巍峨绵山，浩荡汾河。晋中大地的安泰集团沐浴着改革开放的春风，迅速崛起，成为全国最大的民营焦炭出口企业，建立起独具特色的“安泰环保产业链”。为降低能耗，减少环境污染，提高焦炭质量，增加经济效益，首次建造150t／h干熄焦工程。肩负重任的中冶天工，在第一次涉足干熄焦工程领域中，凭借自身实力，攻坚克难，以骄人的业绩在三晋大地大放异彩，再筑丰碑，用浓墨重彩之笔填补了天工行业历史的空白，开创出焦化高端市场新局面。

    （一） 精抓细管

　　环境是发展，环境是效益。安泰集团贯彻执行国家焦炭生产行业减排增效的产业政策，落实山西省委、省政府“治汾改焦”的总体战略方针，以高科技为先导，焦化为龙头，治理“废渣、废气、废水”开发为方向，“变废为宝，化害为利”，建设150t／h干熄焦工程，运用国内外先进成熟的工艺技术和设备，满足生产环境要求，走环境保护、产业经济同步协调发展的生态工业之路。

　　干熄焦即干法熄焦是利用焦炭热量转化为电能的工程。安泰150t／h干熄焦工程包括1*150t/h干熄焦装置、余热锅炉系统、汽轮发电系统、除尘系统及生产辅助设施。此工程为中冶天工的第一项干熄焦工程，事关重大，直接关系着企业的信誉和品牌，体现着企业开拓新领域施工的实力和水平。承担施工任务的中原分公司，全力以赴，集中优势资源，以战者之势决心打出漂亮之仗，为中冶天工筑丰碑、创业绩。

　　业绩是企业做强的标志。企业做强就要不断提升管理，以精细化管理为方向，各项工作更加严格、细致，把“精雕细刻，精耕细作，精益求精”真正贯穿于企业管理的各个环节、融入在员工的实际工作中。中原分公司介休安泰项目部在150t／h干熄焦工程中，强化各项管理，以行之有效的制度、措施全程精细管理项目。

　　严把资金管理。资金是企业的血脉，项目部坚持把资金管理放在第一位，合理安排资金运作，全面细致把握、控制资金，为工程顺利进行提供得力保证；制定工程进度会签和工程款支付审批制度，以多方位参与工程材料管理及搅拌站管理的方法，加大成本管理力度。

　　严抓经营管理。树立全员参与经营管理理念，事事讲成本，人人讲核算，降低成本，精打细算；加强合同管理，提高履约意识，严格按工程施工合同约定的工期履行，努力做到预算比工程先行，进度与现场平行，结算与竣工同行，随报随结，以顺畅的项目管理流程谋求项目管理最大效益。

　　严密组织施工。为“干一项工程，树一座丰碑”，项目部科学管理、精心施工，严把工程质量。建立以项目经理负全责的质量保证体系，构建管理目标明确和工作程序、工作标准明确的有机整体，强化 “三级管理、一级专检、四级检查”的质量管理体制，规范施工、文明施工，保安全保工期，建优质工程，树天工形象。

　　（二）  精耕细作  

　　二00八年阳光明媚的五月，安泰150t/h干熄焦工程动工。中原分公司介休项目部担负着干熄焦本体土建、钢结构和壳体砌筑及提升机、锅炉安装等施工任务。参战员工发扬中冶天工英勇无畏的精神，敢于跨入新领域，探索新工艺，迎难而上，奋勇登攀，创造新纪录，再写锐意进取、追求卓越的新篇章。

　　建设干熄焦工程在天工行业历史上未曾有过，中原分公司介休项目部也是初次接触。过去，他们曾经听说过却没见过、见到过又没干过。如今，重任落在肩，严峻考验面前，没有退路，唯有勇敢面对，迎接不同领域的挑战。“不经历风雨难以见彩虹”。没有大胆尝试就不能说不行，历经几十年风霜雪雨磨砺的天工人抓住有利时机大展英姿。

　　“万事开头难”。涉足新领域，既没有现成的施工经验、施工技术又没有成熟的施工队伍，更是难上加难，一切要从头做起、从“零”开始。

　　中原分公司从领导到参战员工思想高度重视，以咬住青山不放松的劲头，坚定信心，奋力拼搏。介休项目部精心组织、策划，虚心学习，知彼知己，扬长避短，不走“弯路”。他们先组织专业技术人员多次去设计单位学习，不耻下问，细致了解、掌握干熄焦工程核心技术；再到太钢参观，向经验丰富的专家拜师学艺，学习成功经验。通过多渠道学习，汲取大量相关知识，逐步认识了干熄焦工程，懂得了干熄焦工艺，学以致用，结合安泰150t/h干熄焦工程实际发挥聪颖才、尽展亮丽风姿。

