企业班组建立员工安全代表，就是在班组中设立协助班组长负责安全管理，负责作业区域的安全监督、收集反映影响员工安全健康信息的员工职业健康安全代表，简称为“员工安全代表”。“100班组”就是企业实现“安全第一、违章为零、事故为零”的班组。

上海宝冶集团机动分公司积极开展有特色的、有针对性的群众工作，在全厂员工中营造“多一双眼睛盯牢安全、少一分安全隐患事故”的良好安全文化氛围，从建立班组员工安全代表、建设安全“100班组”活动以来，群众安全工作的网络遍及到班组，遍及到每一位员工，形成了强大的群众安全网络、安全网络的脉搏已经深深渗入到企业施工最前端的一线班组，员工安全代表以敏锐的目光洞察安全隐患，杜绝着可能发生的安全事故。

几年来，上海宝冶集团机动分公司开展建立班组员工安全代表、建设安全“100班组”活动，员工安全代表不间断提出施工中的安全隐患，仅今年1—8月间，员工安全代表就累计提出整改的安全隐患达到727条之多，其中涉及到安全方面的543条、劳动保护方面的49条、施工现场作业环境的67条、安全管理的51条、职业危害的9条、其他的8条。公司几年来未发生重大安全责任事故，未发生上报安全事故，安全隐患得到有效控制，员工劳动保护、施工现场安全环境得到较好的改善和提高。

制度管理到位，网络遍及班组角落。机动分公司分公司在开展建立班组员工安全代表、建设安全“100班组”活动中，首先提出活动的总体部署和工作规划，对整个活动做了全盘的安排，从活动的指导思想、工作内容、员工安全代表的职责、任职条件、工作流程、安全“100班组”的标准、评估条件、检查标准等提出工作标准，并以分公司工会文件的形式下发到基层。并坚持以公司文件为主，以制度为工作依据，积极在基层推进该项工作，不断开展建立班组员工安全代表、建设安全“100班组”的培训工作，培训工作从公司集中的上百人参加的大培训外，还有深入到基层厂队的几十人的小培训，更有班组工地的个别人的培训，所有参加培训的员工安全代表都必须在培训后有当场书面考试，合格者资料备案、领取员工安全代表标识上岗。今年8月份，分公司再次以较大规模在全公司开展员工安全代表培训、交流推进会，百余名班组员工安全代表在2个小时的培训、交流会场中秩序井然。在培训的同时，各基层单位开始完善各自的劳动保护网络，网络直至班组的员工安全代表，在全公司范围内建立健全了网络体系，使班组劳动保护、安全工作网络上下贯通、横到边纵到底，保证了班组员工安全代表、安全“100班组”活动的有效开展。

班组管理到位，辨识隐患杜绝事故。建立班组员工安全代表、建设安全“100班组”的开展，使机动分公司职工在施工生产的过程中，班组辨识危险源、查找安全隐患的积极性进一步的提高。基础工程部结合桩基施工的特点，动员班组职工查找施工中的安全隐患，以及可能引起安全事故的潜在危险，并将查找出的隐患全部印刷成册发到班组，以便班组在施工前对照隐患一一排除后再施工。安装工程机械服务中心利用员工工余时间组织职工查找各工种工作中的施工安全隐患，对施工中可能出现的安全隐患和“危险源”，做到心中有数，将“危险源”堵在事故未发生之前。并将施工中的安全隐患张贴在施工现场醒目的地方，让每一位参与施工的员工可以一目了然地掌握本工种施工作业中的安全隐患并加以避免。安装工程机械服务中心一名吊车驾驶员在工地施工作业之前，及时发现工地存在安全隐患，对吊车作业带来不安全的因素，果断向施工单位提出，当对方单位不以为然时，及时与本单位安全员取得联系，在安全员赶到工地察看，确认是严重影响吊车作业的安全隐患时，对方不得不佩服分公司吊车司机作业前检查安全隐患的能力，为避免安全事故排除了一起安全隐患。机动分公司积极创建“安全第一，违章为零、事故为零”班组，以班组劳动保护监督、施工生产安全为抓手，在生产一线班组中调动员工的积极性，以“多一双眼睛盯牢安全”来避免安全事故、违章事故的发生，在全公司实现了“六个提高、六个减少”即：职工安全工作的自觉性提高了，违章作业的现象减少了；群防群治的力度提高了，事故的隐患减少了；安全管理的能力提高了，不安全的因素减少了；识别安全“危险源”的水平提高了，现场作业的“危险源”减少了；安全管理的能力提高了，不安全的因素减少了；识别安全“危险源”的水平提高了，现场作业的“危险源”减少了。

