“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”。从紫丁香盛开的春天到火树银花的冬季，从桃红柳绿的仲夏到丹桂飘香的秋天，中国二冶包铝项目的建设者15年磨一剑，以诚信和品牌赢得了客户的青睐，实现了在包铝地区的滚动发展。

凝聚团队力量　以现场保市场

项目的成败关键在于项目经理和项目管理团队。在15年的逐鹿市场进程中，包铝团队认为项目管理价值体系中最核心因素体现在：具有较高事业心和责任感，有愿意与企业同甘共苦的工作态度，有把企业的事当作自己的事去做的奉献思想，有认真负责竭尽全力把工作干好的敬业精神，有公平、公正、实干的执业操守。

企业文化是企业发展的内在动力，包铝项目部始终恪守企业文化核心理念，倡导“以人为本”，用心铸就精品思想，把企业文化与党建工作紧密结合起来，班子成员密切团结互相补位，在工作中以风清气正和率先垂范的品质引领和带动项目部干部职工投身于火热的建设战场。该项目部注重形象文化、制度文化、风险文化的建设，着力打造诚信守约，敢打硬仗的团队。作为一个团队，要锻造战斗力和凝聚力，关键是以制度管人，做到人尽其才，充分调动各类人才的工作热情和创新能力，切实提升经营水平。包铝项目部坚持因岗设人的原则，团队的每一位成员都履职尽责，做到人人有岗位，人人有事干，有的还一人兼任多职。在多年的历练中，包铝项目部全体管理人员达成共识：业主相信我们，能在众多的施工队伍中选择我们，我们没有理由不干好。为了这个共识和目标，他们换位思考，用心去建设每一个项目，把业主的每一项工程都当作是自己的工程去做，主动为业主着想，把工程履约作为根本。项目经理作为项目中最高责任者、组织者，是项目决策的关键人物，在工程项目施工中处于中心地位，在包铝工程15年的建设中，项目经理丁世平带领项目部人员，以诚信和过硬的施工质量，赢得了业主的高度信赖。从风华正茂到两鬓染霜，他把人生中最美好的年华都奉献给了建设工地这片热土。他从实践中走来，拥有丰富的项目管理经验，在工程建设中，他以工程合同全面履约管理为重要抓手，不断创新管理机制，从策划管理到过程管理、经营管理、安全文明施工、团队建设，每一项管理、每一个环节都做到游刃有余，有力地推动了项目向标准化、规范化、精细化方向发展。

项目管理包括质量、进度、安全文明管理及成本控制等等，但人的管理最为重要。如果其中的某一个环节出现问题，就难以保证市场的滚动发展。包铝项目部注重抓好工程的要素控制，从最初的合同管理开始，以全面履约为抓手，不断创新管理机制。从策划管理到项目过程管理，再到项目最终结算，不断推动项目管理标准化、规范化、精细化方向发展。严控施工全流程，对施工方案，施工过程质量控制进行全面检查和监督，保证工程处于全程受控状态，确保工程质量创优。

追求利益最大化是企业经营的最终目标，而要实现利益最大化根本途径是加强成本管理。该项目部围绕分包、物资、临设等管理，加大成本管理工作力度，达到了预期的效益目标。按照市场规律，在前期的项目运作中，包铝项目部对工程的分包管理、材料物资采购等进行有效的监控，使项目成本得到有效控制。加大分包管理力度，专业分包一律进行公开招标，严格执行不签合同不开工，不开发票、不付款的规定。材料、物资采购充分利用公司物资采购平台，进行了招标采购，少量的零星材料采购采取“货比三家”的原则，并报物资管理部门及公司分管领导批准后予以执行。该项目部所承建的每个工程项目均实现了盈利，并超额完成了公司下达的利润指标。 安全管理责任重于山。包铝项目部建立了安全保证体系，项目经理、副经理、总工到各专业负责人及专职安全员为安全保证体系成员，实行分层负责制。项目部还设置了专职安全员，各专业均设置兼职安全员，进行安全交底，落实安全措施，并进行经常性的安全检查，做到了安全工作处于受控范围内。