　　承担这项挑战性工程，各种严峻考验摆在面前——技术含量高、工艺复杂、质量严格、工期紧张、多道施工工序等。项目经理张昆明带领项目部成员坚忍不拔，勇往直前，采取灵活战术，对工程进行分解、细化，坚持把“质量第一”放在首位，务本求实，精耕细作，一项一项突破重点、攻克难点，赢得施工战役。在干熄焦本体钢架施工中，因钢架构件高大，炉壳体呈圆锥形，所有钢构件都要用高强螺栓连接，焊接质量要求非常高，不能有丝毫偏差。项目部缜密安排，选用施工技术骨干侯江协调组织施工、隋新技术把关。他们认真学习，用心思考，仔细研究，制定施工方案，还特邀钢构专家现场指导；质检人员一丝不苟严把每道工序关；通过公开招标选择的优秀施工队伍，严格按规范施工，做到每一条高强螺栓都准确无误地穿过螺栓孔达到质量标准，为整体工程的顺利进行奠定了扎实基础。

　　全员高度的质量意识贯穿始终，不论土建、结构还是安装丝毫不松懈，稳扎稳打、一步一个脚印地干好每个环节。安泰150 t/h干熄焦锅炉是干熄焦工艺系统中的又一个重点，其主要作用是降低干熄焦系统循环气体的温度，并吸收其热量加以有效利用。施工中，现场作业场地小，锅炉体积重，结构繁琐，焊接工艺复杂，质量要求高。项目部认真执行《电力设施施工及验收规范》、《钢结构工程施工及验收规范》、《安泰150t/h干熄焦锅炉安装说明》、《蒸汽锅炉安全技术监察规程》等，针对锅炉钢材材质多的特点，精心按照规范操作，分别对不同材质进行光谱分析，并且抽查焊缝10%；对锅炉受热面管焊缝抽查50%，进行射线检查；锅炉内部管道的主蒸汽管一次过热器出口集箱至二次过热器进口集箱的管道进行100%焊缝热处理，满足严格的工程质量要求。

　　以质量树品牌、赢信誉是搞好工程的法宝，过硬的技术体现攻克难关、彰显智慧的实力。在安装干熄焦炉主要设备之一的提升机安装中，面对干熄焦独有、专用的关键设备及其具有的特定功能：微机控制、无人驾驶、严格按程序运行、精确定位、自动抓取（提起）、放下（松钩、脱钩）的全自动室外钳取式桥式吊车，安装工艺复杂，项目部第一次干，施工难度不言而喻，压力和困难可想而知。他们广开思路，深挖潜力，精心研究，反复测量计算，设计施工方案，针对提升机的结构、功能和极其苛刻的安装技术要求，以最好的施工方法，保质量保安全，一次成功安装完成。

    （三） 精雕细刻

　　二00九年五月，又是一个阳光明媚的红五月。20日这天，安泰干熄焦工地欢声笑语，彩旗飞扬，伴随着阵阵鞭炮，中冶天工建设者翘首企盼的150t/h干熄焦砌筑工程正式动工，打响了干熄焦工程关键之战。

　　干熄焦炉砌筑工程主要包括熄焦室、一次除尘器等，砌体高20139mm，砌筑耐火砖1300吨，工期87天。

　　称之为干熄焦工程“重中之重”的本体砌筑，成功与否在此一举。安泰干熄焦本体砌筑不同于一般工业炉窑砌筑，它有着自身的特殊性和复杂性。干熄焦本体各组成部分结构复杂，相关几何尺寸多，砌筑精度要求高，施工作业必须本领高超，熟悉、知晓干熄焦结构特点、生产工艺流程，“身揣绝技”，具备一流的施工技术，科学组织施工，筑造优质品牌。

　　“干好在建工程，打造优质品牌”是中原分公司在广大员工中一贯倡导的管理意识。中原分公司在晋中大地十几年，“几度风雨、几度春秋，风霜雪雨搏急流”，不断追求“干一项工程，树一座丰碑”的战略目标，以诚信为本，信守履约，精心打造优质工程，从安泰1#、2#、3#焦炉至4#6米焦炉创下连连佳绩：获得山西省新技术应用示范工程、山西省省级工法、冶金优质工程等荣誉，稳占一方市场。

　　荣誉凝聚辛勤汗水、播撒智慧芳香。介休项目部精抓管理细把关，精益求精编制干熄焦炉体、IDC砌筑方案，公开招标选用经验丰富的施工队伍。在认真做好砌筑工程整体策划、合理细致分布节点之时，严格按照　砌筑节点组织施工，各个环节紧密相扣，并逐一仔细检查落实工期质量情况，及时发现问题及时解决，确保87天砌筑工期后墙不倒。工程技术人员全面分析、确定、解决干熄焦砌筑工程的重点、难点，针对干熄焦砌筑斜道牛腿、放散孔组合砖、开口部拱组合砖“三大”难点，采用全站仪分度线法，有效控制63层—85层的半径尺寸，确保砌体工艺质量和美观要求。为使组合砖符合规范要求，项目部先派人到供料厂家做实地预砌筑，让厂家直观了解干熄焦的复杂结构，把握好生产出的砖型与设计要求相符，并按部位编号后再运送施工现场。

