作业长在现场生产及安全管理过程中，处于现场基层管理层次之首，可谓“兵头将尾”，作业长队伍层次的高低，直接影响到一个作业区的管理，而作业长队伍层次的高低，又取决于每个作业长自身素质的优劣，作业长的现场定位不仅是车间管理人员要重视的问题，同样也是作业长自身所要思考的重要问题之一，只有定位准确，才能最大限度地发挥作业长在现场的管理作用。因此，作业长应着力在“三个定位”上下功夫：

    1、紧紧围绕作业现场，抓好岗位衔接，协调上下工序，定位在

“不定岗的岗位”上。一个作业区一般有几个不同性质的岗位所组成，连起这些岗位的一条线就是人们所说的作业线，作业区的生产和质量等一些重要指标就是在这条线上实现的，而作业线两端的延伸就是上下工序，作为这条线的主要管理者之一的作业长，必须紧紧围绕作业线开展工作，密切注意每个岗位的重要因素，尤其要把眼光放在岗位与岗位之间的衔接上，因为岗位之间的衔接在现代化生产流程中，往往是薄弱环节和事故易发环节。此外，上下工序之间的协调也是直接影响整个物流的环节，由于是跨区域联系，因而协调作用及其重要。作业长必须清醒地认识到自己是以“不定岗的岗位”出现在作业线上这一特殊性，而不是把主要精力全部投入到一个岗位的生产操作上去，要充分发挥班组长的管理职能，充分调动岗位操作人员的工作积极性，只有“跳出”岗位，以作业线整体协调为立足点，才能发现各个岗位上存在的对作业线产生影响的问题，才能以作业线整体利益为出发点，依靠技术人员和上级部门的帮助，对技术规程和操作措施加以改进，否则，作业长只能疲于奔命，成为作业区的一名“消防员”。

  2、关心鼓励员工，拢住人心和士气，定位在“是生产的管理者，而不是员工的管理者”上。作为作业长必须克服因为我是管理者，所以在作业区内所有的都要听我的，不管他人的意见或想法是否可行，一意孤行，不能时刻反省；殊不知，作业长存在的价值与员工的存在密不可分，同样也是通过员工的辛勤工作来具体实践和体现的；作业长要时时谨记“团结”和“集体”的具体涵义，要时时把自己定位在，是公司生产目标的管理者，现场各项标准化作业的管理者，现场各项指标的管理者，各项标准化的管理者，推行安全生产的管理者，而非员工的管理者。要充分调动每个员工的工作士气，把人心紧紧围绕在一个整体利益中，荣辱与共，同舟共济，这样，才能把作业区的工作做好，才能有基础克服生产实践中所遇到的种种困难，若非如此，作业区人心涣散，各人自扫门前雪，就算有一流的操作人员和一流的管理人员，1+1结果还可能等于零，而在一个有着和谐气氛的作业区内，它的工作效率和员工的工作积极性都能得到极大的发挥。

3、不断提高自身综合素质，定位在“不断完善，不断提高”上。一名称职的作业长，必须在一定程度上对作业区各个岗位的具体操作和岗位重点有区别于操作人员的了解，所谓区别于操作人员，就是不仅仅了解岗位操作规程，还要了解现场各道生产环节的原理和各种异常情况产生后的处理方法，同时要能够将各种操作技能进行总结并传授给每位员工。这就要求作业长必须具备一定的生产理论基础和较为全面的生产经验，而这二项都是要付出很多精力和很长时间才能做到的，并且，随着生产的不断进行，新技术的不断应用，作业长还必须不断更新这些生产理论和生产经验，只有不断完善自己的业务水平和管理水平，才能在不断发展的生产实践中不被淘汰，才能在作业区员工中树立良好的个人形象，才能对不断变化的生产情况做出准确的判断，做到了这一点，作业区各项工作的开展就会游刃有余，有道是：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。只有不断提高自己的综合素养，不断提高对自己的要求，不断提升自己的危机意识，才能有源源不断的工作动力，才能无愧于企业的托付和员工的信任。

总之，作业长在现场只有定位在“不定岗的岗位”上、定位在“是生产的管理者，而不是员工的管理者”上、定位在“不断完善，不断提高”上，才能发挥作业长的最大潜能，才能不断适应公司日益发展的形势需要，理顺现场生产，提高产能，带领每一个员工完成公司的各项目标。    （中冶宝钢技术　李国伟）　②