为进一步贯彻落实中冶集团成本管控相关要求，使采购及分包管理工作不断适应中国五冶集团转型、扩张、提升式发展，4月11日上午，中国五冶集团召开视频会议对采购及分包管理工作再次进行强化。中国五冶集团领导，董事会秘书、副三总师，相关部门及四川地区各二级单位经理、分管经营和施工负责人参加会议。

会议从强化集中采购及做好分包管理两个方面，对中国五冶集团采购及分包管理工作进行了强化和部署。在集中采购方面：一是进一步提升对集中集约采购的认识，切实加强集中采购管控；二是严格按照公司集中采购制度进行采购，有效控制成本；三是努力提高采购招标工作的水平，进一步完善管理机制、规范招标程序，加强对市场的研究，制定最佳采购方案，促进采购工作提升。在分包管理方面：一要提高对分包管理作用的认识，各单位要增强主动性；二要进一步加大专业分包和区域市场分包资源的引进、管理工作；三要提高项目部的分包引进、储备和管理工作水平；四要继续加强分包队伍在使用过程中的管理；五要继续强化分包考核、讲评及淘汰力度，实行灵活的奖励政策；六要在分包伙伴中，开展专业培训、送温暖活动，提高分包伙伴管理及作业能力；七要推进分包许可及评定制度，加强与分包单位的战略合作。

中国五冶集团董事长、党委书记程并强从组织机构调整；分级授权采购制度；坚持程序化、市场化采购，采购过程充分竞争，并加强监督，确保整个采购流程阳光、公开；提升采购能力和素质等关键部分，对进一步深入开展集中采购进行了强调，并就集团公司持续提高分包管理工作水平提出以下几点要求：各单位要充分认识分包在履约过程中的巨大作用，要像抓班组建设一样抓好分包管理；要研究新思路、新方法，在分包单位中深入开展培训、学习等活动，不断提升其能力；要提高分包资源整合的能力，善于整合上下游资源，发挥组合效益，做好分包引进、储备、管理等工作。　 (中国五冶集团　曾　尧)　②