实事工程做的是“老百姓期盼的事”，所以打动人，亦凝聚起员工发自内心的认同。

回眸2012，面对钢铁行业微利、经营压力巨大的困难，中冶宝钢技术却是亮点纷呈，让我们一起来共同盘点年度实事工程图谱，并寻找2013年新的持续升温点——

“这里就是我们的桃花源”

在衡量人们生存处境和幸福感方面，对工作环境满意度是一个更全面、更有意义的指标。

宝日汽车板厂房东南角，4只十几平米的集装箱板房，是中冶宝钢技术第二检修分公司宝线队该作业区多年来60多名员工的休息室，室内拥挤、空气不流通、更衣不方便，作业区自己笑喻为角落里的“吉普赛部落”……

“要让员工有家的新体验”，分公司党委与检修队领导多次与甲方协商，最终将水处理压缩机房二楼全部作为员工休息区域，经过全新的星级装修，新桌椅、新更衣柜都摆进了“新家”，明亮的灯光溢在宽敞的休息室每一寸角落，温暖员工的心中，从他们那些清澈且深邃眼神里透出发自内心的笑意中，展示出他们共同的心声：“这里就是我们的桃花源”。

如今，随着厂区里这批最后的检修“棚户区”搬迁，在采取多渠道、多手段改善员工休息环境，包括优美的外部环境同时，中冶宝钢技术共对现场137个作业点展开验收评比，其中16个五星、40个四星，80个三星，多个“环境示范作业区”让人“眼前一亮”。

对员工而言，衣食住行是不变的生活需要，“更好的工作氛围，更优异的休息环境”成为年度实事工程重点，这组亮点或许可让幸福感的拼图更加完整：

看点之一，在已完成的中冶宝钢技术公司工业园、发展地环境整治所有改造项目投入大笔资金，为员工新建浴室与直饮水系统，包括该区域由农村用水到经营服务类用水系统改造；看点之二，现场员工食堂、休息室、更衣室大部分重新进行了装修、设备更新与维修，包含厂外工业园与果园食堂；看点之三，中冶重机厂搬迁改造，为下步升级打造好硬件设施。

围绕2012年实事工程，中冶宝钢技术累计投入7000多万元，其中：

——共计为员工发放保健费近千万元。

——为保障职工身体健康，年度对工作餐标准进行补贴额近五百万元。

——年度累计发放中夜班津贴较2011年同期增加84%；

——员工通勤费全年发放较2011年增幅42%。

这样的幸福感，或许只有在中冶宝钢技术大家庭里每天可以感觉到。

幸福指数在实事中集成

或许，实事工程本身就已经有着太多无须渲染的感人情节。

一张大病入院手术通知单，让汪师傅心中的钟摆瞬间倾倒；已经在电仪岗位工作十年的老汪师傅，是作业区承检300多台设备的“老郎中”，由于爱人没有工作，孩子尚小，这次患病的手术费用，压的他“喘不过气来”。

这成了一次高效的对接：分公司党委领导亲自过问，检修队及相关部门密切配合，通过公司为员工购买的互助医疗保险，在第一时间与保险公司办好了理赔手续，当这笔连他自己都没有想到的钱拿到手中时，汪师傅的眼睛湿润了，“在这里，我找到了如家的感觉”。

我们看到，2012年度中冶宝钢技术诸多亮点中有二个分外炫目：一是为在岗、内部退养人员范围内15813人，购买了雇主责任险，且已为员工理赔达投保额的67.8%；二为参加上海市总工会互助医疗保险，已为在职员工、退休内退人员分别理赔达投保额的55.71%。

　　平凡的举动往往蕴藏着最动人的力量，除日常帮困、节日帮困、金秋助学等专题帮困，中冶宝钢技术2012年按照修订后的《特殊困难员工帮扶办法》，全年帮扶特困员工234人（劳务合同制员工15人）。