合同履约是对工程项目建设的最根本要求。为确保合同履约目标的如期实现，该项目部预先对影响进度的风险因素进行分析和研究，制定各专业保证进度计划的实施对策和措施，实现对工程项目的事前控制、事中控制和过程控制。项目部按照业主的一级网络计划，研究编制二级网络计划，并按网络节点要求，抓住关键线路，进行月计划和周计划的安排，以周计划保月计划，以周计划保关键节点，关键节点保总工期，使项目的开始到结束都在受控状态之中，各项工程工期均满足了业主的要求。

从包铝一期技改炭素焙烧及烟气净化工程，包铝二期工程135kA电解槽系列改造、包铝二期工程400kA电解槽系列改造工程到包铝三期技改电解铝工程工程，包铝项目部参建的包头铝业项目不论是进度、质量还是技术、安全等各方面都起到了“领头羊”的作用，赢得了社会信誉，实现了经济效益，实现了以现场保市场。

打造精品工程　赢得业主青睐

诚信为先，品牌制胜。要想在强手如林的建筑市场立足，就必须讲求信誉，打造精品，得到业主和社会各界的充分认可。项目是企业对外形象的窗口，一个项目干得好坏在同行业中影响很大，事关企业市场的开拓。

“质量就是生命、质量就是市场、质量就是效益”。包铝项目部始终把质量管理作为重中之中的工作，在建立健全质量保证体系的基础上，项目经理、项目总工、项目副经理、各专业项目技术人员都做到严把质量关，发现问题及时解决，做到了上道工序不达标，下道工序不开工，切实增强项目部全体管理人员及操作人员的责任意识。十多年来，包铝项目部承建的所有工程的主要专业技术指标都在同行业得到了较高评价。

今天的质量就是明天的市场。在冶金项目锐减，建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势下，如何在冶金施工领域分得“一杯羹”实属不易。凭借多年诚信履约和铸就的精品工程，今年年初，在包铝华云电厂工程激烈竞标中，中国二冶再次承揽到2亿元的工程。包铝项目部十分珍惜每次的承揽工程项目的机会，从内心深处去感谢业主，感谢每一位合作者，并把这种感恩付诸于项目管理与建设的实践之中，始终坚持“让用户永远满意”的服务理念，把业主的事情当作自己的事情去做，在业主遇到困难时，真心实意地尽力帮助业主解决问题，与业主建立起长期的互信关系，业主从心底里感觉把工程交付中国二冶包铝项目部建设放心。

企业只有凭借过硬的产品质量和品牌，才能在市场中不断发展壮大。从2001年承揽包铝工程的第一个项目即包铝一期技改环境治理节能技术改造电解车间及烟气净化工程到今年一举中标包头铝业产业园区的华云3X350MW自备热电联产机组Ⅵ标段工程、华云50万吨合金铝项目——电解车间四标段工程项目，中国二冶在参与包铝建设的15个春秋里，用心铸就精品，不断传承着精典，承建的工程捧杯折桂，获得多项殊荣。包铝一期技改炭素焙烧及烟气净化工程荣获国家优质工程银奖。包铝一期技改电解铝工程获冶金工业优质工程银质奖和全国优秀焊接工程一等奖。包铝项目部连续被评为“内蒙古自治区安全文明工地”。 同时，还荣获“金鹿杯”、自治区用户满意建筑工程、自治区优质样板工程、中国有色金属工业优质工程、自治区优质样板工程、自治区新技术应用示范工程等一系列奖项。

在未来的发展进程中，包铝集团将依靠国家产业政策的支持，牢牢抓住国家铝产业结构调整，产能置换布局的有利时机，不断推进实施新的重点项目。“干一项工程，交一方朋友，拓一方市场”。中国二冶包铝项目部将把握包铝集团产业结构调整这难得的机遇，再接再厉，乘势而为，为包铝集团的发展，也为建设“美好二冶”用心铸就精品，实现项目的滚动发展。　（作者单位：中国二冶集团）