管理责任到位，安全代表尽职尽责。机动分公司在开展建立班组员工安全代表、建设安全“100班组”活动中，积极发挥各基层组织的作用，动员各基层单位把有利于机动的工作一抓到底，抓出特点、抓出特色来。环保工程部、设备修造厂、基础工程部等单位结合各自的工作情况，对本单位班组员工安全代表的工作制定了奖励考核办法。几年来，该单位对班组员工安全代表的奖惩月月落实，不合格的班组员工安全代表及时更换。由于各单位管理工作到位，员工安全代表都能积极发挥作用。设备修造厂炼钢操作二班员工安全代表在施工中发现，在电梯作业的三吨叉车倒出电梯时，由于现场环境差造成视觉不好，只能直视后部，对周围无法确认。又由于电梯口经常有检修及送料车辆、人员通行，使得叉车与人员发生碰撞的可能性增加针对这一安全隐患，班组员工安全代表立即向班长进行报告，班长得到安全隐患信息后立即赶到炉前与宝钢相关现场管理人员进行了沟通，双方对现场环境分析后认为，在进电梯口两边安装一个防护栏，使叉车后退作业在一定的固定区域进行，外来车辆、人员也不能进入作业的区域。作业长立即安排制作防护栏并进行了现场安装。通过作业长现场安全隐患消除情况复查中发现，该整改措施有效、安全隐患得到消除。一场司空见惯的、不为人们所注意的隐患，在班组员工安全代表火眼睛睛下被彻底清除。

检查评估到位，坚持活动纵深发展。机动分公司多年坚持开展建立班组员工安全代表、建设安全“100班组”活动，且活动不断向纵深发展，分公司从2010年开始逐渐改进工作方法，以每月选择一个基层单位召开现场推进会的形式推动工作的深入发展。到去年底，公司已经在六个基层单位召开现场推进会，今年再次改进工作方法，在每月选择一个基层单位召开现场推进会的基础上，增加工作交流的内容，让交流工作经验的单位有工作总结和检查不足的机会，让接受交流的单位有评头论足的机会和学习他人长处的机会，到2011年7月份已经在五个基层单位召开了现场推进会，各单位及时总结、推广工作中好的做法和经验有效地推进了建立班组员工安全代表、建设安全“100班组”活动再分公司的深入发展。

在建设安全“100班组”活动中，积极推广班组开展“三个一”活动：即一次以重新学习操作技术规程、安全规程为主要内容的学习教育活动；一次以反对和梳理习惯性违章、查找危险源，制定整改措施为重点的活动；一次以严格遵守劳动纪律、操作纪律和工艺纪律、标准化作业活动。使员工真正从思想上明确施工现场开展“100班组”建设活动的重要性。在建设安全“100班组”活动中，分公司有一整套评估制度和办法，实行班组每月自查，基层单位每季度检查评估，分公司工会每年复查，按照安全“100班组”推进工作的9项评估标准逐一检查。基层厂队将“安全100班组”评估列入常态化管理。每月底，各班班长根据当月“100班组”建设工作情况开展的实际情况，对照9项评估内容进行班组自评打分，找出自身存在的不足并制定下一步改进措施。工段长结合工作开展实际，对各班组进行评估打分，每季度厂队工会对各工段“100班组”活动进行评估检查，指导各班组不断改进和完善工作方式和方法，提高工作绩效，为班组工作持续改进和提高奠定了基础，使得班组建设不断登上新台阶。

机动分公司坚持多年开展建立班组员工安全代表、建设安全“100班组”活动，收到了成效，几年来，分公司工亡事故、重伤事故、交通有责死亡事故、重大火灾事故、重大险肇事故、现场施工机械重大机械事故发生率一直保持“零”的记录；轻伤事故率和一般交通事故发生分别控制在＜0.2%和3％。工作得到宝钢厂内外的一致好评。分公司连续两年被评为全国安康杯（上海赛区）先进集体；分公司多名集体和多名职工获得宝钢能环部、宝钢设备部年度优秀安全100班组和优秀员工安全代表称号。　（上海宝冶集团机动分公司党群工作部     好　礼）　②