从6月份开始，中国十九冶集团将物资采购信息和采购结果在该集团门户网站上公告，接受全方位的监督，使物资采购公开、透明、阳光。

物资采购公开、透明，是中国十九冶集团管理提升工作的重要内容。为了实现“阳光”采购，中国十九冶集团按照中冶集团的要求，全力推行集中采购工作：一是建立健全规章制度。中国十九冶集团采购中心自2012年8月成立后，制定完善了“物资供应管理办法”、“物资集中采购管理办法”等九项规章制度，并于2013年初完成了“物资供应管理手册”、“E-1版物资管理程序”的编制，通过制度建设，明确了采购模式，规范了采购程序。二是强化了管控力度。通过授权、认价采购，加强了对各分（子）公司、直管项目部物资采购价格的管控，降低了采购风险，使整个采购活动更规范，降本增效取得了成效。三是加强了对供应商的管理。通过集中采购，建立稳定的供应渠道，定期对供应商库内的供货单位进行动态评价管理，不断扩大优秀供应商的选择范围，同时对不合格的供应商进行淘汰，确保了采购质量。四是增强了服务意识。中国十九冶集团采购中心注重与各分（子）公司和直管项目部的沟通，利用供货渠道优势，主动为施工项目提供优质服务，保证了物资采购质优、价低。五是通过创新管理，在招投标、询比价、合同谈判、合同审批等环节构建了相应的约束机制，组成由采购、审计、纪委等部门参与的招标小组，中标供方由招标小组共同确定，避免了权利的过度集中，同时保持招标过程的适当记录，使整个采购活动实现“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”；另外还对物资采购价格实行采购方与使用方双向确认的办法，避免了暗箱操作，保证了集中采购工作顺利发展。　（中国十九冶集团　刘锡武）　②