5月14日，中国一冶2018年度项目经理培训班举行开班仪式。一冶集团领导宋占江、刘一鸣、郭继舟、田国清、王健出席开班仪式。

一冶集团总经理、党委副书记刘一鸣在讲话中指出，本次培训班，是深入贯彻落实中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略新定位的重要举措，是深入贯彻落实国文清董事长关于“打造项目管控主平台，项目管理再拔高再升级”重要论述的重要举措，也是落实集团年初工作会提出的“做实做强项目管理平台，推动标准化管理向纵深迈进”和“加强项目管理人才队伍建设”的具体举措。集团旨在通过此次培训，进一步提升项目经理、特别是年轻项目经理的综合素质和能力，加快建设一支适应企业高质量、高端化发展的优秀项目管理人才队伍，加快推进项目管控平台建设，确保所有项目顺利推进和有效实施，助力中国一冶规模化、高端化、效益化和品牌化大发展。刘一鸣结合集团发展实际情况以及近三年项目管理特点分享了四点体会：

一是砥砺奋进，三年项目管理的历史性变革成为中国一冶高端化转型、高质量发展的强力助推器。近三年，集团实施项目标准化管理，打造安全文明标准化工地，启动推进了两个“三步走”：一是从集团层面项目试点到各单位普及试点、再到所有在建项目全覆盖的“三步走”；二是从房建项目到市政项目、再到路桥、涵隧等项目的“三步走”。集团项目管控体系进一步健全，思想观念进一步转变，项目标准化管理的标准不断升级、层次不断提升，管理方式方法不断丰富、创新，项目管理人才队伍建设步伐加快，有力带动了安全、质量工作和技术创新再上新台阶，增强了非钢领域中国一冶品牌优势。

二是戒骄戒躁，全面认清当前项目管理面临的严峻形势，着力解决存在的问题和短板。与同行先进单位相比，集团在项目管理思想、管理理念，施工管理、技术管理、绿色施工、智慧建造等方面都存在巨大差距，存在管理理念、模式滞后，管理模式单一，优秀年轻管理人才紧缺，激励机制亟待完善等问题。对此，各级领导干部和一线项目管理人员要认识到这种差距、卧薪尝胆，一年接着一年抓，一个项目接着一个项目上，在项目标准化管理、核心技术储备、信息技术应用、资源整合能力上，在积累承建高端项目经验方面努力提升、奋力追赶。

三是励精图治，高标准、严要求推动项目管理水平再升级，确保管理实力稳居中冶集团施工企业第一方阵。集团举办高规格、大规模的项目经理培训班，是适应国家经济发展战略、建筑业发展大形势的要求；是贯彻执行中国五矿和中冶集团战略部署、加快一冶高端化转型、高质量发展的必然要求；是工程建设者自身成长的需要，是一份沉甸甸的历史使命和担当。要坚定不移地以强化项目管控为着力点，全面推动项目管理再升级，“以高质量现场换明天的市场”，以匠心精品铸就更强势的企业品牌，并通过持之以恒的培训学习，培养一支高素质的项目经理队伍，打造一批“少帅型”的精英骨干，以人才的转型升级引领企业的转型升级。

四是专心致志，学进去、讲出来、做起来，用丰硕学习成果促进工作更出彩。此次培训班规模大、规格高，学习人员名单经过了集团办公会确认，体现了集团对项目管理工作及人才培养的高度重视。全体学员要倍加珍惜学习机会，找差距、补短板，使自身的“看家本领”再拔高。要注重学习与实际工作相结合，注重学习与创新相结合，注重学习与提升个人综合素质、领导力相结合。希望学员们发扬一冶施工战线“敢打硬仗、能打硬仗”光荣传统，胜利完成学习任务，学有所成、学有所用。进一步坚定理想信念，积极迎接新挑战，在实践中砥砺前行，以高度的责任感、使命感和饱满的干事创业热情，为实现中国一冶新时代辉煌发展做出更大贡献。

一冶集团副总经理田国清主持开班仪式，要求全体学员充分领会集团举办此次项目经理专项培训班的重大意义，珍惜宝贵的学习机会，严格遵守培训各项纪律，真正实现通过培训发现和培养项目管理人才、提升项目经理综合素质、提高集团整体项目管理水平的初衷，助推集团项目管理水平再跨新台阶。

一冶集团项目管理部部长孙仕军在开班仪式上介绍了此次培训班的基本情况。本次培训班得到集团领导高度重视，对培训内容和形式进行了反复研究，多次组织和参与培训方案的讨论，并对课程设置、师资安排以及培训课件精心设计、严格审核把关。培训班授课内容、培训形式、学员组织充分借鉴了公司2017年承办中冶集团首次项目经理专项培训的优秀经验，综合了集中授课、小组讨论、论文答辩、现场实训等多种形式，邀请到了工程项目施工技术、质量、标准化、法律风险管控等诸多领域的专家进行授课。各分、子公司分管施工副经理、项管部部长、优秀项目经理，集团统管项目经理部施工经理、工程部长120余人参加开班仪式。　（中国一冶集团　尹志远 陈　明）