侯宪台　李　泉

 

北票分公司自2009年11月成立，仅仅两年的光景，他们调结构，转方式，以睿智和胆魄，如龙破壁、如蛟出水，创造了全国冶金矿山竖井月成井205.6米的新纪录，并实现矿山基建与包采的双突破。两年来，他们各项经济技术指标实现大幅攀升，职工收入稳步增长，承建的铁蛋山和黑山基建系统工程双双荣获冶金行业优质工程，实现了做优做强跨越发展。分公司经理李建奇被评为全国“百佳新闻人物”，并授予“中华优秀管理者”称号；受到全国人大常委会原副委员长布赫等领导的亲切接见，并接受中央电视台采访，被多家新闻媒体报道。

——这两年，他们累计完成营业收入突破3亿元，完成计划的167%，同比增长了50%，其中今年的营业收入是组建初期2004年的9倍，平均年增长率超过37%；累计完成出矿430.14万吨，完成累计计划的110%；安全零伤亡；质量合格率100%，优良率 85.7 %；设备利用率100%，完好率达85%以上；今年又提前一季度超额完成了全年各项经济技术指标。

——这两年，他们围绕施工生产，组织技术人员开展技术攻关，采用了大量的新技术、新工艺，突破了一道道技术难关。为了适应YGZ-90钻机在大断面应用，提高钻机回转中心，确保钻孔效率和精度，成为冶金行业专有技术；通过现场爆破试验优化回采爆破设计参数，经中冶集团科技成果鉴定“处于国内领先水平”；调整出矿进路眉线形状，提高回采率，出矿时扩展调平进路出矿口眉线形状，既保障了前期巷道稳定性、又提高了回采率，实用于无底柱崩落采矿法，这项技术获公司科技进步成果二等奖；在竖井井壁渗漏水治理中采用单液水溶性聚氨酯和水泥—水玻璃注浆治理漏水，经部级工法鉴定为行业领先；竖井机械化配套快速施工创新技术，通过技术改进和创新达到快速施工目的，获公司科技进步成果一等奖；矿房法矿采矿技术改进，根据矿山实际情况，改进采场设计，达到安全、经济、高效生产，经中冶集团科技成果鉴定“达到国内领先水平”；前倾孔爆破拉槽利用切巷自由面采用不同倾角中孔爆破拉槽，中冶集团科技成果鉴定“达到国内先进水平”；斜坡道快速掘进技术，发挥无轨设备优势，应用全断面掘进、一次爆破成巷技术达到快速施工目的，获公司工法；采场余留矿量放顶回收及覆盖层回填技术，将覆盖层形成与上部余留矿量在下部安全高效回收一起进行；全站仪后方交会在矿房法天(溜)井施工联系测量中的应用，充分发挥全站仪的测量、计算及自检等多种便利功能，克服放样不利环境，实现快速准确联系测量放线；锚栓锚固锰钢板技术，利用锚栓锚固锰钢板可以省去支模板工艺，工艺简单，安全可靠；还有离心清水泵提水器及抽水装置，断钎拔钎器，真空轮胎轮毂拆装装置，矿车阻车器，钢筋弯曲装置等新技术，新工艺。在砼作业施工中，采取了水泥加早强剂、水温加热和严格控制水、灰比等有效措施，缩短混凝土凝结时间，加快了施工速度。针对溜灰管出现堵塞的现象，加粗溜灰管，使问题得到有效解决。搅拌机计量斗加篦子后，解决了石子和沙子中存在的大块问题。为了防止翻矸座钩脱钩，调整了座钩位置，并安装了视频监控设备，使操作处于准确受控状态。风水管路在井口盘和吊盘之间采用钢丝软管连接，同时对吊盘边缝处理、混凝土搅拌机下料口改进、增大供风压力及风量等等也都进行了一系列技术改造，并研制了脱模剂自动喷涂装置，提高了工作效率。施工作业在支单模的同时，还成功地实施了短时间支双模技术，创造了竖井掘砌11小时58分完成一个循环；凿岩爆破单工序最短时间2小时30分，进尺4.1米。出渣最快达到17桶/小时的最高效率。

