抓方向  抓优化  抓绩效  抓落实

——谈推行知识产权战略与企业创新

上海宝冶建设有限公司董事长  张创一

企业是我国社会主义市场经济的主体，企业也是自主创新的主体。而知识产权作为一种无形财产权，是一种十分重要的经济资源，也是企业的各类资源的一个重要组成部分。知识产权工作现已成为创新型企业的评价标准和工作目标之一。企业推行知识产权战略要与企业创新、企业战略、企业面向市场、企业发展紧密结合，其要点有：

抓方向——服从战略

知识产权战略是企业决策层围绕企业战略，运用知识产权及其相关法律制度的特性和功能去寻求市场有利地位的战略。大力推行知识产权战略，是为企业发展战略服务的。它的核心是增强企业在经济与技术领域的竞争力，以谋求最大利益。知识产权战略的目标与企业技术创新是一致的，与企业发展总目标战略方向是一致的。为此要抓方向，企业知识产权战略作为企业战略的一个重要组成部分，服务于企业发展规划战略，并贯穿于其始终。

服从战略，即知识产权战略要为企业技术创新服务；就宝冶建设实际来讲，知识产权战略要推动宝冶建设产业升级和企业发展；知识产权战略要为宝冶建设增强核心竞争力创造条件。宝冶建设要把全面实施知识产权战略作为宝冶建设参与市场竞争和做强做大的有力保障，作为获取超出一般水平的更高利润的重要法宝。宝冶建设推行知识产权战略要强调创造。因为要保护知识产权，首先是创造，有了创造才有保护。要创造，就要全局创新，只有在技术创新、制度创新、管理创新的全面协同下，知识产权战略才能有效得到实施。

服从战略，更具体说也就是说推动知识产权战略不是自发的、盲目的、方向是什么，目标是什么，路径是什么，为了什么，要达到什么效果，要根据企业的转型的需要，发展的需要，增强竞争力的需要来不断推进。

一是服从宝冶建设的发展战略方向，主要内容有：1、增强企业竞争优势、消除企业竞争劣势。2、把握企业发展机会，避开企业发展可能的威胁。3、采取差别化发展战略，即通过服务创新、技术领先、产品质量可靠、全面为业主提供解决方案等措施来培养公司的独特竞争能力，形成不同于行业竞争对手的差别化特征。4、根据公司的价值链特征，不断向产业链上游发展。

二是服从宝冶建设企业发展战略具体定位，即：瞄准以宝钢为代表重要战略客户的钢铁冶金市场和市政、民用、公用建筑以及道路、桥梁、轨道交通等基础设施建设的非冶金市场以及电子、化工、能源等建设领域，以成为具备项目开发、设计、采购、施工、检修能力的国内一流工程承包商为主题，整合企业内外资源，突出增强企业EPC工程总承包能力，精心打造EPC工程总承包，检修协力，设备制造及成套（钢结构加工制造、金属制品生产、机械设备修造制造）房地产和资源开发产业板块。

三是服从宝冶建设企业发展的战略目标，即：1）率先成为具备适应市场的先进的创新管理体系、持续创新能力、行业上具有技术领先优势的创新型施工企业；2）率先成为具有总承包能力、技术密集、管理先进的管理密集的先进企业；3）率先成为人才国际化、市场国际化、资本国际化，能够管理国际化项目的国际化公司；4）率先成为同心同德谋发展，昂扬奋进促提升，长富久安创和谐的企业。为企业发展战略服务，只有服从企业发展总战略，才谈得上知识产权战略，否则就会失去方向。

抓优化——体系推动

推行知识产权战略，对具体的实施，我们要抓优化，做到“体系化”实施。要把知识产权工作作为一项系统工程。既然是系统工程，我们就要用系统论的观点和方法将要素按一定的特性划分为各个分系统，并通过各个分系统之间的协调，达到整个系统的最佳效果。这个体系既体现各自分工、各司其责，又体现齐抓共管，使整个知识产权工作体系的整体优化。

其中重点是技术创新管理体系，但体系的运作要注意克服长官意志、行政命令成份，要对计划经济管理模式运作进行有效突破。要增强科学性，减少盲目性。为更能适应市场，要强调提高组织管理体系运作的效率与质量，提高我们自主创新的水平。对此不能当作简单任务下命令、下指标去做，而要根据市场的需要，企业的需求去做。不能仅仅是企业领导人的号召，而且是出资人的需要，是大家的责任。尤其不能少数人随意拍脑袋，灵机一动做决策。

在实施过程中，体系运作要统一协调。如作为技术创新活动的决策支持机构的宝冶建设技术委员会；作为技术创新体系支持的专家支撑平台企业专家库；作为宝冶建设技术创新活动的综合管理部门和宝冶建设研究开发与技术贸易主管部门的技术中心；作为承担宝冶建设相关管理文件确定职责的其他各职能管理部门；作为宝冶建设技术创新活动的核心力量的专业研发基地；作为宝冶建设技术创新活动的基础力量的各项目部、生产厂都要在组织管理体系当中，按各自的流程，各自的定位，各自的职责去做，真正做到融入市场的体系化实施。

