截止8月下旬，中冶天工集团管理提升年活动根据中冶集团的整体安排全面有序顺利推进。从集团公司总部职能部门到各基层单位，在该活动第一阶段第二环节认真深入地直面职能部门工作中存在的问题和基层单位存在的各种经营、管理等方面的问题，毫不留情地查找“病因”，进行认真分析、深入解剖和采取有效措施，努力有针对性地去解决困扰企业健康发展的各种管理问题。

自6月2日中冶天工集团召开管理提升年活动启动会以来，中冶天工集团紧密结合企业实际就企业转型、资产负债、并购重组、精细化管理、技术创新、国际化经营、人力资源和各方面的管理中存在的问题进行了认真查找，明确了要重点解决的问题和需要努力提升的重点管理领域。为进一步扎实、有序、有效的做好管理提升年活动各阶段各环节的工作，公司企业管理提升活动工作办公室创办了《管理提升年活动工作简报》，及时刊发集团公司管理提升年活动的总体安排和动态资讯，对活动开展有特点、有成效的基层单位的做法及时推荐，还对“什么是企业诊断”、“企业诊断的方法”等相关知识进行介绍，发挥了总结和指导的积极作用。

总部机关各部门和基层单位通过对自身管理中查找出的问题进行了深刻的自我剖析和梳理，提出了各自促进管理提升的新思路和要采取的改进措施:如资产财务部提出需要着重解决资产质量、存货周转率、资金集中管理、内控制度、税务筹划等问题，以确保有效盘活资产、增强企业的盈利能力；市场开发部就部门职能重新构建实际，提出要提升管理理念和综合营销能力，充分实现企业整体资源的优势整合并不断完善；工程项目监管部提出要坚持法人管项目、修订《工程项目管理办法》、提升项目预警能力、保证项目和谐发展、积极稳妥地实施统一采购、加强对分包队伍管理等。集团公司所属渤海分公司为明晰责任划分、促进活动开展，编制了《管理提升活动工作实施细则》，并结合自身实际情况对所属各职能部门和项目部的职责进行划分，通过内部调研、诊断、改进循序渐进方式力求从整体上达到互相监督、共同提升的目的;中原分公司勇敢地直面问题,毫不留情地查找分公司存在的各种经营和管理问题，对找出的135个问题和117条原因认真分析、解剖，“对症下药”，制定改进措施，努力彻底整改；西北分公司认真实行项目管理“并岗”工作，将原来的项目管理按单一专业分工合并为综合专业管理，进一步推进项目管理新模式，旨在优化项目管理成本、培养企业复合型人才、打造强势项目经营团队从而达到提升工程项目管理水平的马刀；国际工程分公司从完善基础工作入手、机电分公司通过加强学习重点查找问题等，都结合各单位的具体实际开展活动并取得了阶段性的成效。目前，中冶天工集团的管理提升活动正在全面有序地顺利推进。  　（张发旺）　②