在钢铁行业持续低迷的背景下，中冶宝钢技术及时制定了“二次创业”、打造“升级版”的战略目标，并开始了重新布局和调整。上半年实施的对宝钢股份大院、不锈钢、特钢区域的检修资源整合与机构改革是布局的一个重要环节，藉此实现了专业整合、管理集中、对口统一、协同互动强化、管理精干高效的改革目标，为打造“升级版”冶金生产运营服务模式迈出了坚实一步。

钢铁产能的过剩直接导致了钢铁行业的微利、无利甚至负利，钢铁服务企业的艰难境况更不言而喻。公司高总在年中工作报告中一一列举了公司在今年上半年乃至近两年来退出的外部检修项目，减少的营业收入数以亿计。这些项目的退出不是我们的服务出了问题，而是在残酷的市场环境下业主出于自保的无奈之举。为了弥补这方面的不利因素，公司科学有效做好区域市场布局，进一步加大市场开发力度，在上半年先后与广东韶钢、苏州苏信特钢、涟钢、太钢、武钢等签署了一系列年度检修协力合同，累计合同额数千万，由此也折射出在今天的市场环境下签订一个项目有如拿下一个阵地，其难度有多大！

公司年中工作报告在下半年重点工作安排中强调了“紧跟宝钢，做强做优传统主业”这一目标，并明确要求要深耕细作宝钢传统市场。坚定不移地做强做优检修协力传统主业，进一步深化细化检修、协力产业的资源整合；封闭区域资源，全力承接做好区域新业务和回归业务，进一步加大专业化、一体化、区域化推进力度。由此可见，公司在提出“两条腿走路”发展战略、大力提振工程板块的同时，对传统检修协力服务也提出了适应企业转型升级发展战略的高标准。

上半年，几乎与整合同步，公司已在持续推进区域化、一体化项目，提升设备状态把控能力，提升公司经营模式方面收到了许多成效，如宝钢股份厚板部船板预处理线一体化和一炼钢滚筒备件资材一体化业务取得突破性进展；累计承接的9个区域化项目，经过三年来的探索、提升，区域化模式已臻成熟并得到了业主认可；行车“管用养修”一体化业务，在去年试点取得良好效果的基础上又新增了冷轧薄板厂、宝日区域、硅钢三期区域业务，实现产值580 万元。下步将对这些新模式管理的区域、项目进行深耕细作，积极探索、尝试服务的延伸和潜在价值的发掘，如第二分公司从党政领导到检修队对整合后承接的冷轧薄板厂区域进行了多次调研，在人力配置协调、大定修支撑保障等方面给予了有力支撑。

公司周青董事长在年中工作会议讲话中谈到项目的精细化管理和品牌化经营时提到“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，提到“内省企业一分钱，外托企业一片天”的效应，所以应该加倍珍惜手中的每一个项目，无论是大还是小，都要精心呵护与培植，在为业主创造价值的同时，体现我们价值，打造企业的品牌。　(中冶宝钢技术　林雪岩）　②