“员工是企业最宝贵的资产”这是中冶宝钢技术管理层的一贯宗旨，2012年度对员工的健康体检项目进行有针对性的调整，增加关注的肿瘤标志物的检查，做到早发现、早治疗；全公司共安排员工健康体检14149人次，包括1187人岗前职业危害健康体检，8434人岗中体检，134人离岗体检，2461人健康体检，1933人女工体检，并与她们签订《女职工专项集体合同》，从源头上为女职工的切身利益和自身发展提供平台。

从数据中勾勒出的看点，到员工切实感受到实事工程的温暖所传递的，必然会成长为企业辐射正能量的源源力量。

满意度是更全面的指标

对于幸福感的满意度，在这里，似乎每个人都会给出同样的答案。

据统计，中冶宝钢技术2012年度实事工程，已累计投入7000多万元费用，这是净值，细细数来如果折算工作量，涵盖其中的各种成本统加，至少过亿以上，在钢铁行业持续微利的严峻形势下，这样的投入，在诸多企业中并不多见。

“从点点滴滴做起，制度化关爱员工，让员工从内心里舍不得离开公司”。这日趋成为全公司管理层“主心骨”们的理念，先后二次在2012年底召开的实事工程专题会上，中冶宝钢技术董事长、党委书记刘安义，党委副书记、工会主席王琦，专门与各部门、分公司领导共同梳理当年实事项目完成情况，并构思2013年实事项目设想，为员工创造“物心”——物质和心灵两方面的幸福，则成为公司近期重要目标之一。

特种作业人员100%持证上岗，员工技能水平整体大幅提升，这是中冶宝钢技术投入1200万改建培训中心最好的“投资回报”。

在全体员工受益的同时，通过采取分级培训和制定各项激励政策，一线作业岗位实操能力有了质的飞跃，让人感到班组“更加给力”的例子比比皆是：沿及开篇“乔迁新居”的宝日作业区窗口看去，2个由年轻人组成的精整线机械班组，由“棚户区”搬迁后，组内100%青工都取得了多技能证，且能同时胜任2个以上的岗位，这两个班组同步还有多人利用业余时间取得了专业技师证、学历证，去年8月上旬10天时间参加8次定、抢修，无论更换步进梁走行油缸、原料库轨道、外加防台防汛等急、难、险工程，都高效协同完成任务，所有这些都让甲方给予大大的 “赞”！

一个让员工实现人力资源信息“共享的平台”，正在改变或者说已经改变着员工的生活。无论个人基本信息、考勤信息、工资薪酬信息、保健费、通勤费、通讯费、备用金借用余额、个人欠款余额、个人纳税申报信息、合同信息、个人劳保领用信息等，都可以在这个公司人力资源部自主开发、100%覆盖全体员工的自助查询平台找到；2012年度超过130万次网页点击率，让全公司人力资源管理精细化得到最好的诠释。

刚刚迈入2013年，中冶宝钢技术就启动了新年度的首个实事工程项目，投入数百万元为全公司一万八千在册员工“生日送祝福”，蛇年新春开门就将幸福的种子开始播在员工心中；随着蛇年春节的到来，中冶宝钢技术第二检修分公司党委赵书记亲自挂帅，率先开启了返乡探亲购票窗口，为员工代购返乡火车票，解决一线员工返乡回家的后顾之忧。多个分公司也相续开启了这个2013年度实事工程新窗口；同时，建立员工反馈通道，让员工自行修改部分信息，经相关工作人员核实后更新到人力资源数据库，且考虑开发移动查询通道，让一线管理人员通过手机、PAD上网随时查询到授权范围内的员工基本信息，打造2013年员工自助查询平台的升级版。

“吹面不寒杨柳风”，在这个价值多元的时代，中冶宝钢技术年度实事工程所有细节带来的感动，都让每位员工在心里默默打上五颗星，激励着员工为建设“美好中冶宝钢技术”和“美好中冶”目标而奋斗。　（中冶宝钢技术　郭兴波）　②