——这两年，他们坚持规范管理，向管理要效益。全面推行了“精细、精确、精益、精良”四精管理法。组织实施规范化管理项目，做到流程控制精细化，信息传递精确化、管理操作精益化、产品服务精良化，增强了全体员工精细化管理意识，分公司的综合管理水平和经济运行质量有了明显提升。他们从抓基础入手，他们积极探索建立现代企业治理结构和新的管理模式，制定了工程施工分包、协作队伍预结算、合同与回访服务、项目部成本控制、生产技术、绩效工资考核、人力资源、劳务用工、下井保健、设备、安全、物资供应等管理办法。完善了员工岗位责任制、员工奖惩、文明施工考核、车俩管理、调度考核、安全操作、施工管理、地质技术管、班前调度会、职工食堂、职工宿舍等管理制度。

着力推行强化安全管理办法。他们坚持班组自查，安全员跟班巡查，项目部安全部周检查，分公司安全科专项检查、月末全面检查、季度末项目部之间互调检查。班组自检是当班兼职安全员对当班施工作业的安全情况进行现场跟班监督，发现问题当场处理；日常巡检是分公司项目部专职安全员每天对所辖的项目部施工生产区域进行检查；专项检查是根据不同时间段对重点岗位、工种进行特殊要求，如冬天东北天气寒冷就专项检查机动运输车辆防滑、生活区的防火，夏天防汛，重大节日爆破器材的管理检查工作；月末全面检查是由分公司经理带队，分设7个检查组，对在建项目和生活区进行全覆盖拉网式检查，把爆炸物品管理，施工现场降尘、通风，巷道浮石检撬，竖井提升系统，斜坡道车辆运输，作业人员劳保用品佩戴，施工区域文明施工，办公区、食堂、宿舍的管理作为检查的重点，检查后通报检查结果落实整改方案；季度安全互检是项目部对调进行互检，相互挑毛病、找问题，同时也是相互学习提高的有效途径。通过全方位、多层次密集安检，做到矿区井下安全警示牌齐全规范，巷道平整，无积水积石，设备物料摆放整齐，管线悬挂规范，职工劳保配戴标准齐全，无违规指挥，无冒险作业，杜绝了重大安全隐患，减少了习惯性的违章作业，为分公司的安全健康发展起到了积极作用，确保了安全生产。

着力推行班前调度会管理办法。每天早上7点，分公司领导、机关科室科长、调度、安全、技术部门全体管理人员、项目部班子成员、车间主任、协作队伍负责人参加调度会。调度会由项目经理主持，首先调度长通报上一个工作日各单位完成任务的基本情况和存在的主要问题，布置当班的施工任务，然后各科室和值班调度提出当天工作应该注意的事项，回答施工单位提出具体问题的解决办法；施工项目部、各车间及协作队伍提出当班完成任务需要分公司领导和各部门配合解决的事宜；当班安全员强调当班的安全注意事项和应该特别关注的问题；介绍上一班人的不安全行为、物的不安全状态、安全管理存在的缺陷，巷道围岩、采矿爆破以及上班处理事故隐患，对一些习惯性的违章、凭经验冒险作业等情况向下一班交底。使职工未上班就受到安全教育，对当班的安全生产情况早知道。最后由分公司生产副经理布置当班的施工生产任务。形成了一项制度坚持下来，不断丰富完善创新，为分公司的规范管理、科学发展起到了积极的作用。

    着力推行项目部与分公司机关双向考核。项目部根据当月机关职能科室提供的服务现状，为一线解决实际问题情况，对每个科室的工作进行考核，凡是因为机关科室服务不到位影响施工生产的科室给予扣分，按分值从当月科室负责人的工资中扣除。相反，机关科室根据当月下达的各项施工计划，按照分公司制定的考核标准对项目部逐项进行考核，凡是不合格项均给予扣分。从实行双向考核以来，分公司的执行力明显提高，员工的责任心明显增强，管理制度落实明显到位，施工生产的速度明显加快。目前，这项考核逐步规范，考核的范围逐步拓宽，考核的力度逐步加大，为分公司的规范管理起着积极的作用。