一要进行集思广益的“集中策划”。对各类创新活动要纳入统一体系，根据企业经营战略和目标的要求，统筹兼顾，沟通协调，以期实现资源优化配置，形成最大的创新合力。

二要进行分工明确的“分层控制”。要在业务流程优化的基础上，根据不同类型创新活动的特点。如技术创新，分别按研发基地、工程施工（生产）过程的各环节进行实施和管理，以提高运作效率。

三要科学合理“评估”。要制定切实可行的技术创新实绩的评估标准主考评办法，以便全面、系统地判断技术创新活动的总体效果，持续改进技术创新活动。制定科学合理的统一管理技术创新活动的奖励，科学合理地统筹激励导向，最大化地达到效果。

四要进行计划加自主追求进行创新。开展创新活动要有计划，但自己有欲望、有冲动，会更自觉。或者施工经营实践有压力要创新，这更有创新紧迫感。或者把创新当事业去追求，这样创新层次更高，这更能体现自主创新的效果。

创新的体系化实施具体到知识产权战略，我们要抓业务培训，企业领导、专职管理人员和专业技术人员都应进行包括专利知识培训、知识产权知识培训针对性的培训。要抓信息收集，要有智慧的大脑，更要有相应的信息。各部门、各专业公司都要研究其业务、其产业发展动向、趋势，要充分注重自己专业信息的收集、整理、分析。要抓对手监控，要通过“技术信息监控”、“市场信息监控”以及专利申请监控”，充分把握各竞争对手之间的竞争态势，客观估量我们自身的实力，尽早布局，把握先机，自主创新，确立企业技术发展的目标和方向。要抓纠纷应对，纠纷包括：专利侵权纠纷、商标侵权纠纷和假冒伪劣诉讼。如随着各个产业的进一步发展，这项工作将越来越重要。   总之，企业的各单位、项目部。总部各部门都应在组织管理体系中，按各自定位、各自职责，融入体系化推进进行创新。

抓绩效——紧扣市场

创新不是政治口号，也不是技术口号。创新是市场经济讲价值、讲效率、讲效益的体现。我们的创新要讲市场体现，要抓绩效。知识产权创新、技术创新、管理创新、制度创新无不如此。如新技术的商品化和产业化，是技术创新活动的一个关键环节，也是技术创新的根本目的。

过去许多企业也实行了促进技术发明的科技政策和管理措施，诸如成果奖励、论文发布评奖等政策措施，这在过去的年代，对一个相对面向市场不够的企业，对鼓励技术发明起到了很大的推动作用。但这些基本上可以说是只重论文、成果鉴定和评奖。而现在我们更要强调重市场，强调形成技术创新的良性循环。我们智力劳动成果不能只放置象牙塔，体现在证书和荣誉上。我们的技术创新活动必须与时俱进，围绕企业经济效益中心，必须要有市场上的生机和活力。我们要通过创新带来企业规模的增长和服务质量提高。通过创新带来工艺改进、装备完善、管理效率提高。通过创新降低成本消耗、减少支出开支。通过创新拓展新的财源、增加企业和员工收入，给企业带来长期效益。总之，我们要进行有绩效的创新。

在紧扣市场方面，宝冶建设重点是抓集群创新。宝冶建设与一般企业不同的重要一点就是多方面综合实力，体现在技术创新上，宝冶建设有多个系列、多个学科、多个产业，而许多都直接关连或间接关连。为达到市场价值最大化实现，我们要将一些具有纵向、横向或互补联系的技术协同攻关，如大跨度网格钢结构设计、制作、安装，技术上，我们沿着科技和产业价值链集结成完整网络，通过不断创新形成在这个领域的持久的竞争优势。我们利用集群的群体效应，形成企业的专有的领先的技术。如我们传统的高炉、炼钢、轧机施工技术。如我们新形成的会展和体育场馆品牌。而这种专有的、领先的品牌优势一旦形成，其它企业很难在短期内成功地效仿。而对这些综合性系列化的技术进行集群创新，能够充分利用宝冶建设现有资源，达到效益最大化、成本最小化、管理最优化。从而在市场形成价值。现在宝冶建设产业集群已形成如钢构产业设计制造、安装、检修检测产业集群，形成各类大型会展中心和体育场馆市场开拓集群。使宝冶建设占有较高的市场份额和形成市场集中度，作为大型企业、一流企业、国际化企业发展，应该呈现出较强的集群优势，并具有竞争性垄断特征。在产品差异化、品牌效应、标准化方面体现出更强的非价格优势。下一步我们还要通过努力，并采取一系列措施，在宝冶建设内部建立良好的互动机制，在技术创新、制度创新、管理创新、机制创新形成宝冶建设创新集群优势。这种创新集群的效益要大于各个二级单位效益和，要达到“1+1>2”效果。

总之企业创新不是仅仅轰轰烈烈的活动，也是发展的手段。我们现在推行的知识产权战略最终是为赢得企业竞争优势，只有将宝冶建设的创新，如在项目中、工程中使科技开发、技术创新产业化、商品化、市场化，并据此获得良好的经济效益和发展前景。

