□范秀文

只有浴火的凤凰才会重生，只有破茧的蛹才会化蝶奋飞。2014年，对于中国二冶来说，注定是不平凡的一年。中国二冶，这个为建设包钢而组建起来的大型建筑企业，从1956年到今天，已走过了半个多世纪的风雨历程。在迎来成立60华诞之际，其发展步入了崭新的历程。

东方风来满眼春。2014年，面对市场宏观经济形势和市场急剧变化等重重困难，中国二冶各项经营指标实现了逆势恢复性增长，企业保持了平稳运行，实现了新三年发展规划的良好开局。企业文化、社会地位、地区影响力、企业品牌形象得到大幅提升，并在进入中冶集团八年后，首次获得“中冶集团先进单位”荣誉称号。

市场营销为龙头拓展发展空间

市场营销是企业发展的龙头，是做好一切工作的前提。2014年，中国二冶根据市场环境的急剧变化，及时调整营销战略，积极开拓非冶金市场，非工业工程项目占到新签合同额的69.5%；房建项目、市政项目分别占新签合同额的57.2%和17.5%，承建的保障房项目已超过100万平方米。营销质量明显提高，承揽亿元以上项目达到22个（其中5亿元以上的项目6个），占新签合同额的76.3％。积极推进矿浆长输管线和天然气管道的合作项目，与内蒙古自治区地矿厅所属矿业公司签署战略合作框架协议；与中石油廊坊管道局、天然气管道工程公司签署战略合作协议；推进鄂尔多斯公路建设合作项目。与此同时，蒙古国市场开发取得突破性进展。推进区域市场开发，调整区域市场布局，紧密依托产业转型，形成了“3＋1”的新的经营发展思路。目前呼市分公司、新疆分公司、天津公司三大区域公司和管道板块已经初具规模。呼市地区2014年承揽任务18亿元，完成营业收入15.6亿元，实现利润8000万元。

强化项目策划  提升合同履约力

项目是施工企业经营管理的最终落脚点。中国二冶积极实施项目策划工作，出台了项目策划管理办法，建立审批流程和专家库。通过开展包头北梁北一区、和悦大厦、校园南路二期工程、呼市东客站北广场及地下综合体等新开工一级项目的策划文件评审及现场检查工作，增强了项目全过程综合风险管控能力。组织现场观摩会，举办大型培训讲座，提升项目的管理水平。

以现场保市场，最重要的是合同履约。中国二冶2014年各项工程均保证了合同履约，特别是包头金融文化中心、包头北梁保障房、呼市东客站北广场及地下综合体、呼市西二环南延伸段快速改造及乌鲁木齐市克南高架桥等工程中，合同履约和安全文明施工受到政府领导和业主单位的广泛好评。包头金融文化中心项目获得国家级“AAA安全文明标准化工地”。包头北梁北一区工程、呼市东客站北广场及地下综合体工程被推荐参评“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”。包头北梁保障房改造项目为多家参建单位的“领跑者”，实现了项目的滚动发展。呼市北二环立交桥等多项市政路桥项目屡获好评，赢得了“建桥看二冶”的良好口碑。

管理至上强化执行力

市场开发和精细化管理是施工企业提高效益的重要途径。中国二冶全力推进精细化管理，不断夯实管理根基，强化物资采购管理，降低各类费用支出，降低经营成本。推进电子商务集中采购平台建设。树立全员成本和费用意识，增收节支，最大限度减少“三公”消费等所有非生产性支出。加大资产盘活力度和适度进行多元化经营。加强制度建设。推进制度落实，强化执行力，开展了管理制度贯彻落实情况大检查活动。

加强工程结算和清欠工作，狠抓应收账款回收，降低存货规模。针对居高不下的“两金”顽症，层层分解任务，逐一分析项目拖欠原因，制定针对性强、操作性强的清欠措施。狠抓责任落实，按班子成员分管区域项目，根据“谁分管、谁负责”的原则，从上至下，明确各自承担的清欠责任。重新修订清欠管理办法，将清欠指标完成情况与责任领导收入挂钩考核，提高清欠款回收奖励幅度。建立清欠工作常态化机制，对两级公司完成清欠指标进行公开通报。推进项目的“两算对比”，出台了《工程项目竣工结算奖励及补助规定》。

