今年以来，欧债危机持续蔓延，世界经济复苏乏力，中国经济难以独善其身，国内经济出现疲软，走势逐步下行。近期，温家宝总理在浙江温州调研考察中谈到：“中国经济困难还将持续一段时间”，高瞻远瞩地指出了当前中国经济的艰难性、复杂性。严峻的经济形势，也使钢铁行业产能过剩、钢价下调，钢企持续微利甚至亏损，进入了“极寒期”。作为服务宝钢20多年、目前国内规模最大的钢铁服务企业—中冶宝钢技术服务有限公司，更是遭遇了前所未有的经营困境，如何寻机突围，怎样转型发展。为此，近日记者专访了该公司董事长、党委书记刘安义。

记者：刘董事长，今年以来，面对艰难的外部经济环境和钢铁行业微利的严峻形势，中冶宝钢技术遇到了前所未有的经营困境，经营压力巨大，生存发展维艰，请您就此谈谈感受。

刘董：好的。今年对中冶宝钢技术来说，是一个极不平常、极其艰难的一年。外部形势严峻，钢铁行业微利，公司经营面临重重困难和发展挑战。一是面临国际国内宏观经济的困境影响。世界经济增长乏力，欧元区深受债务问题困扰、陷入衰退边缘，中国经济年内虽有企稳迹象，但在欧债危机冲击下经济走势的不确定性依然存在，中国经济增长的下行压力依然较大。二是面临国家产业结构变化的困境影响。第一产业向第二、三产业转移速度开始大幅放缓；第二产业经过几年的停滞后，已逐步启动向第三产业转移，但发展的增量空间有限。加之，近年来重化工业中由于重复投资所导致的产能过剩问题，重工业比重开始接近顶点，影响工业的持续健康发展，面临行业内企业兼并重组和产业链整合。三是面临钢铁行业持续微利亏损的困境影响。今年初，生存艰难的钢铁行业进入了“极寒”期，钢价跌跌不休，钢企亏损面不断扩大。今年未来几个月内，钢材市场外围的多重利空因素都难以迅速消弭，国际国内宏观环境的走弱连带下游行业的疲软仍在延续，钢铁行业出现质的逆转难度较大。四是面临宝钢实施低成本战略和市场份额缩减的困境影响。钢铁行业产能过剩，进入同质化竞争时代，微利经营格局短期内难以改变。今年以来，宝钢生产订单指数下跌，钢价走势不佳，产品价格仍处低位，加之宝钢产业结构调整，罗泾区域停产搬迁，特殊钢、不锈钢基地产能调整转移等，宝钢经营业绩受到影响。面对以上困境压力，处于第一产业重工业的钢铁服务企业，作为宝钢的主要服务供应商，公司经营也深受影响，营业收入减少，刚性成本上升，盈利能力下降，发展面临瓶颈。

记者：面对如此多的经营困境和严峻形势，今年以来，中冶宝钢技术是如何应对，采取了哪些举措，来实现突围呢？

刘董：由于整个钢铁行业经营低迷，形势严峻，公司又处于转型发展初期，两级公司班子领导沉着冷静，审时度势，科学帷幄，围绕“三个聚焦、二个下移、一个确保”的总体要求，团结带领各级干部、广大党员群众，坚持以科学发展观为指导，在中冶集团暨中冶股份公司的正确领导下，深入贯彻落实中冶集团企业负责人会议、中冶集团暨中冶股份2012年工作会议精神，积极应对国家宏观调控和钢铁行业微利带来的严峻挑战，公司上下齐心协力，共克时艰，突出稳字当头，稳中求进，转变发展方式，强化市场经营，做强做优主业，有效推进转型，提升管理水平，保持队伍稳定，各项生产经营总体保持稳定运行态势，各项工作取得较好成效。

一是聚焦市场，做强做优，加快结构调整，促进转型升级。围绕市场结构调整，在宝钢市场方面，努力克服宝钢实行低成本战略带来的不利影响，加强与业主的交流沟通，不断提高劳动效率，不断提升服务质量，千方百计稳固宝钢市场。在外部市场方面，面对年初钢铁全行业亏损的严峻形势，公司积极发挥技术、装备、管理、品牌等综合优势，齐心协力拓展外部市场，取得了不错的成绩。目前公司在全国9个省、1个自治区（新疆），26个城市中，拥有31个驻外项目部。围绕产业结构调整，在检修业务方面，坚持“管理＋技术”发展模式，以宝钢大力推行区域化、专业化为契机，发挥优势，切实封闭资源，提高作业效率，提升综合效益。仅上半年，确定了实施检修区域化项目共7项，并在宝钢承接单项、改善等96项专项项目，改善项目较去年同期增加了4.16%。在生产协力方面，坚持“投资＋规模”发展模式。通过大力推进“管用养修”一体化、操检一体化、BOO模式等一体化项目实施，进一步巩固市场，开拓新的业务增长点，扩大规模，提升服务模式。目前公司“二炼钢、电炉渣处理滚筒资材备件总包”等4项生产协力一体化项目和工业公司宝钢行车“管用养修”一体化项目等工作在稳步推进中。在制造产业方面，坚持“研发＋品牌”发展模式，调整传统主业板块的分布比重，不断提高装备制造产业板块所占比重。仅上半年，制造板块营业收入完成3.63亿元，实现新的突破。在钢渣处理和综合利用方面，公司结合产业发展前景和市场需求，牢固树立绿色发展、可持续发展理念，不断增强科技创新能力，创建高新技术企业，加快钢渣产品产业化进程，积极推广市场应用，着力发展冶金渣综合利用循环经济产业。公司《钢渣特种型砂》首个国家标准获得批准发布，开发的“高强度透水钢渣混凝土及其制品”被上海市节能产品评审委员会认定为“上海市节能产品”称号。

