中冶集团武汉勘察研究院有限公司

党的十六届五中全会明确提出，要加快建设资源节约型、环境友好型社会，促进经济发展与人口、资源、环境相协调。尤其在当前后危机时代，我国经济传统粗放型发展模式遭遇巨大转型压力，促进产业结构调整、发展模式转型成为当前和未来我国经济发展的主题。在这种形势下，企业需要主动变革，积极应对挑战。我国勘察行业是借鉴苏联模式发展起来，特别是改革开放30多年来，勘察行业不断解放思想，实现了勘察设计行业的全面改革，完成了从事业体制到公司制改革，经营模式更加灵活，技术质量水平不断进步，完成了大量精品工程，整体行业取得了巨大发展。但我们也必须看到我国勘察行业管理体制、收费体制有待进一步改革；行业技术水平与国外先进企业仍有较大差距，国外先进工程技术引进力度不足；近20年来，我国勘察行业设备更新方面发展相对缓慢，许多勘察单位的装备水平还停留在上世纪80年代的水平；加之行业市场不够规范，企业间同质竞争现象普遍。这都亟需勘察企业主动适应市场带来的挑战，推进企业转型与变革，实现企业的稳步发展。

中冶集团武汉勘察研究院有限公司（以下简称中冶武勘）创建于1955年，是大型央企中国冶金科工集团公司的全资子公司。持有国家建设部颁发的工程测量甲级、工程勘察综合类甲级、地基与基础工程专业承包壹级、特种专业工程专业承包和国土资源部颁发的地质灾害防治工程勘查甲级、设计甲级、施工甲级资质证书。我公司不仅是中国冶金勘察的主力军，也是祖国现代化建设战线上的重要力量。近年来，我公司坚持立足冶金市场，更将业务拓展到了建材、交通、电力、石化、化工、环保、通讯、市政、房建、矿产等各个行业，服务领域涵盖测绘、勘察、岩土工程设计与施工、工程检测、矿产资源勘探及工程总承包业务。我公司积极优化市场结构，谋求非冶金市场规模的增长，促使非冶金市场取得长足的发展，已占公司市场比重的2/3强，成为企业规模增长的重要支撑。五十五年来，我公司在服务于冶金及各行业工程建设中成长壮大，出色地完成了国内外各类工程项目3万余项，先后荣获国家优质工程金银铜质奖23项，100余项工程荣获省部级优秀工程勘察奖。我公司如今已成长为经营规模居国内勘察行业前列，技术实力居国内领先地位，专业齐全，业务范围广泛，在国内外享有较高声誉的大型综合勘察企业。

面对新的市场形势，为适应行业市场一体化的发展趋势，我公司积极贯彻行业绿色勘察设计、可持续发展理念，积极推进发展模式与观念的变革，调整企业产业结构，整合企业资源，打造核心竞争力，开拓国内国际两方面市场，努力实现企业新的跨越式发展。

一、坚持科学发展理念，以战略为引导，稳步推进企业结构调整。

我公司确定了企业未来发展愿景是“国内勘察行业领先的国际化工程公司”。我公司决心持续不断地技术和管理创新，整合内外部优势资源，聚焦工程建设领域，以岩土工程为主，测绘业务、产品开发并重，探索新型业务模式，促进业务领域多元化和业务形态一体化发展，逐步推进国际化发展，建设成为具有鲜明特色和优势，国内勘察行业领先的国际化工程公司。今年以来，我公司紧紧围绕公司职代会及工作会确定的全年工作目标，结构调整及公司各项工作稳步推进。

1、在保持冶金市场规模优势的同时，进一步提高了非冶金市场比重。今年上半年，我公司实现冶金项目合同额19230万元，占合同总额的26.99%，非冶金项目合同额52016万元，占合同总额73.01%，冶金与非冶金市场规模均保持了平稳增长。实现了冶金市场与非冶金市场1：3的结构性增长。

2、提高了勘察、设计业务占公司业务比重。我公司发挥企业传统业务技术优势，更加重视技术含量、科技附加值较高的勘察、设计业务发展，走高端竞争路线；加速科技创新步伐，提高技术水平，保持企业技术领先优势，走技术领先竞争战略。上半年新签合同额中勘察项目占25.7%、施工项目占74.3%。公司下半年在继续向勘察设计占1/4~1/3目标迈进。