科技创新促进转型提升

科学技术是第一生产力。中国二冶以科技引领企业发展，积极推进科技创新，“矿浆管线施工新技术研究与应用”获钢铁工业协会科技进步二等奖，连续第五年被中国施工企业管理协会评为“科学技术奖科技创新先进企业”；两个产学研合作项目顺利通过了包头市科技发展计划项目的验收；“包钢Φ460mm无缝钢管生产线工程”获内蒙古自治区“建筑业新技术应用示范工程”；“包头市职业教育基地核心区公共建筑图文信息中心工程”等3项工程获“包头市建设科技示范工程”；并获“包头市专利示范企业”；太钢150万吨不锈钢工程获得“国家改革开放35周年百项精品工程奖”，宁夏固原市火车站大桥工程获得宁夏自治区“西夏杯”优质工程和“全国优秀焊接工程”。 11项QC成果获得全国冶金QC成果二等奖，其中一篇被冶金质量协会推荐为全国优秀QC成果。获得中国建筑业QC成果三等奖、中国施工企业QC成果三等奖各一项。

探索新领域，获得更为广阔的发展空间。积极推动住宅产业化（钢结构）、浆体长输管线、节能环保技术、直驱立体车库示范项目等科技创新重点工作。与中冶建研院、国家钢结构工程技术研究中心共同成立了钢结构联合设计研发中心。与多家高校、科研院所签订科研战略合作协议。组织对“低温环境下高强度管线钢焊接”等多项技术进行深层次研发攻关，并获得压力管道两大类、六个级别的设计许可证，提升了长输管道核心竞争力。在资金紧张的情况下，拨付140万元重奖对科技创新发展做出突出贡献的先进单位和先进个人。选派技术人员参加中冶集团组织的BIM应用前期考察及应用培训学习。

加强干部队伍建设提升正能量

企业的竞争优势从根本上说就是人才优势。新班子上任以来，坚持民主集中制，规范完善决策程序，“三重一大”事项集体研究决定。坚持中心组学习制度，将落实中央“八项规定”精神和反对“四风”常态化、制度化、长效化。加强党风廉政建设，强化责任担当，把落实党委主体责任和纪委监督责任纳入重要议事日程。加强反腐倡廉教育，加大案件查办和责任追究力度努力打造风清气正的干部团队。

在规范干部选拔任用机制中，中国二冶坚持公开、公平、公正原则，调整二级单位班子和处级干部考核评价体系，制订量化打分细则，加强对考核结果的运用。组织市场营销人员公开招聘考试、财务资产部科级岗位人员的公开招聘。在机关部室中将绩效考核结果与季度工资标准紧密挂钩，拉开部室之间的收入差距，进一步调动了机关人员的工作积极性。

开展特色企业文化建设凝聚队伍

企业文化是企业发展的内在动力。关注职工的冷暖，为职工谋福祉是二冶新一届领导班子追求的目标，中国二冶在元旦和春节两大节日期间，开展救助困难职工和慰问老领导和劳动模范活动，稳定了队伍。2014年，在效益明显改善的基础上，还调整了在岗职工工资，获得职工的一致点赞。

中国二冶还通过各种文体活动，凝聚士气，举办职工气排球赛、“安康杯”30周年知识抢答赛、迎“七一”健步行、义务植树等活动，完成了160多万字的《中国二冶志》（1991-2013）征求意见稿。获得自治区和市总工会系统的多项表彰，网站获得“全国工程建设行业优秀网站”。同时，还获得“包头扶贫工作先进单位”、“包头市支持北梁棚改项目工作先进集体”、“包头市平安企业”、“包头市无偿献血工作先进单位”等荣誉称号。

中国二冶倡导学习型企业建设。鼓励员工考取资质证书，对持有资质证书的员工进行补贴奖励。举办了一级建造师考前培训班。全年共举办规模不等的各类培训班69个，参加培训3243人次，其中参加外部培训52人次。聘请专家教授进行《企业转型升级与创新发展》、《项目管理策划与实践》、《精细化管理及流程建设和团队建设》等大型讲座。

扬帆起航正当时。2015年，中国二冶将在中冶集团“四梁八柱”业务板块升级版发展思路的指引下，坚持以提高经营发展的质量和效益为中心，主动适应经济新常态，继续解放思想、改革创新，把企业转型结构调整放到更加重要位置，突出创新驱动，依法治企，加强制度建设，加大市场营销力度，强化合同履约和项目盈利能力，降低应收账款和存货，不断提高员工收入水平，实现经营业绩迈上新台阶，为全面完成新三年发展规划目标奠定坚实的基础，梦圆几代二冶人期盼已久的“重铸辉煌”目标，为中国二冶成立60周年献上最厚重的礼物，在祖国正北方这篇炽热的土地上，书写无愧于先辈、无愧于历史的豪迈篇章。