二是聚焦现场，夯实基础，提升科学化、精细化管理水平。公司坚持以安全生产为第一要务，加强安全管控。明确提出“以人为本、安全为先、管理为重”的安全工作方针，持续深入开展“安全生产年”活动，积极推进安全标准化达标建设，全面落实安全生产责任制，努力构建安全管理长效机制，着力预防和减少事故，确保了公司安全生产形势总体稳定受控。公司牢固树立服务业主理念，围绕确保生产平稳顺行。持续深入开展“抓基层、打基础”现场管理提升工作，全面实施综合业绩考核工作，并根据国资委和中冶集团的文件精神，全面启动了以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，多次召开管理提升研讨会、专题会、推进会，听取用户意见和建议，关注用户需求，切实做好各项钢铁技术服务业务，圆满完成了业主交赋的各项生产作业任务，得到了业主的积极肯定。公司坚持以标准化、可视化管理推进为手段，开展五星级达标创建活动，全面加强现场环境综合整治工作，为业主生产，员工工作、生活和休息提供了良好条件，创造了整洁安全的环境氛围。

三是聚焦员工队伍，因势利导，不断提升员工素质，确保队伍稳定。在今年严峻的形势下，公司面临着营业收入、利润率下滑和人工刚性成本大幅增加的双重压力。年初，受“用工荒”及“劳动力回流”等因素影响，员工流失情况严峻。为此，公司本着以人为本的理念，通过多种方式留住员工，提升员工素质，总体保持了员工队伍的稳定。公司采取的主要措施：一是开展“走进班组”主题活动，通过各级管理人员、党员干部深入基层，走进班组，与一线员工面对面、心贴心、实打实地座谈交流，进行形势任务教育，了解员工所思所想，切实解决员工工作中的难题、家庭生活中的困难。二是以适应公司发展阶段和环境变化，支持公司转型发展需求为出发点，突出效益、兼顾公平，进一步完善收入分配机制，积极发挥收入分配导向作用。年初，在严峻的经营形势下，公司提出了确保一线骨干员工收入不降低，力争在2011年的基础上稳中有升，进一步稳定员工队伍，保持和谐的劳动关系。三是科学做好公司培训中心建设规划，继续加强各级各类管理人员、专业技术人员以及班组长培训，进一步提高各类人员的专业能力和管理能力，努力克服人员安置和供给的双重压力，为满足产业结构调整和市场发展提供人力资源保障。四是以技能竞赛为抓手，全面加强技能人才队伍建设，最近公司组队代表上海市参加“第四届全国职工职业技能大赛”焊工比赛获得了团体第三名的优异成绩。五是创建员工自助查询平台，方便员工薪酬、福利等信息自助查询，不断提升公司人力资源管理信息化水平。

今年以来，公司两个文明建设硕果累累，获得了诸多荣誉。公司以总分上海市第一名的成绩，连续第三年荣获“上海市2011年度行业（系统）安全生产工作优胜单位”称号。荣获2012年上海市五一劳动奖状先进集体荣誉称号，上海市“四星级诚信创建企业”称号，还获得“2011年上海市资源综合利用优秀成果”奖。

记者：“三个聚焦”科学有效，面对当前的严峻形势，如何确保今年各项任务目标的圆满完成，加快公司“三五”规划的战略推进，公司下步工作的总体思路和工作重点有哪些？

刘董：目前世界经济形势仍然十分严峻复杂，全球经济复苏存在较大的不确定性。中国经济面临着转型发展的多重压力，经济增长下行压力不断加大，经济困难还将持续一段时间。钢铁产业持续微利，中国钢铁业结构调整势在必行。上海市政府与宝钢集团签署合作协议，推进上海宝山地区钢铁产业结构调整，宝钢产线产能调整也箭在弦上，形势逼人。

为此，公司年内主要工作重点：一是着力市场结构和产业结构调整，稳步推进企业转型。二是强化基础管理，落实安全责任，切实抓好安全生产工作。三是提升服务质量，认真完成业主交赋的各项生产作业任务。四是以人为本，规范管理，稳定队伍，提升人力资源竞争优势。五是以深入开展管理提升活动为契机，全面提升公司各项管理水平。六是围绕中心工作，发挥党建优势，全面推进两个文明建设。

总之，2012年是中冶宝钢技术公司分立改制的第十年，公司领导班子将密切关注内外部形势变化，一方面要坚定信心、抓住机遇，紧紧围绕“三个聚焦、两个下移和一个确保”的工作主线，全面开展好管理提升活动，着力推进企业发展转型，着力加强精细化管理，突出改善资产运营质量，突出加强风险管控，持续推进管理提升和技术创新，调整结构，加快转型，做强做优，稳中求进，科学发展；一方面也要切实增强危机意识、忧患意识和持续过紧日子的意识，充分认识到开源节流、降本增效、强化基础管理的必要性和紧迫性，不断对标登高，攻坚克难，努力保持生产经营平稳运行，全面实现集团下达的今年各项任务目标，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！　（张志发）　②