3、加强资源开发业务建设，并向岩土工程勘察相关业务进一步拓展，向地源热泵等与专业相关的环保业务发展，实现低碳发展。为此我公司成立了资源勘查公司，逐步完善组织建制，稳步推进公司资源勘查业务发展。目前公司阿富汗艾娜克铜矿勘探项目克服重重困难，斜孔钻探单孔突破1000m记录。

4、加强地基与基础工程专业承包业务建设，以高端设备引进等方式，争取在市场上开辟几个专业特色。我公司在地基基础专业特色的选择上坚持高起点原则，以国内领先、国际先进为标准，积极建立业务层次的制高点，逐步摆脱基础施工业务白热化竞争市场格局，走高端市场路线。今年以来，我公司积极做好市场及设备调研工作。邀请了美国钻探设备商来公司介绍行业发展及设备情况，学习、了解国外先进工艺，调研、选择、确定引进设备；广泛调研考察了宝峨、寿力古河、宝长年、阿特拉斯、三一、山河智能、山东探矿、上海金泰等国内外厂家及相关设备。于6月中旬与瑞典阿特拉斯·科普柯集团（Atlas Copco）签约，成功引进两台原装进口CS14型全液压金刚石岩芯钻机。为推动公司钢板桩及组合钢结构在岩土工程领域的应用水平，5月中旬，公司组团应邀参加了由上海市力学学会岩土力学专业委员会主办的关于钢板桩技术的专题学术报告会，并同国内外专家进行了深入探讨与交流。

5、发展地下空间技术，参与城市地下空间开发。我公司积极把握国家加强城市地下空间开发利用机遇，发挥企业岩土工程技术优势，积极拓展地下空间市场。今年上半年，我公司积极利用多年来在大型冶金工业料场地基处理工作中积累的成熟技术经验，一举中标承接了王家墩公园地基处理与堆山工程设计施工总承包项目。

6、推进尾矿岩土工程治理形成综合性服务能力。我公司08年底成立了公司尾矿岩土工程治理中心，运行近两年来，尾矿治理业务取得了显著的成绩。我们将进一步放宽视野，走大市场之路，积极推动尾矿治理业务综合发展，形成勘察、设计、施工一条龙服务模式，并将该项业务作为岩土工程总承包的一个方面来培育。

二、推进节能减排，服务社会低碳循环经济，转变企业发展方式。

勘察设计行业在实现社会低碳经济发展中扮演着重要的角色。岩土工程勘察行业是基本建设的排头兵，具有总量较小，但附加值高、影响广泛的特征，岩土工程勘察行业的发展将有利于促进两型社会发展，促进节能减排与低碳经济发展。在两型社会建设战略中，岩土工程勘察行业既能发挥技术服务和技术支撑的作用，同时本身又是符合“两型社会”理念的低排放产业。

我公司积极贯彻落实国家“节能减排、保护资源”的基本国策，坚持集约发展，提升成本控制、节能环保意识与管理能力，加速新技术研发，减少资源耗费，为社会低碳、循环经济发展做贡献。

1、加强组织落实。我公司成立了节能减排工作领导小组，完善组织机构建设。全面落实节能减排工作责任，将各单位的“节能减排、节能降耗、减少环境污染”作为年终考核的一项重要指标。由公司节能减排办公室负责对公司各单位的生产作业现场进行有效的监测管理，及时发现及时整改。机关管理部门环境控制实行统一考核，根据环境管理体系要求，各单位年初制定环境管理目标，对照目标具体落实。

2、 增强现场管理人员资源节约与环保意识，将资源节约与项目成本控制管理相结合，落实具体管理措施，明确考核指标，明确各岗位责任。加强现场资源节约与环保管理，与各项目实际相结合，将环境与职业健康安全措施方案列入勘察纲要，并于项目管理中予以贯彻落实，保证现场标识、标牌悬挂张贴，保证现场环境的整洁，做绿色环保工程。勘察设计文件坚持资源节约、环境友好宗旨，提出最优化建议，供设计单位参考。

加强项目集约化管理，完善项目核算管理制度，加强成本控制，减少资源消耗。全面实施项目法管理，充分发挥项目经理在项目成本控制中的有效作用，强化现场管理，严格控制项目成本。实施项目核算管理制度，实行项目先算后干，将成本控制在项目自承接到竣工的全过程中。