着力推行车间班组计件承包管理办法。分公司直接与车间签订生产管理目标责任承包书，承包内容是车间的施工生产任务、安全施工、生产质量、机械设备、文明施工、材料消耗、备品备件消耗、精神文明建设，以及人工费单价等实行管理目标责任承包，各项指标与车间主副承包人当年的月岗位工资和年度承包奖挂钩。生产承包期限为一年。考核方法为月度考核和年考核相结合。月考核是指车间完成月度安排的各项施工生产任务，各项管理指标均达到承包书中的规定标准，承包人执行相应的的岗位工资标准。若管理出现问题，达不到规定标准，按考核标准及扣罚比例考核扣罚岗位（职务）工资。年度考核是指年终车间全面完成本年度所承包的各项生产任务指标及其它管理目标，予以考核兑现。否则，按考核标准对年终承包奖进行扣罚。承包的主要指标：一是完成分公司下达的年、月施工生产任务，保证完成分公司年、月施工生产任务；二是严格执行各项规章制度、规程、规范与规定，积极主动的接受职能部门的管理、检查、监督以及服务；三是确保全年无工亡、无重伤事故，千人负伤率小于3‰，隐患整改率100%；四是确保工程交验合格率100%，优良率40%；五是材料和设备备件超指标部分车间自己承担，节余部分按50%奖励车间。确保设备完好率大于90%，检修率大于95%，故障整改率达到100%，杜绝发生五千元以上的设备事故；六是按照分公司规定的文明施工现场管理标准进行管理，经常保持施工作业现场及主要通道干净整齐，及时处理跑、冒、滴、漏现象，确保一类文明施工现场80%，二类文明施工现场90%，杜绝三类施工现场。七是做到员工团结，管理创新，顾全大局，加强员工岗位技能培训，教育员工自觉遵守国家法律、法规和企业各项规章制度，确保无治安案件和不文明现象发生。做到工资分配公正、公开、透明，满意度达到85%以上。为了把责任落实到位，项目部和车间班组签订生产管理目标责任承包书，把责任落实到人头，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标，做到每天的事情每天完成，每天都比昨天有提高的大干快上生产局面。

——这两年，他们坚持以人为本，不断提升员工的幸福指数。“自信、自强、拼搏、务实、进取、创新”，这是北票分公司企业文化中的精髓。分公司经理李建奇常说：“我们的工人已经饱尝了矿山井下工作环境之苦，不能再让职工吃生活之苦，一定要让职工在北票工作吃的好，住的舒适”。基于这一理念，他们把关心职工生活当做大事来抓，从职工吃住抓起，全力改善职工的吃住条件，为职工营造一个舒适的工作生活环境。

一是让职工吃的好。凡是在北票分公司就过餐的人都会对这里的职工食堂有个好的印象。餐厅非常宽敞、干净整洁，很有气势，橘黄色的快餐桌摆放有序，四周墙壁悬挂着管理格言，开饭时播放着歌曲，员工排队刷卡就餐。为了增加饭菜品种，提高饭菜质量，为两个职工食堂分别配置了大锅灶、二炒一温灶、二眼低汤灶、切菜机、面条机、馒头机、土豆去皮机、搅拌机、和面机、蒸饭车、电炸锅、电烤箱、豆浆机、电饼铛、热风消毒柜、五格保温售饭台、快餐盘、餐厅配备快餐桌椅等设备和餐具。食堂保证每餐主副食不少于5种，特色菜不少于6种，每天饭菜不重样。从分公司经理到一线工人，包括双职工和来探亲的家属没有一个人自己开火做饭的，全部在职工食堂就餐。为了加强食堂的管理，制定了食堂管理办法，成立了职工食堂伙食管理委员会，由分公司主管领导、食堂负责人，办公室主任、各单位选派职工代表参加，广泛征求职工意见，定期召开会议，定期考核。确保职工一日三餐吃饱，吃好，吃的开心。

二是让职工住的舒适。说起来简单，做起来难，真要做好就难上加难。进场的前几年，我们的办公和居住条件十分简陋，项目部办公室设在矿上旧检修车间，工人居住在铁蛋山矿区四壁透风的简易土坯房，夏天漏雨，冬天大雪封门，且居住分散不便管理。分公司领导看在眼里，疼在心上，决心要为员工营造矿山施工一流生活和工作环境，让他们工作在矿山感受到城市生活气息。经过努力在铁蛋山和黑山两个矿区建起了办公和职工居住楼。让一线员工告别土坯简易房住进楼房。为了强化宿舍管理，有利于一线工人三班倒休息，他们以车间为单位划分宿舍区域，把房间的使用分配权下放给车间，职工住宿安排由车间根据班次调整，既方便了管理，又保障了一线三班倒的工人休息。为了规范职工的宿舍管理，分公司为职工宿舍居住的每位员工统一配备了布衣柜和放贵重物品的铁皮储物柜、马扎等用品。为了规范职工宿舍管理，分公司开展文明宿舍流动红旗评选活动，制定了文明宿舍管理办法，采取定期或不定期检查考核评比。