　　项目部上下协同配合，严格执行砌筑规程和规范，一丝不苟、精雕细刻，认真执行砌筑难点、工期质量交底及三级检查逐层砖检测制度，促进整体砌筑工程按照既定目标稳步前行，施工质量一次达标。广大作战员工不畏艰难，敢于吃苦，敢打硬仗，不顾炎炎夏日，冒高温顶酷暑，坚守在温度高达50°C的罐体中作业。炙热的温度令人难以忍受，他们以超强意志顽强作战，不叫一声苦、不喊一声怨，脱皮掉肉也不在乎。大家心往一处想，劲往一处用，奋勇争先朝前抢，优质高速按期圆满完成施工任务，深深被感动的业主及监理单位直夸作战员工是“最可爱的人”。

    （四） 精诚奉献

　　中冶天工中原分公司介休项目部这只能打硬仗的和谐团队，始终保持团结进取、奋力拼搏的工作作风。项目经理张昆明率先垂范，一心扑在工作上。他勤奋好学，善于思考，勇于实践，积累了大量施工经验，对大小焦炉施工了如指掌，其扎实的技术功底堪称“焦炉专家”。他以身作则，吃苦耐劳，以共产党员无私奉献的高尚情操，身先士卒冲在前，无数个日日夜夜，早出晚归在现场，全然不顾身体状况，一干就是十几小时，以强烈的事业心、责任感想工程所想急工程所急，不论大事小情一切围着工程要求转，施工现场哪里需要哪里就有他的身影。

　　“打铁先要自身硬”。一个出色的项目部，不仅项目经理自身过硬，而且项目部其它成员也是顶呱呱。财务部长陈会杰勤奋踏实，业务熟练，不怕辛劳。为保证工程“血液”流畅，他想方设法筹集资金，合理安排资金运作，不论资金情况如何都要满足工程所需。工作中，他以企业利益为重，自觉维护公司利益，只要对集体有益的事情积极努力去做。他奔波于山西各地，想办法克服“要钱难”，不停地督促、催要工程款，尽职尽责，抓好成本管理，做好项目“管家”，为公司节约增效益。

　　财务和经营犹如企业的“两条腿”，缺一不可。财务部门管钱，经营部门算钱，干了工程，绞尽脑汁算回来钱来，工程才算完结。 经营部长刘爱琴爱岗敬业，孜孜以求，从事本职工作短短几年时间，已迅速成为业务佼佼者。

　　安泰集团作为民营企业管理机构繁琐，造成审批工程预结算、批复进度款有很大难度。刘爱琴与同志们齐心协力，为谋求企业最大效益不怕周折、麻烦、琐碎，一趟一趟地奔走在建设单位间，依照专业知识同业主据理力争，不徇私情，恪尽职守，全心全意着想公司利益。繁忙的工作，她无暇照顾年幼的女儿。孩子刚满一岁时，她强忍对嗷嗷代哺孩子的疼爱，将孩子托付给在交城的爷爷奶奶照看，自己全身心投入在工作中，做预算，盘进度，跑结算，马不停蹄、日夜忙碌，没有时间脱开身去看女儿，只有等到实在想女儿想的受不了了才让奶奶把孩子送到身边看一眼。笔者赴工地期间，刚好见到了奶奶领着三岁的女儿来看妈妈，可她依然没有时间陪孩子，呀呀之语的孩子更需要妈妈的爱，刘爱琴舍下这份爱，无私奉献给忠诚的企业。

　　都说“巾帼不让须眉”，但身为母亲、妻子，她们为企业背后所付出的艰辛是成倍的，这样感人的事迹在员工中不胜枚举。笔者每一次实地采访都被打动、被感染。中原分公司介休项目部从领导到员工、从年长到年轻，大家有着同一样的追求：忠诚企业，精诚奉献。魏中国同志兢兢业业,做好后勤和生活保障，促进工程进展；侯江、隋新、陈亚东等年轻人朝气蓬勃，激情四射，贡献才华。

　　世上总有别人不曾走过的路，总有别人不曾看过的风景，总有别人不曾有过的收获。二00九年八月，项目部圆满完成150t/h干熄焦本体砌筑任务，工程工期、质量、安全均得到业主好评，在晋中大地创下显赫战绩，书写出天工新领域施工新篇章。天工人豪情满怀，英姿勃发，期待迎战安泰7.63米焦炉工程，高歌奋进，再筑丰碑。     ②