3、强化日常管理资源节约与环保意识，实行全面预算管理制度，严格各项成本及费用支出，引进了OA网上办公系统，提高了办公效率，做到了办公无纸化，有效减低了管理费用；严格控制办公区域用水、用电，从点滴细微处减少每一笔开支。

4、加强技术研发与创新。我公司技术专利《一种水泥粉煤灰钢渣桩及其制作工艺》，经国家冶金工业局鉴定为“复合地基技术领域中的一项创新，属国内领先，达到国际先进水平”。该技术可使原材料成本下降30～50%，工程造价大幅下降，并可变废为宝，保护了环境，在我国北方地区得到广泛应用。我公司技术人员，在该项技术的基础上，研发的水泥黄砂钢渣桩技术在湖南涟钢得到成功应用，在武汉等南方城市得到了推广，有效降低了工程成本，减少了环境污染，具有显著的经济和社会效益。

三、加强企业技术质量管理，打造企业核心竞争力，摆脱低端竞争格局，提高企业发展质量。

我公司是国家高新技术企业、中冶集团创新型企业。2009年科技投入2060 万元。2009年取得省部级科技成果5项，知识产权9项，公开发表论文25篇，获集团优秀论文6篇。获省部级优秀勘察工程奖14项，国家优质工程银质奖3项。主编了《冶金工业水文地质勘察规范》，向住建部申报了《供水管井技术规范》的修编计划，并获批准，还组织3个新国家标准编写的申报工作。

1、积极推进企业科技创新步伐，提升企业核心竞争力。我公司始终将科技创新作为企业发展的根本动力，在学习、引进和消化吸收国内外先进技术的同时积极、有效地展开企业的科技创新工作。近年来，公司不断地加大了科技投入，确定了一批重点研发领域和研发项目。公司目前重点科技项目涉及工业厂矿的数字测量与地理信息系统技术，复杂地质条件的岩土工程勘察技术，大型工业料场的稳定性分析及其地基处理和监测，复杂地质条件的桩基施工技术，深厚软土区域的地基处理技术，超深基坑支护及高边坡治理的设计与施工技术及尾矿坝加固技术等领域。每年的研发项目有20个左右，其中有5-10个项目通过省部级鉴定。

近三年公司获得了14件知识产权。其中发明专利1件，实用新型专利7件，计算机软件著作权6件。另有11个专利申请已获得国家知识产权局的受理，其中有7个是发明专利申请。

公司根据市场需求及其发展趋势，不断地将所取得的科技成果转化为核心技术，有效地增强了市场竞争能力，并因此产生了显著的经济和社会效益。

2、我公司始终坚定不移地走质量效益型道路，强化质量管理的制度化、程序化和标准化建设，以质量为核心，凭质量求信誉、靠质量求效益，从而使我公司能在激烈的市场竞争中占有一席之地。从八十年代中期开始，公司大力推行全面质量管理，建立健全了公司的质量管理体系，产品质量不断提高。从1997年开始，公司开始贯彻ISO9000系列质量管理体系标准，2005年通过了ISO14001环境和GB/T28001职业健康安全体系认证。2007年8月在行业内率先出台了《项目质量控制系列标准》与《项目安全管理标准化实施规定》两个系列标准。质量标准涵括：《测绘项目质量控制标准》、《岩土工程勘察项目质量控制标准》、《岩土工程勘察项目质量控制标准(检测公司）》、《岩土工程施工项目质量控制标准》、《水文地质勘察项目质量控制标准》等五个专业标准。明确规定了工程项目各工序作业人员的岗位资格和职责、作业技术和质量要求，以及检验和评定方法，并以此作为各有关岗位绩效考核的依据。我公司建立了科学而规范的质量、安全管理体系，实现了公司质量、安全管理的科学化、标准化，推进质量、安全管理水平不断迈上新的台阶。

