随着“一带一路”战略与非洲“2063年愿景”的成功对接，为中非全方位合作带来新的发展机遇。越来越多的中国企业走进非洲，“中国梦”与“非洲梦”都将迎来美好明天。二十二冶人紧握时代脉搏，践行着“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，在阿尔及利亚奥兰谱写着辉煌的篇章。

奥兰四万人体育场一期工程位于北非阿尔及利亚奥兰市经济技术开发区，其中主体育场建筑面积为5.61万平方米。它是中国二十二冶集团在“新丝路”上的一项重点工程，也是海外事业部在境外的首个真正意义上的EPC总承包工程。在当地，它是奥兰省乃至西部地区最大、最现代化的一个40000座位的多功能综合体育场，同时也将作为阿尔及利亚承办2021年地中海运动会主会场展现在世人面前。这项标志性工程不仅具有历史意义，更具有区域市场深入发展的战略意义。经过不断努力和拼搏奋战，这项地标性工程拔地而起，以高品质、高效率吸引了当地各界的关注，成为奥兰省乃至阿尔及利亚国家各级政府官员、媒体、公众瞩目的亮点。阿尔及利亚总理、阿尔及利亚奥委会主席、阿尔及利亚体育部部长、阿尔及利亚奥兰省省长、奥兰省体育局局长及地中海地区多国大使等重要领导多次到施工现场参观、指导和慰问，对工程建设给予充分肯定和高度评价。

迎难而上　在逆境中进取

境外施工与在国内施工有着巨大差异，在不同的政治经济环境中，民俗文化、宗教信仰等方面迥然不同，再加上工程设计、材料采购、工程施工等必须严格遵循当地施工标准，且在阿国建筑市场还有很多法律规定和人为难以逾越的规范制度，都成为项目推进的掣肘问题。在项目建设之初，由于境外施工经验不足，一度造成项目进度放缓。为此，项目部综合各方面因素，对施工方案进行调整，一方面对当地法律、施工规定和审批要求进行深入学习，综合各方面因素，制定各项工作计划，并确定专人负责进度跟进，确保施工进度。另一方面提前全方位考虑供应计划，对于固定供应商、指定专用配件和因汛期等自然天气原因无法及时供应物资的情况，未雨绸缪，提前制定应急方案，保证施工期间物资的正常供应。同时发挥当地雇员的助力作用，利用他们熟悉本地情况等优势，解决与当地政府、业主及监理沟通的问题。

强化管控　突破管理瓶颈

为切实保证工程履约，海外事业部强化过程控制。以项目设计为突破口，加强与设计公司的密切联系和沟通，全面推进设计审批、设计变更等各项事宜，将因设计工作滞后导致的延误工期风险降至最低。以施工各环节的紧密衔接为着眼点，根据工程特点和工作流程，增加设计管控业务模块，对项目成本、费用控制、物资采购和进度管理实施全方位管控。以强化与业主、监理及当地各方面关系的沟通和对接为基础，通过技术交流、方案探讨等方式，建造符合当地特点、达到业主满意的精品工程。此外，注重工程原始资料的整理与保存，及时总结施工经验和方法，为阿尔及利亚市场的深入开拓奠定基础。

属地管理　优化经营模式

随着境外工程市场的深入推进，走属地化管理之路已成为境外项目管理的新趋势。奥兰四万人体育场项目便是属地化经营模式的标杆工程，从管理方式、物资采购、人员管理等各方面，逐步向属地化管理模式转变。施工中，在关键岗位上聘请当地工程高管和顾问，加强当地施工标准、法律、财税等方面的工作推进。对于物资采购，采用以属地采购为主，区域采购和国内采购相结合的方式，综合采购成本、标准型号等方面因素，选择最适合的采购方式，缩短采购周期，规避采购风险，最大限度节约工程成本。同时，大量聘用属地员工，降低人工成本的同时，为当地提供大量就业机会，实现“双赢”局面。目前，劳务工人本地化效率达到70%，为当地培养了一大批专业技术人才，有效促进了当地经济发展。

历尽风雨，方见彩虹。奥兰四万人体育场一期工程在项目部的精心布局和有效管控下，正在做最后的冲刺跑，这座当地的地标性建筑将承载着中冶品牌旗帜，以最耀眼的姿态屹立在北非大地。  　（作者单位：中国二十二冶集团）