在宝钢这块沃土上，涌现出一批批爱岗敬业、无私奉献的青年团队，他们秉承着老一辈工人阶级艰苦朴素的本分，在宝钢发展的征程中谱写着一首首激昂奋发的华彩乐章。而眼前这个享有“全国工人先锋号”美誉的班组犹如宝钢大院萌生出的一支独秀，引领着众多班组积极奋发向上，它就是曾先后荣获“上海市文明班组及上海市工人先锋号”、“中冶宝钢技术协力分公司优秀班组”和“中冶宝钢技术标杆班组”等多项荣誉称号的电炉精整乙班。

电炉精整乙班成立于2007年，现有总人数12人，职工平均年龄32岁。该班组主要承担宝钢钢管条钢事业部电炉厂连铸坯精整作业项目。连铸坯精整主要包含铸坯跟踪、铸坯编号、铸坯质检等10余种铸坯精整作业工序。该班组成员立足本职、爱岗敬业、甘于奉献，以“当好主力军、服务好企业”为己任，在宝钢的生产征途中充分发挥了工人先锋模范作用。

一、以诚实守信的态度，争创“奉献型”先锋。

班组长申自朋以身作则。在工作中他总是勇挑重担、任劳任怨，善于分析思考问题，认真对待工作中的每一件事。他结合生产的特点，坚持以“四个管理”和“三大支撑”的管理新模式为抓手，即以人为本的管理，横向协作的管理，标准作业的管理，操检合一的管理来实现班组的基础管理工作。同时以技术支撑、创新支撑和关怀支撑为管理新模式来推进班组建设工作。技术支撑以班组的技术干部为主，配合骨干成员形成，对薄弱环节和技术攻关提供保障；创新支撑是设立班组创新联络员，负责创新方面信息联络与沟通，组织帮助班组成员进行创新方面的培训与学习活动；关怀支撑是发扬班组的人文关怀，把班组的管理由领导变为引导、采取身教重于言教、肯定多于否定的方式，突出团队精神，不断增强班组的凝聚力和战斗力。同时结合班组各项考核细则，进行职工每月业绩排名的动态管理，在班组形成“人人有事做，事事有人管，好坏有标准，结果有评估”的理念。在安全工作中他积极参与和响应作业区提出的安全管理模式，做到了责任到位，管理到位，重绩效评价，淡化考核，重质量，保产量，使班组的各项工作得到了进一步深化，保证了生产的持续稳定。

在申自朋的创新管理下，电炉精整乙班整体工作推陈出新，各项业绩实现了跨越和创新。作业区内部形成了“个个争做表率，人人争创一流”的工作氛围。他自身由于工作业绩突出，曾先后荣获宝钢质量贡献奖、协力分公司先进个人、优秀班组长等多项荣誉。

在抓好班组内部管理的基础上，如何提升服务水平，为业主提供优质的服务是该班组常抓不懈的奋斗目标。2012年，该班组共完成铸坯质检量172146支；热送大方坯20045支；铸坯切割量10474支；铸坯取样量878支；铸坯描号量172146支。铸坯精整质检弯曲度、倾斜度和定尺长度等各项精度指标达标率100%，作业质量合格率100%，受到了业主的高度好评。该班组年创产值近300万元，在公司班组综合业绩评价排名中，其业绩全年保持领先。

二、以孜孜以求的创新精神，争创“学习型”先锋。

学如逆水行舟，不进则退。电炉精整乙班从学习型个人，到学习型班组，再到学习型家庭，每位成员树立了终身学习理念，并在作业区、班组中积极开展区域、专业和相关技术交流与业务培训。营造了全员参与学习的良好氛围，使每个人工作质量和自身价值得到了极大提升。

宝钢股份钢管条钢事业部电炉厂连铸坯精整是电炉厂连铸坯下线后的最后一道作业工序，铸坯质检质量直接影响着钢管的研制，同时也是制约着宝钢电炉厂物流是否顺畅的一个至关重要因素。该班组利用各种契机加大组员技能培训力度，以提高组员操作水平。在保证安全生产的前提下，班组积极推行“一人多岗、一岗多能”制，通过教育培训和传、帮、带和技能比武等系列活动，使班组员工都能熟练掌握铸坯跟踪、铸坯质检和铸坯描号等三道以上铸坯质检操作技能。同时该班充分利用班前、班后时间，及时总结岗位安全隐患排查情况和作业质量情况，并形成总结性经验加以宣传推广。在该班组榜样示范带动下，电炉精整作业区自成立从未发生操作事故和质量事故，保证了现场的正常生产运行，得到了宝钢用户高度认可和赞赏。

