2014年中冶宝钢技术承担的宝钢股份下半年系列年修即将拉开帷幕，为打赢下半年系列年修这场硬仗，检验和锻炼队伍，9月1日，公司召开了系列年修及劳动竞赛动员会，公司董事长、党委书记周青，总经理高武久，党委副书记、工会主席王琦分别进行了部署和动员，并指出此次系列年修是对传统板块整体实力的检验，是对基础管理工作提升效果的检验，是对员工激励、人文关怀、后勤保障效果的检验，是对年修指挥体系运行效果的检验，是对安全责任制落实效果的检验。各单位要以“创新提升、安全高效”的指导思想，扎实做到“安全确认、过程管控、应急响应”三个到位，促进“基础管理、技术创新、管控能力、员工素质、队伍形象”五个提升，确保“安全无事故、质量无异议、工期无延误、业主无投诉”。

此次系列年修是公司检修资源整合后的第一次大规模年修，从8月24日开始至11月底结束，历时三个月，公司要完成宝钢股份11个厂部、37个单元的年修任务，期间还穿插4次系列定修、四高炉大修及技改接口施工任务。主要厂部年修负荷较2013年有大幅增加，其中冷轧厂增加54%，硅钢部增加45.5%，炼钢厂增加34.8%，热轧厂增加27.2%。本次系列年修项目之多、工作负荷之高、组织难度之大，达到了历史峰值。

做好系列年修工作关键在于策划，重点在于落实。针对本次系列年修主控、高危、质量层级项目多，安全管控难度大、质量精度要求高的特点，公司领导要求要强化基础管理，严格确认环节管控，突出检查重点、突出检查效果，进一步推进网格化、区域化管理，明确各区域管理责任人，实行“谁管理、谁负责”的连带责任制度，促进年修过程管控工作到位。
　　

结合起来，通过营造争创一流的竞赛氛围，调动员工的积极性、创造性，以竞赛促管理提升，确保年修目标实现。

历时三个月的系列年修是一次大兵团的战役，要克服时间紧、任务重、管控难度大的不利因素，需要的是令行禁止的执行力，团结协作的战斗力，肯于钻研的创造力，上下一心的凝聚力。　（中冶宝钢技术　石　伟　雷长华）　②