三是让职工玩的愉快。他们坚持抓施工经营带动工地文化建设，抓工地文化建设促进经济发展，把活跃职工的业余文化生活由节日化逐步向常态化转变，让职工由过去的“节日七天乐”，为现在的“天天乐”，营造和谐的企业文化氛围。北票分公司地处偏僻山区，远看四面环山，近看是矿石、渣山、矿井、车间。职工风趣地说：“出门地无3尺平，抬头是渣山，低头是石头”。职工购买日常生活用品也得步行3公里山路到矿区小商店去买，很不方便。职工业余文化生活非常单调。分公司领导下决心改变这种现状，为广大员工创造一个舒适的生活环境，让职工下班后有去处，有玩处。他们根据年轻人多的特点，在办公楼前平整硬化地面，建起了职工篮球场、排球场，购置了乒乓球桌以及排球、羽毛球、乒乓球、毽子、跳绳、扑克、象棋等健身运动用品。工会和共青团经常性地组织小型文体活动比赛，做到每天有组织的专项文体友谊比赛，多项职工自选爱好的文体活动。为职工宿舍免费提供电视接收器，满足职工宿舍看电视的要求。让职工在八小时外享受运动的快乐和身心的放松，陶冶职工情操，增强了分公司的凝聚力和战斗力。

四是让职工学的上劲。每天晚上7时至9时为管理人员业务学习时间，公司还经常举办各种技术培训，全方位提高员工的素质。

——这两年，他们不断打造特色工地文化。按照集团企业文化建设标准统一设计，统一规划、统一标准、统一标识，做到全覆盖，高标准、有创意、有特色使厂区厂貌焕然一新。

一是积极开展创建工地文化建设活动，分公司在工地文化建设上，领导重视，舍得投入，他们在铁蛋山、黑山和大贾庄项目部生活区周围营造了绿化林带、修建了花池、种植花草树木和葡萄园，部分厂区进行硬化。为每个职工宿舍安装了电视信号接收器方便职工宿舍安装电视。在施工现场设置了企业管理方针、企业管理目标、“七牌一图”。在厂区醒目位置书写、悬挂标语条幅，飘扬着国旗、中冶和华冶集团旗帜，办公楼和职工生活楼走廊张贴着安全、格言、图片展板、企业宗旨、企业精神、企业目标，企业经营理念、企业道德、企业核心价值观、华冶简介、北票简介，分公司制定和完善了各种规章制度，形成浓厚的工地文化氛围。

二是井下文明工地十分规范，井下采场、掘进工作面，打眼、出矿、装岩、爆破、支护作业井井有条，工作现场风筒吊挂、电缆悬挂、管路铺设、水沟疏通、巷道照明、轨道直平、“六条线”整齐分明。巷道清理的干干净净，就像走在大街的马路上，下井参观的同志可以穿着西装革履行走，集团公司韩永志副总经理看后说：“比他在国外参观加拿大等先进国家的文明施工还要好”。

三是提高员工素质，树立华冶形象，为全体员工统一发放了印有华冶标志的夏季工装，为分公司机关管理人员统一发放春秋季工装，为一线员工发放了井下工装，要求员工上班统一着工装，这样就使分公司全体员工着装统一化，充分展示了华冶形象。

——这两年，北票分公司靠信誉由起初的一个基建项目发展成现在的两个采矿项目、三个基建项目。目前已具备年营业收入2亿多元的施工生产能力、技术力量雄厚、装备先进精良、施工经验丰富、职工素质高、竞争实力强的分公司，成为具有较强竞争实力的施工队伍。实现了他们占领市场，发展市场，做优做强的跨越式发展。走出了一条自我完善、自我积累、自我超越、健康快速、稳定发展的成功之路。

今日的北票分公司以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加务实的作风，努力谱写北票分公司的新篇章，再创北票分公司发展的新辉煌。　②