五冶上海有限 杨国生

把践行三严三实，同提升市场竞争力结合起来，统一思想认识，把主要精力投入到践行“转型、提升、扩张”战略上来。五冶集团上海机械化公司围绕自身的产品定位，在加强市场营销、强化风险管控、项目的全过程精细化经营等工作中，突出产品团队建设，以此为抓手，以中高端专业技术人才资源为引擎，全面系统提升公司经营管理水平，迅速提升市政、交通、民建产品的经营能力，实现公司快速扩张，做强做优做大。

多管齐下，落实政策，加大中高端人才引进力度。

加强产品团队建设，首要的是狠抓中高端专业技术人才队伍建设，使其成为拉动生产经营的强力引擎。结合公司施工生产的需求，采取院校、社会化、项目部属地化招聘等多种渠道，引进符合项目需要、公司急需的专业人才。引进隧道、爆破专业工程师，适应生产经营需要，改善了人才队伍结构。

执行好五冶集团的“三高”用人的相关政策，使“高能、高效”人才享受“高薪”待遇，吸引和留驻中高端专业技术人才，为公司生产经营发挥效能。

完善体制机制，建设产品团队。

根据发展规划，公司建成民建项目，其他民建及公共建筑项目，市政、道路、交通项目，轨道交通等产品团队，配齐了项目经理、项目总工、项目副经理和经营经理，并且投入项目经营，在实际工作中磨合，相辅相成，形成合力，发挥更大的效能；同时根据骨干人才变动，及时调整增补调配，弥补缺位，完善产品团队建设，适应生产经营需要。

按上级公司的安排，落实好行政职务和专业技术职务并行的双轨制，为公司骨干员工职业生涯的发展开辟双通道。公司进一步细化了骨干人才培养措施，安排骨干人才进入项目班子岗位进行任职锻炼。使其融入项目经营班子，磨合融洽，发挥更大的效能。

针对拟培养的团队骨干人员，根据其任职的岗位能力要求和职业认知要求，对每个人的主要素质短板逐一分析，列出急需培养发展的能力项，明确培养提升时间和责任人，开展“结对子”活动，通过“以老带新、以新促老”的方式，实现“传、帮、带”。切实提升团队人员基本素质。对目标项目管理人员职称晋升和执业资格取证提出具体目标和时限，并落实到个人；组织并鼓励符合报考资格的人员参加相关考试和培训，提高在岗人员的持证率。

内外团队建设两手抓，两手硬。

除了加强公司内部队伍建设，同时注重外部队伍建设，相得益彰，相辅相成，从整体上提升实力，全面促进产品团队建设。建立分包协力队伍动态管理平台，进一步加强分包资源的建设与管控，推进对合作伙伴的分级管理制度。一方面加大对公司资源平台内队伍的考核，淘汰部分不合格队伍，及时对合作团队进行评价分级，另一方面加大队伍的引进工作，加快有实力的、公司级的分包资源的引进，以适应公司发展的需要。尤其是引进有技术和资金实力的桥梁、隧道和轨道交通方面的施工队伍，以满足公司路桥产品向特大桥、特大隧道等高端发展的要求。

以中高端人才为引擎，全面整体提升管理水平。

公司以引进中高端专业技术人才为突破，同时注重提升整体实力，系统提升经营管理能力。通过引进的专业中高端技术骨干人才办讲座，传播轨道交通、隧道施工等方面的专业知识技能，学以致用，迅速转变为实用，形成实力，提升管理和施工水平。相继组织了轨道交通轨道铺轨施工技术培训，参加了上级公司组织的柔性接触网工程技术管理（有轨电车项目）培训，明确施工组织管理要点、资源配置、测量控制措施和接口管理等，丰富了公司的技术储备，积极掌握该项技术，向城市轨道交通领域又迈进了一步。组织民建项目技术管理，项目总工履职能力培训，项目质检员履职能力培训，对项目技术质量做到有担当，尽责任，好好干、干中思考、思考后加强学习的技术工作思路，强调管理一定是严格的、苛刻的，让大家努力做好技术管理和组织管理，把技术与经营结合起来，并且有效推进，增加项目效益。进行民建项目成本管理培训，举办民建产品造价构成及成本过程管控讲座，民建安全标化工地建设培训，深入了解和掌握民建产品的成本构成及管控重点，提高对民建产品成本的认知，为民建产品的营销工作、分包招标采购及项目成本管理打基础，对照公司对民用建筑安全标准化工地建设的要求，结合在建民建项目的实际进行了详细的讲解。进一步提升民建项目的安全管理水平。组织项目合同全面履约精细化经营管理培训，从项目策划、实施、收尾三个阶段对项目的精细化经营管控进行了一一讲解，提升项目管控能力，确保项目收益最大化。通过工程项目履约管理流程培训，全面了解工程项目管理程序和各阶段控制重点，实现各系统管理无缝对接，扫除管理盲区，推动项目合同全面履约精细化经营管理。

产品团队建设见成效，生产经营取得新进展。

产品团队建设的目的重在生产经营活动中收到实实在在的成效。湛钢炼焦及煤气精制桩基、湛钢焦化项目桩基、湛钢1550mm冷轧工程三标段桩基施工均确保节点，下好一盘棋，为兄弟公司后续工序提供了作业面。公司市政、房建领域有新进展。厦门、昆铁等房建项目实现节点履约提前封顶，造福地方，发展自己，在房建领域又迈进了一步。

传统的桩基施工有新拓展。东渡·上海青浦54-01、55-02地块项目桩基、支护工程(I标段)，从锤击桩，延伸到围护桩、三轴搅拌桩等，连连完成了各桩种的施工计划，实现了工期、施工量双过半。对公司发展有十分重大的意义。

路桥专业发挥支柱产业功能，进一步上规模，向高端产品发展。贵州开阳科技大道全面推进，南宁重大公益性路网，南昌320国道改建，沈阳南站交通工程等有序实施，为公司生产经营做好支撑。为提升市政、交通、民建产品的经营能力，打下坚实的基础。