学会创新，用好创新，是提升企业核心竞争力，打造强品牌的关键所在。创新不止于应用技术，同显于安全管理。从当下看未来，安全管理的创新就是要最大限度地掌握安全生产的主动权。中冶宝钢技术作为国内冶金运营服务行业的领军企业，注重借鉴国际先进的管理理念，努力完善适用于设备维修的安全管理停电制度，为检修生产创造了无形的社会效益，为推动社会安全发展、和谐发展带来了安全保障。

缘起：“三方”停电确认

有数据表明，由于人的不安全因素而引发的事故占80%。宝钢设备管理采取先进的点检定修制模式，源自于日本新日铁，实行点检方、生产方、检修方现场联络确认。就炼铁厂原料区域而言，需要覆盖26个电气室、1096条皮带机的停送电工作，电气室之间最长距离达到7公里，最短的距离也有3公里，一间电气室内运保人员要应对1名点检和20几名检修挂牌人员进行签字、停电挂牌。而一个设备系统最多时需要挂50几张检修牌，定修中仅电气室停电挂牌高峰时近200张检修牌。对运保人员都是一次考验，要求人员既要有充足的体力，还要有超人的精力。按照管理程序规定，“三方”必须集中到电气室、施工现场情况下才可以实施停电确认挂牌作业，在纵横交错的皮带机设备检修中矛盾凸显。

难题：如何避免操作繁琐

“三方”停电挂牌确认是当今设备检修停电的一种先进、有效地管理模式，但该制度在确认、操作方面较繁琐，近年来随着生产、设备以及人员等情况都发生了很大的变化，但“三方”停电挂牌制度仍沿袭原方法，并没有进行与时俱进的相应改进。尤其在原料区域，“三方”停电挂牌制度执行中遇到了一些困难，造成漏挂牌、误挂牌及人员紧张、检修效率低等问题，久而久之就会出现“代停电、代摘牌”等违章行为而带来的安全生产隐患，给安全工作带来很大管控压力。为消除安全隐患的存在，中冶宝钢技术从原料系统安全联络现场实际出发跟踪、调研，在管理制度上查找症结，寻找更好、更便捷的解决方法。

构思：怎样高效停电挂锁管理

中冶宝钢技术将原料区域内设备系统名称依次标注在看板上，并根据宝钢原料场皮带机设备系统编号制作相对应的挂锁牌，“三方”锁具颜色依据国家安全色进行购置，颜色鲜明，便于区分，其中检修方为黄色、生产方为绿色、点检方为蓝色。挂锁牌具有唯一性，只要有人员从事该系统检修，设备停电后该挂锁牌就会从看板上取下，并挂在现场设备操作箱停止开关处，停电与否一目了然。在操作过程中，严格按照“谁挂牌、谁摘牌”的原则，彻底杜绝“代摘牌、误摘牌”现象的发生，从管理角度出发避免了人的不安全隐患，使之整个检修过程处于安全受控的状态。

收获：成功推广应用

经过对宝钢原料A100定修和日修项目“停电挂锁模式”试运行的跟踪，检修挂牌效率有了大幅度的提高。定修停电挂牌时间从原来的2-2.5小时下降到0.5小时以内。日修停电挂牌时间从每个电气室停电，到现场具备施工条件基本控制在0.25小时左右。杜绝员工疲劳作业带来的安全隐患，使得员工具有良好的精神状态。通过革新，推行停电挂锁模式应用至今未发生因“误挂牌、漏挂牌”造成的安全生产事故，说明革新的可行性，并且是高效、安全、可靠的，符合原料区域的实际状况。使之整个检修过程处于安全受控状态。

作为安全管理上的一个亮点创新，停电挂锁制度在检修作业具体实践中持续、坚定地推行下去，不断充实内容、丰富形式、强化效果，从而有力推动企业安全生产管理工作迈上一个新的台阶。　（作者单位：中冶宝钢技术）