抓落实——全面保障

推动企业的全面创新，我们还必须提供全方位的保障。主要有：

一是激励保证，我们所讲的激励保证，是人力资源概念。企业创新的一切活动，落脚点就是如何开发更能创造价值的劳动。人是企业潜力无穷的资源。我们推行知识产权战略的指导思想，第一句就是激励创新。只有创造出来了才能有保密，才能有保护，创新是根本。宝冶建设对创新、创造的先进集体和个人进行物质奖励，这是激励的重要方面。下一步还计划合理的薪酬的激励，采用增核企业年金、专项奖励、技术转让收益提成奖励等措施，进一步通过激励形成人才脱颖而出的政策环境，形成激发员工奋发向上的良好氛围。现代人的满足感是多方面。我们在重视物质奖励的同时，还要进行如成就感激励，以富有挑战性的工作和各种荣誉激励大家工作的热情。还要进行职业前景激励，给予有潜力的员工学习深造的机会或者获得晋升、委以重任的机会。还要精神激励，使员工处在一个“创新图强，奋发向上”的环境中，增强员工对企业产生增强忠诚感，并最大限度地发挥其聪明才智。

二是管理保证。为确保知识产权战略的实现，我们要求公司各个部门都要从部门职责的角度，以提高工作质量、工作效率、工作效益的具体目标进行创新。单就知识产权来讲公司进一步健全由“建设公司——公司或直管项目部”组成的三级知识产权管理体系。各个部门、各个单位要各司其责，抓好工作。如技术中心要负责公司知识产权战略的拟订、实施与监控，推进知识产权创造、运用、管理和保护，组织专利的申请、推广与应用、论文的总结与发表等；如产业发展管理部要负责商标策略的制度，组织商标的注册、使用与监督、许可转让等管理；如工程总承包部：负责经营信息、客户信息等商业秘密的管理与保护；如人力资源部：负责竞业限制制度的策划、实施等；如企业发展管理部要负责知识产权纠纷的处理等；其他职能部门要自觉保护业务范围内的知识产权；分公司、项目部要承担知识产权创造的主要任务，在运用知识产权的过程中注重保护等，收集知识产权侵权等信息。

    三是制度保证。为使企业的自主创新有延续性、规范性，不流于形式，不成为一阵风的活动，不至于随意，要加大制度保证力度。主要有：1、梳理和完善企业知识产权，建立企业知识产权库，逐步积累形成企业产业规模发展可靠的支撑的知识产权管理规定。如科技情报管理规定、技术秘密管理规定、竞业限制管理规定、知识产权重大事项预警管理规定、知识产权管理奖惩规定等。2、鼓励发明专利的申请，大力推进专利技术产业化，以发明专利技术实施带动产业发展，促进产业调整的专利管理规定。3、定期组织专家委员会或代理机构分析、评估知识产权的有效性及范围，做到动态管理的评估办法和标准。4、明确规范已有知识产权的应用，对外投标或工程管理文件中按照需要适当进行信息披露的规定。

   四是人才保证。人才是推进技术创新活动的重要支撑和保障。要建立专业技术人才的队伍。通过建立、完善有关人才管理规定，确立专业技术人才的发展通道。要建立、完善专业技术专家津贴制度。要建立专业技术人才的培养体系。将人才培养作为专业技术专家的主要工作目标之一，通过“传、帮、带”，促进年轻专业技术人才的快速成长。要加强专业技术人才的继续教育。提升专业技术人才的职业能力。要进行科学的对专家和创新人才的评价管理。完善以能力为导向的专业技术专家评价制度。我们所说的人才还不仅是技术专家。能为企业高效率、高绩效作出成绩的都是人才。我们要开展全员的、群众性的企业创新。创新、创先、创优、创高水平都是为企业发展作贡献。要让大家成为不同岗位的创新人才。

对于企业的全面创新，我们要有方向和重点：

管理创新方向是：对宝冶建设各种生产要素、人力、物力、财力、技术等，创造出更高效更低成本的管理模式。重点是项目管理，人力资源管理，材料物资管理，基础是精细管理。

制度创新方向是：对宝冶建设总部机关和分公司更需要做大量工作是管理制度创新。主要是使各项规章制度最大限度适应宝冶建设面向市场和更健康地发展。重点是激励创造的分配制度建立，扁平化组织结构有效运作。

技术创新方向是：强化宝冶建设核心产业，培育宝冶建设核心技术，满足企业持续健康运营，树立企业良好品牌。传统冶建，创新的重点是高炉、炼钢、轧钢等施工技术。非钢项目重点是与大型体育场馆和会展中心有关的技术，从而形成宝冶建设大跨度建筑施工综合集群化的技术。

总之，建筑施工企业推行知识产权战略，将有力地推动企业产业结构调整与产业升级，将有力地促进企业管理水平的提高，将有力地增强企业的核心竞争能力，这也是在我们在打造创新型施工企业所要做的一项长期重要的工作。

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