二十冶集团各相关业务操作与实施全过程进行标准化管理，为早日实现一体化系统整体上线运行奠定基础，借助先进的信息化管理手段，给中国二十冶集团管理提升提供有力支撑。　   (中国二十冶集团　王升堂）　②