今年2月24日上午，中冶宝钢技术党委与宝钢股份党委，在宝钢客户服务中心签署协议，正式启动以“同舟共济，打赢安全翻身仗”为主题的党组织共建活动。

来自两家企业的安全生产管理部门、基层党委围绕安全生产工作展开深入交流，旨在通过优势互补和资源共享，充分发挥双方党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进双方党的建设和安全生产管理绩效改善。

看点一：合筑共建共赢的基底

显然，“双促进、双提高”是这次共建活动的重要标签。

作为宝钢生产运营服务供应商，中冶宝钢技术正在不断深化与宝钢的战略伙伴关系，已在现场基础管理、技术人才培养、职工技能提升、企业文化建设等领域开展了多层次、广泛的交流。此次由两家党委搭建平台，力图通过发挥各级党组织独特优势和党员在安全生产中的先锋模范作用，围绕党建和安全生产管理等工作开展全方位合作，推动双方党的建设和安全生产“双促进、双提高”。

清晰明确的“合作图”，引领这次共建活动稳步推进——共建单位聚焦现场安全生产，从协同推进、“四同”建设、保障行车运输安全、保障检修安全、保障湛江钢铁区域安全、保障梅钢区域安全等六个方面确定具体合作内容，确立了33个共建合作项目，并以战书的形式颁发给各项目团队。

就协同推进而言，为确保共建活动务实有效，双方协同推进小组进行了充分的沟通和认真的策划，有来自两家企业的25个基层单位的各级党组织同步开展共建，实现对三级党组织、所有作业单元全覆盖。双方党委还决定开展月度联合巡检，督导各项目落实；通过召开季度例会，阶段通报项目进度和示范案例，确保共建活动有效运行。

双方共建活动在2016年的时间轴上顺序展开。

根据《中冶宝钢-宝钢股份2016-2017年党组织共建合作协议》，聚焦现场安全管理开展月度联合巡检，今年4月20日，公司党委与宝钢股份党委组织开展了再度安全共建联合巡检活动，本次活动区域为湛江钢铁；宝钢股份执行董事、党委书记诸骏生，中冶宝钢技术公司董事长、党委书记高武久及双方相关部门负责人等50余人参加。

这次巡检双方形成新的共识：一是重点要做好基础管理工作，严格执行列队交底，做到有效挂摘牌和行车操作标准化；二是强化一线员工岗位培训和行为养成，提升危险源辨识防控能力和安全技能。三是强化协同，提高效率，开展定期和不定期的安全检查，共同打好攻坚战。

看点二： 环环相扣成助推力量

环环相扣的推进链条，保障了共建内容落实落地。

中冶宝钢技术各分公司迅速建立健全党委（党组）领导下的共建机制，并纳入年度党委工作总台账，一体部署、一体落实、一体督办。

10月25日上午，第四分公司党委与湛江钢铁安全保卫部第7次联合巡检如期举行，巡检小组分两路对能源环保区域进行、专项检查，内容涵盖电气项目的工作票制度开展、落实、执行情况，作业项目一、二类危险源辨识有效性情况，过程安全措施落实情况责任区域“两长”现场管控、两新人员管控等；同时对区域内8台行车运行情况进行专项检查，内容包括行车操作人员技能提升情况、行车运行路线及易碰撞点梳理、整改情况、行车操作两新人员师徒带教情况等；

在宝钢钢管条钢事业部，自协力分公司与其基层党组织共建以来，截至10月25日，钢管条钢事业部电炉厂安保组，已对协力分公司25位安全管理人员进行了“行为观察活动”专项培训；协力分公司利用专题会形式，组织基层两长进行了“行为观察法”的学习，强化两长的安全技能与意识，同时结合一线行为观察，双方党组织联合制作了岗位实训教育视频共计16个，共组织80名现场员工观看了视频，有效提升了现场员工的安全意识，与此同时，双方按期开展月度联合巡检活动，督导共建项目有效落实，主要对现场看板管理、员工行为养成、指唱确认、定置化、岗位核心要素、危险源预知及行为观察等推进工作进行检查指导；双方还在共同推进“党员无违章”主题活动上下功夫，在此期间共组织150多名党员签订《党员安全承诺书》。

在中冶宝钢技术第三分公司，党委开展了“党员争做安全员”主题活动，并开展深层次违章分析和“降违章”专项整治活动，推进协力“违章问责”管理机制，开展检修供应商安全绩效评价等。

可以说，一个又一个共建节点，均做到精准把脉、精确制导。

看点三：任务书蓄存的大能量

翻开标注清晰的共建项目任务书，每一个环节都成为关键。

——炼钢厂： 建立和完善检修工完场清标准，强化绿色检修规范化培训，结合基础管理工作推进与金牛级作业区创建，开展党支部联合巡查，加强绩效管理的结果运用，充分发挥综合管理评价的促进作用，开展检修工完场清规范化宣贯。

——热轧厂： 聘请热轧厂安全工程师对“两长”进行检修安全技能知识培训，建立“两长”隐患排查和纠违自查记录表，单位领导和安全员定期进行检查和现场指导，对“两长”自查项目数与单位上级部门成倒挂的纳入评价。

——厚板部： 在日常安全学习中相互渗透，每月至少相互参加一次安全学习，每次检修，安排专人联合检查，对问题组织进行分析， 对于每季度作业区开展的危险源辨识工作，双方共同参加，每半年组织一次安全工作的研讨，找出相互管理中的不足，开展专项讨论，重点开展台架区域检修专项讨论、冷床检修专项讨论，强化重点区域检修的人员安全意识。

——钢管条钢事业部：双方做好高危项目的辨识、判定、分级和标识事项，参与审核项目所在单位编制的高危项目安全技术方案，并依据相关管理规定提出合理建议，强化高危项目实施过程的安全监控，包括项目负责人对检修人员进行有针对性的安全交底情况；检查安全措施落实和人员投入情况及旁站监护情况……

在中冶宝钢技术第三分公司马迹山项目部，基层双方组织对新版《BGFZ16A07设备检修及自力项目安全挂牌管理程序》进行宣贯、学习，制定并完善了马迹山港区皮带区域和装船机三方停电挂牌指唱确认标准，在三季度，宝钢运输部港区和项目部打破双方固有管理界面，双方党组织共同实施现场联合检查，从“分而治之”到项目举措、验证标准、完成节点“形成合力”，安全管理效能得以大幅提升。

新封面的项目任务书，已向外界诠释出如此内容：共建双方规模之大、范围之广、频率之高、力度之强均前所未有，可以列出的新看点有很多，毋庸置疑，这已成为双方一份底气十足的成绩单。　（作者单位：中冶宝钢技术）