为进一步提升现场基础管理工作，提高基层管理人员现场管理水平，3月11日，中冶宝钢技术协力分公司在宁钢区域积极推进“五步”现场管理法，以强化现场安全生产管控。

为加强对基层各级管理者的督促和管控，该分公司宁钢项目部通过“到、查、纠、改、防”推进“五步”现场管理法，第一步“到”：坚持每日必须深入作业现场，基层是管理的核心，若不深入基层，不去掌握实际，管理工作就成了纸上谈兵；第二步“查”： 对生产现场作业进行综合性或旁站式的检查，查管理、查隐患、查违章；第三步“纠”：发现并纠正员工存在的违章行为和习惯，对现场存在的问题及时制定改进和处理措施；第四步“改”： 研究现场各种不合理因素的真正根源，对存在的问题及隐患进行整改；第五步“防”：加强隐患排查治理，规范员工作业行为，制定有效预控措施，杜绝事故的发生。通过阶段性的实施与努力，分公司在宁钢区域现场基础管理工作得到很大提升，取得较好成效。　（中冶宝钢技术　严文涛）