中国华冶集团北票分公司充分发挥领导干部履职作用，转变工作作风，密切联系职工， 3年来，分公司领导带班走进生产一线，贴近员工工作，掌握第一手资料，排除安全隐患，在井下和一线工人共同工作，与职工同甘苦共患难，保证矿井安全生产。职工们高兴地说：“领导与我们同甘苦，同劳动，我们干活更有劲头了”。

近年来，分公司根据工作的实际情况，进一步完善管理机制，相继制定了《领导带班下井制度》、《领导带班下井交接班制度》、《领导带班下井记录档案管理制度》等。其中，《领导带班下井制度》规定明确了带班的职责：一是带班领导带班下井前，向生产调度了解井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交班手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面重点部位以及生产条件差和特殊地段等作为现场，开展相应的工作。二是带班领导在带班过程中，通过定时与调度联系和不间断的巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧盯重点部位、特殊地段等重大隐患不放过；盯住“三违”不放松；盯住重点采掘工作面安全质量不松懈，及时发现和处理现场重大隐患，并迅速有效的采取措施，防止重大事故发生。及时向调度和分公司主管领导报告井下的安全情况。三是带班领导在指定地点与接班人详细说明井下当班的安全状况及存在的问题和原因，进一步加强对隐患的排查。在每天调度会上逐条安排整改措施，并要求落实整改验收，杜绝管理空档。做到超前防范、超前处理，使其各尽其责，促进全员、全方位、全过程抓好安全。四是与职工谈心交流，了解和掌握职工思想状况，有针对性地做好思想政治工作。

为确保领导带班下井制度的落实，分公司严格公示制度，接受职工对带领导带班下井情况全面监督。所有带班人员升井后，及时到调度室填写个人下井记录，详细写明下井时间、在井下作业的范围、经过路线、存在安全隐患位置及处理隐患的方案。带班领导下井的档案资料由安全科负责管理，按月整理立档，编制成册并保管，所有资料保存期为一年。分公司安全监察科每月初将当月领导带班下井的信息进行公示，让职工时时都能了解到领导带班下井的情况，并全面监督，防止瞒报、虚报的现象。

3年来，领导带班下井收到了良好效果。一是领导带班下井对现场起到了督导作用。杜绝了“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的三违现象，使井下工作变得井然有序，增强了企业生产效率，促进了文明施工。二是安全隐患得到及时有效处理。减少了发现问题后汇报，然后领导到现场了解和解决问题的时间，提高了工作效率。三是解决问题更加快捷。比如，矿山爆破难度大，每次实施爆破前都要经过长时间的周密爆破计划安排准备工作，会遇到许多难题。自领导带班下井后，他们安排专业技术人员对爆破施工的细节进行监督检查，成立应急小组对现场进行监测并做好分析，不仅使采矿爆破方案得到优化、节省了爆破材料，达到了降本增效的目的，也杜绝了安全事故的发生。四是为分公司培养人才和锻炼中层领导干部。领导干部下井不但履行自己的职责，而且深入实践了自己的岗位职责，更加深入了解了施工生产工序，不但拉近了领导干部与职工之间的距离，而且为中层干部提供了岗位成才的平台。　（栾　贺　杨诗茹　侯宪台）　②