为全面推进中国二冶集团公司工程项目施工组织策划管理，不断强化项目施工全过程控制，4月11日，中国二冶集团举办了为期一天的工程项目施工组织与策划管理讲座培训。集团公司总经理刘德进做开班动员，副总经理王定洁提出具体要求。集团公司有关领导、直属机关相关部门负责人、业务主管、各二级单位和在包直属项目部的经理、分管领导、三总师、项目部经理、副经理及相关部门人员共300多人参加了培训。

此次培训从工程施工组织设计、过程管控、技术、安全、材料财务等方面进行了详细讲解，对集团公司新开工项目提出要求。

王定洁副总经理在开班动员中强调，各级管理人员特别是项目管理人员通过参加工程项目施工策划管理培训，要充分认识搞好工程项目对提升经营管理，提高经济效益，树立企业形象的重要性和必要性，要通过学习工程项目策划管理办法的内容、要求、程序，了解如何开展项目策划过程，推进项目管理工作，并在新开工项目迅速实施。同时，他对加强培训纪律，遵守培训时间提出具体要求。

动员会上，集团公司总经理刘德进指出，此次项目施工策划管理讲座是贯彻集团公司职代会精神，落实集团公司施工生产高标准管理的要求，是做好项目履约、树立二冶品牌形象的前提和基础。古人云：凡事预则立，不预则废。此前，集团公司经过多次讨论和整理各二级单位的意见，研究制定了《项目施工策划管理暂行办法》，通过该办法的实施，对项目管理策划做到有计划、有预谋，做好项目的统筹安排，做到心中有数。《论语》中有句名言：学而不思则罔，思而不学而殆。通过此次培训，理清思路，找到方法，然后结合每个项目的具体情况，加以实施。有种“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的感觉。要求大家认识项目策划的重要性，既来之，则安之，静心学，实现学以致用。　  （中国二冶集团　 任　伟）　②