我公司积极参与行业、各级政府主管部门组织的优质工程评选活动，工程质量管理取得了优异的成绩，先后荣获国家优秀工程勘察金质奖、银质奖、铜质奖23项；部、省级优秀工程勘察及咨询奖146项。其中上海宝山钢铁总厂A阶段工程地质勘察、武汉钢铁公司一米七轧机系列工程地质勘察、上海宝山钢铁总厂七项主体工程地质勘察和上海宝山钢铁总厂第二期工程现状图测量数字化成图等四项工程获国家金质奖。同时先后有31项QC成果获得国家工程建设行业、冶金行业、湖北省勘察设计优秀QC成果一、二、三等奖。

三、实施“走出去”战略，建设国际化工程公司。

近年来，随着市场经济的不断深化，国内工程建设市场的竞争日趋激烈。与此同时，全球经济一体化的快速发展，世界经济的发展格局的呈现多元化，特别是世界上经济发达国家迅速向中小发展中国家进行经济渗透。世界经济大潮迅猛地涌向这些相对落后的中小发展中国家，而我国周边地区又多为发展中经济弱国，这些中小发展中国家正处在发展经济的热潮中，因此给我们勘察设计行业走出去提供了良好的契机。

近年来我国勘察设计企业积极实施“走出去”战略，以设计企业为龙头开展工程总承包业务，参与海外市场竞争，海外市场拓展取得了显著成绩。我国勘察设计企业2007年完成境外工程合同额2171042，2008年4095718万元，2009年5209803万元。

我公司制定了打造“国内勘察行业领先的国际化工程公司”的愿景，决心在做好国内项目的同时，积极开拓海外市场，逐步提高海外市场份额，走国际化工程公司道路。

1、积极完善海外工程管理组织机构建设。为配合海外经营战略的稳步推进，我公司组建了“海外工程部”，加大海外市场的开拓力度。

2、加大人才引进培养力度，建设专业化的人才队伍。为满足海外项目对经营、生产、管理等各类人才的需求，公司通过学校招聘等多途径引进企业亟需人才。并选送企业优秀员工参加中冶集团组织的海外人才外语集训。公司还通过内部竞聘的方式，选拔人才到公司目前正在进行的利比里亚、越南、阿富汗等海外工地进行生产锻炼，在干中学，积极做好海外人才储备。

3、学习交流，积极提升海外项目经营与管理水平。公司积极总结以往完成的海外项目经营与施工管理经验，互相交流，提高工作水平。公司阿富汗艾娜克铜矿勘探工程更是在以往没有任何经验的基础上，在实践中总结摸索，克服了重重困难，完成了钻探深度1000米斜孔，不断打破自己，刷新着中冶武勘的记录。

4、提升装备实力，以高端设备的引进助推海外战略实施。公司经过广泛的市场调研，于今年6月中旬与瑞典阿特拉斯·科普柯集团（Atlas Copco）签约，成功引进两台原装进口CS14型全液压金刚石岩芯钻机。该型号钻机设计钻孔深度为1540m，具有性能先进、可靠，作业功效高等特点，是目前国内外资源勘查业务最为理想的施工设备。目前，在国内该型号钻机仅十余台。进口高端设备的引进将进一步提升企业装备实力，提升生产效率，积极推进企业海外资源开发业务发展。

近年来，我公司积极依托中冶集团资源优势，加强同集团内兄弟单位及其他合作伙伴合作，优势互补，联合开发海外市场，取得了积极的进展，承担并完成了缅甸日产200吨纸浆厂主厂房工程勘察、阿富汗艾娜克铜矿勘探工程、越南海防电厂基坑支护及地基处理工程、巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目矿浆管道工程地质灾害治理勘测及施工图设计等重要海外工程，取得了良好的经济与社会效益，受到了项目所在国人民的好评。

2010年我公司海外市场拓展取得了丰硕的成果。6月12日，越南国家煤碳－矿业集团领导率团来公司进行考察，并就我公司承担的越南冒溪2×220MW燃煤火电厂桩基工程同公司领导进行了深入的交流。6月25日，我公司举行了简短而隆重的越南冒溪2×220MW燃煤火电厂桩基工程项目动员欢送会。中冶武勘大军挺进了越南市场，公司第一个从EPC总承包单位独立承接的海外项目正式启动。于此同时，我公司海外市场经营呈现出了多专业开花的局面。6月23日，我公司与中利联（香港）矿业有限公司就利比里亚邦山脉铁矿测绘地质工程举行了合同签约仪式。7月初，中标马达加斯加苏拉拉铁矿测绘工程。目前，另有多个海外项目正在进一步洽谈中。