在公司、车间各种创新机制的激励下，班组成员善于在生产实践中总结新经验,新方法,注重发挥团队协作精神，有效推动班组逐步向自主型和创新性发展，其中班组开展的自主管理活动课题“提高宝钢电炉铸坯精整切割小车升降机构使用寿命”获宝钢协力自主管理课题发布一等奖，该成果每年为业主取得16多万元的经济效益。通过该班组的带动，作业区每位职工充分挖潜自主管理潜能，在作业、成本、安环和质量工作方面进行有效性地改善和提高，2012年作业区职工共提出合理化建议48条，已实施40条，其中“精整切割场的改造”、“制作移动夹钳把手”和“延长切割轨道使用寿命”等安全合理化建议被分公司采纳嘉奖通报。通过合理化建议的有效实施，每年间接减少资材、备件消耗、检修费约20万元的经济效益，有效促进了一线员工由体力劳动型向智能创新型发展的模式。

为提升班组成员对企业的凝聚力，该班组积极协助分公司工会创建“职工和谐之家”，通过开展爱心捐助活动帮助家庭生活困难的职工，开展文体娱乐活动丰富组员业余生活，有力地提升了班组的凝聚力和向心力，每位组员为营造企业和谐的氛围贡献智慧和力量。

三、以团结奋进的服务目标，争创“业绩型”先锋。

1、积极响应岗位练兵活动，发挥班组典型带头作用。

“神龙见首不见尾”，这是对连铸坯质量缺陷夹渣的形象比喻，同时也说明了连铸坯裂纹、夹渣、针孔等缺陷隐蔽性、分散广、难辨型强特点，要求质检人员具有“火眼金睛辩缺陷”的质检能力。在每年高温季节，为了保证铸坯质检质量，该班组积极配合分公司、车间推进高温劳动竞赛活动。每位组员全然不顾高温铸坯的炙烤，严格执行工艺流程，全身心投入到质量检查工作。一粒粒汗珠无数次浸透工作服，但全员以高度的质量意识和凭借着长期练就的高超技术质检能力，确保将制约产品质量裂纹、夹杂、锁孔等缺陷的“幕后黑手”消灭殆尽，力求产品质量不达标不放行。该班组多名员工曾多次被车间评为高温劳动竞赛能手。在保证产品质量的前提下，积极协助相关部门落实作业区技能比武活动，在2010年宝钢钢管条钢事业部电炉厂开展的“50支缺陷铸坯”质检劳动技能比武活动中，该班组质检漏检率为零，位列四个比武班组总成绩第一。

2、深入挖掘工序降本潜力，持续提高工序盈利能力。

降本增效不嫌少，只要搞到都是宝——这是在钢铁低盈利能力下生产现场降本增效工作的顺口溜。2012年，公司继续推进降本增效工作，该班组积极推进一线生产降本增效措施的稳定落实，以减少铸坯工序成本压力。自2010年以来，该班组积极落实“废坯切割回收"降本增效作业项目的相关要求，一方面强化班组内部人员总体技能的提高，为高负荷的作业铺垫基础；另一方面持续协助作业区完善新项目作业规程。经过全体组员的共同努力，2012年本班组废坯切割量再创新高，全年共完成各种切割报废坯约6974.992吨，直接为业主减少生产成本费约60多万元。

3、建设清洁“绿色班站”，提升企业品牌形象。

2012年初，公司坚持以自主管理、自我改善、持续改进的环境治理原则，持续推进作业区环境整治工作。该班组协助作业区以岗位标化作业和环境标化入手，将日常整治与集中整治和日常巡视与定期综合检查的方式有机结合，阶段性地推进区域整治工作的有效落实，按规定时间节点完成预期环境整治工作计划。通过本班组以点带面地推进，2012年电炉精整作业区荣获宝钢钢管事业部电炉厂环境示范点荣誉称号和公司三星级环境示范区称号。

攀得半山休道远，还需健履上高峰。荣誉满载而归的电炉精整乙班不骄不躁，继续奋勇前行，充分发扬工人阶级的优良品德，以高度的责任感和大局意识全心全意地服务宝钢的钢铁生产，在钢铁之城谱写出最为动听、激昂的奉献之歌。　（中冶宝钢技术　宁春雷）　②