中冶宝钢技术第二分公司冷轧设备检修队党支部（以下简称冷轧党支部）深入学习实践科学发展观，将企业文化与思想政治工作无缝对接，创新工作方法，把党群工作融入经营工作中心、融入管理工作部署、融入员工思想实际，体现在运营、服务和管理上，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。曾连续2次荣获上海市总工会“工人先锋号”称号，涌现出像上海市五一劳动奖章获得者徐开友，集团、公司优秀共产党员谢龙飞、刘芳、张文年，中冶集团先进个人张宇东等一批先进典型代表，冷轧党支部也多次被评为公司先进党支部、四强党支部。

冷轧党支部现有员工351人，其中党员25人，主要负责宝钢冷轧厂、硅钢部，宝日汽车板厂的63条机组、87台行车常规检修及技改、改善业务，本着钢企服务能力“全能化”的目标，着力向设备的“管、用、养、修”一体化方面发展，陆续承接冷轧区域的行车运保、宝日汽车板厂“运维一体化”等业务，全年用户满意度高达95%以上。

修德　用真情实感温暖人心

近年来，检修行业提质增效发展的标准高、任务重，冷轧党支部统一思想，加强认识，开展学习教育，不断增强党支部的凝聚力。一是坚持“三会一课”制度。冷轧党支部采用“完成规定＋创新自选”模式，积极宣传党的路线、方针和政策，宣讲集团、公司和分公司的各项会议精神、工作部署和要求，充分发挥党员的先锋模范作用。二是开展“面对面、心贴心、实打实”活动，积极解决好员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。特别高温季节中，对员工生活、后勤等方面服务，确保防暑降温措施落实、合理安排高温作业时间、高温津贴发放到位，为一线员工准备可口的下饭小菜，送上水杯、毛巾、香皂等洗漱用品和清凉用品。三是坚持“以人为本”的科学发展观，多次开展台球、篮球、足球、拔河等活动，在2015年中冶集团第一届员工运动会中，柴长明获得男子沙包金牌、王晓莉乒乓女子冠军等，通过各种有效文体活动载体，着力增强员工的自觉参与意识和团队凝聚意识。四是主动关心了解员工家庭生活状况、思想动态和生活疾苦，定期慰问单亲、困难家庭。其实，员工需要的不一定是送物资、慰问金，一个电话、一次会面、一个握手、一句问候、一声祝福，都能体现党组织对他们的关爱，使他们心理感到温暖。

强能　搭建平台激发队伍活力

冷轧党支部结合当前形势和生产经营目标，将“学习改变命运，技能成就未来”的理念灌输给每名员工，在班组安全教育中坚持开展每日一专题、每周一案例、每旬一考问、每月一考试、每季一评比为主体的“五个一”班组安全教育活动，形成从理论到实操再到现场实际应用的闭环培训模式。推行师带徒、一帮一、多帮一、一带一等活动，采取明奖罚、定时间、保质量等措施，加快新员工成长速度与质量。本着“干什么学什么，缺什么练什么”的原则，专用教室配备电脑、投影仪等电教设施，共享集团、公司、宝钢等网络培训资源，实现网络化教学，分层次人员进行有针对性培训，做到培训全覆盖、无死角。岗位练兵、技能比武、师徒帮教、技术交流……通过各类活动让普通工人“摇身一变”成为技术人才，一支高素质的工匠队伍逐渐成形。据统计，技术骨干54人，高级工145人，技师12人。仅2015年，宝山电焊工技能比武中，张建军获得高级组第二名，刘明、余骑兵获得中级组第三名；宝钢设备部举办的技能比武大赛中，张修生在钳工组获第二名，刘明在焊工组获第二名，雷波在起重组获第三名的好成绩。同时，在宝日汽车板首届“指唱确认”竞赛中，柴长明获得第二名的好成绩。

创新　当好轧制设备检修排头兵

冷轧党支部围绕生产经营这个中心开展工作，主动出击，分别与各厂、部开展共建活动。冷轧厂大电流母排母排紧固标准已建立，相应力矩板手等机具配备率100%；与硅钢部开展“我的行为最标准”活动，配备现场作业定点观察仪，针对薄弱环节做到自我提升；宝日汽车板厂开创先河，大胆实行运抢合一，目前故障运抢自行处理率已达90%以上。凭借立式活套卷扬钢丝绳更换技术、汽车板设备维修综合技术、全炉保压捉漏技术、硅钢设备区域维修技术方面独树一帜，技能超群，深得业主的信任和赞赏。其中，一项科技成果《立式活套卷扬钢丝绳更换》被评为国际先进水平，宝日QC小组荣获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖，《提升冷轧厂C211电镀锌机组沉没辊更换施工效率》荣获全国冶金建设行业QC二等奖，自主研发的“电机活套托辊更换工装”、“钢丝绳刹车控制装置”获得国家专利，《降低冷轧厂C211机组沉没辊更换作业风险》获宝钢股份“安全管理篇”自主管理成果优秀课题等。同时，自主研发适用于特殊环境及区域的装备或机具20余套，具有使用安全，提高工效等特点。

铸魂　现代化管理剧增品牌影响力

宝钢在超低碳钢冶炼和控制、钢种的实物性能、高等级汽车板的生产以及用户的使用方面均达到较高水平,很多品种已逐步替代进口，尤其是取向硅钢产品，被称之为钢铁工业皇冠上的明珠。冷轧党支部实现对宝钢管理“无缝对接”，并融入日本新日铁钢铁公司，韩国浦项钢铁公司等国际知名钢企管理理念，形成一整套行之有效的设备检修管理模式。善于成片或成区域大规模组织与策划设备的检修与维保，形成年修标准化策划模型，具体策划细致、执行到位、把控精确等特点，多年来年修成功率一直为100%、多次获得业主嘉奖。凭借畅通的应急流程、成熟的管理模型、充沛的应急资源可确保白天15分钟内人员到位，夜间45分钟人员到位，遇到紧急故障反应迅速，积极服务业主。先进管理模式“孵化”至首钢、邯钢、湛江钢铁、越南河静，助力公司“国内第一、国际一流”的冶金运营服务“国家队”。

多次承接大型技改项目，如宝钢冷轧3#电镀锌机组增加磷化处理系统改造工程、C508热镀锌机组增设表面缺陷检查仪技改项目、C708热镀锌机组增设捞渣机器人改造技改项目、硅钢部3#、4#SACL机组节能降耗改造工程等，其中冷轧厂3#电镀锌机组增加磷化处理系统改造工程因组织得当、质量优异、施工高效，被评为“宝钢单项改造样板工程”。多年来，多次获业主书面表扬信，《建筑时报》、《宝钢日报》、《中国冶金建设》等报刊、杂志、网站，刊发先进管理、工匠精神特写等专题文章。

岁月如歌，壮志如山，成绩面前他们从不自满，困难面前他们敢于亮剑，因为，勇创先进，争当优秀，胜利与光荣永远属于可敬可爱、自强不息的共产党人！　（作者单位：中冶宝钢技术）