四、加强企业诚信自律建设，建设勘察高端品牌。

近年来，工程勘察市场发展较快，勘察市场规模不断扩大，勘察企业逐年增多。勘察市场的管理不断走向正规化、科学化，除小项目外，大部分勘察项目都是采取招标的方式确定勘察单位。市场形势整体良好，但也存在需政府进一步规范的地方，最低价中标、招投标形式不公开透明、合同备案流于形式等情况不同程度存在。勘察行业应进一步呼吁与加强行业诚信建设。

我公司深刻认识到企业诚信建设的重要性，提高广大员工质量、诚信、服务意识，建设诚信文化，强化企业各项管理工作中处处贯彻诚信理念，提升企业品牌魅力，以诚信赢得市场信赖，赢得勘察人的尊严。

1、我公司积极加强诚信文化建设，打造优质品牌。我公司坚持以“打造国内勘察行业领先的国际化工程公司”愿景为引领，在传承了公司五十多年奋斗历史中形成的优秀文化因子的基础上，服务于企业战略，总结提炼传承历史、放眼发展、特色鲜明的企业文化，提高员工忠诚、诚信意识，培养员工国际化视野。对内营造了宽松和谐的工作机制和环境机制，实施忠诚管理理念：员工忠诚于企业，企业真心关爱员工。对外实施精品工程，着力打造中冶武勘品牌，在市场竞争中，让业主感受到选择我们，就是选择了放心，成功的选择就是项目安全和质量的保证。

公司稳步推进企业文化建设，2010成为了公司企业文化建设的重要一年。我成立了企业文化建设委员会，编制《中冶武勘视觉识别系统手册》、《员工手册》，制作了企业宣传片《勘察之星》。今年还对企业刊物《勘察生活》进行了改版，出版了公司新版宣传册，对企业网站进行了优化升级。公司专门开展了企业文化问卷调查，召开了企业宣传工作表彰大会、企业文化研讨会。通过形式多样的文化载体与活动，宣传与弘扬诚信文化，将质量、诚信、服务文化内化为员工的实际行动。我公司2007年被评为“全国首批企业文化”示范单位，2007、2008、2009年连年被评为“全国企业文化建设先进单位”。

2、我公司坚持做到诚信经营，科学管理。公司积极加强资质建设与管理，严格按照资质范围承揽业务，不搞超越资质或以其他单位名义承揽业务行为，坚决抵制转包、违法分包行为。公司鼓励员工积极参加各类执业注册考试，完善激励机制，提升执业注册人员待遇，强化企业整体技术实力，现有各类注册类人员近200人；强化了执业注册人员登记及各项监督约束管理制度，保证公司执业注册人员按国际有关互认制度和国内现行规定从事执业工作。公司走高端市场道路，积极同冶金、建材、石化、化工等大型企业建立合作关系，积极按照国家规定的收费标准取费，不扰乱市场秩序。公司依法签定合同，严格履行合同约定，公司工程履约率100%。公司积极做好客户回访，收集客户反馈信息，掌握客户后期服务要求，不断提升工作质量。我公司品牌信誉得到了客户的高度认可，2010年9月27—29日，我公司与冀东水泥集团公司召开了战略合作交流会，冀东水泥股份有限公司于九州总经理携各大区负责人来我公司开展合作交流工作。2010年我公司再次被亚东水泥集团公司评为建设最佳合作承包商。

3、我公司严格遵守勘察行业从业公约及职业道德准则，积极推进行业自律建设。我公司是中国勘察设计协会理事单位、中国冶金建设协会工程勘察委员会主任委员单位、湖北省勘察设计协会副会长单位、湖北省勘察设计协会工程勘察分会主任委员单位、武汉市勘察设计协会副会长单位。我公司作为建院历史悠久的勘察行业大院，积极承担企业责任，在行业内带头签订行业诚信公约，抵制低价、挂靠、围标等恶性竞争行为，推动市场秩序更加规范。

我公司自1993年起历年被评为武汉市、湖北省“守合同、重信用”企业，2002年获国家级“守合同、重信用”企业称号。我公司2007年被评为首批全国工程勘察设计行业“诚信单位”，2010年顺利通过复审。我公司是 “湖北省信用企业”、“武汉市AAA级信用企业”。　②