□中国十九冶 黄峻

中国十九冶集团北方分公司成立于2007年8月，注册地在山东省莱芜市，人员构成由三个直管项目部人员、5个专业分公司部分参与项目施工人员组成，是中国十九冶集团适时根据形势需要、市场需要、发展需要决策的产物。近年来，随着中国十九冶集团北上东进、两年跨越式发展目标的实现，经济效益快速增长，企业文化建设日显重要。如何进一步推进建设“双力十九冶”（魅力十九冶、实力十九冶）大旗下独具特色的北方分公司企业文化，对分公司长远发展以及经济的快速增长有着深远的意义。

企业文化，是企业发展的内在支持和动力源泉。企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体效益不断提升、经济协调发展的路子,就必须深入推进企业文化建设。

    建设”双力十九冶”大旗下独具特色的北方分公司企业文化就是要求分公司全体员工个体所具有的优点与分公司所处的北方地域文化有机融合，从而形成“双力十九冶”大旗下独具特色的北方分公司企业文化。用优秀企业文化引导我们服务市场、融入市场、掌握市场。

　　一、加强组织领导建设，夯实文化建设基础。

企业管理者是企业价值的创造者，企业文化的塑造者。他们应该时刻注意自身形象及其正面影响，并努力提高自身的素质和修养。北方分公司一届一次职代会对全体党员干部提出6项要求：一是要有高尚的精神境界；二是要忠诚老实；三是要有宽阔的胸怀；四是要关爱他人；五是要善于“限制自己”；六是要学会服务。

二、坚持“以人为本”，切实关心员工。

　　“管理”管的是人，“文化”管的则是心。北方分公司在企业文化建设过程中着重贴近员工想法，提高企业凝聚力，让员工对企业产生一种归宿感和一体感。逢年过节，分公司党委、工会因陋就简组织职工开展了乒乓球、跳绳、拔河、羽毛球等员工喜闻乐见的活动，受到职工家属的欢迎，去年9月中旬，北方分公司利用项目施工间隙，组织职工家属68人开展了登山比赛；配合施工生产，做好劳动保护监督工作，切实保保证职工的生命安全，2011年1-9月份，工会共组织有关部门一起对施工现场进行了14次安全监督检查，共查出问题26项，督促整改26项，投入整改资金4.18万元；实实在在关心职工疾苦，分公司职工大多数都是单生一人长期在外，针对这一情况，工会、女职工委员会在职工生病或是住院期间，都会安排专人照顾，各级领导也要专程探望；女职工委员会对育龄女职工进行了摸底，建立健全管理台帐，随时跟踪检查，定期组织女员工进行妇检。在建设企业文化进程中，北方分公司始终坚持以人为本的员工主导作用的原则。

　　三、发展企业文化教育，提高员工整体素质。

员工的思想文化素质直接决定企业文化的水平和发展速度，知识结构低下的企业是建设不了先进的企业文化的。要提高员工的工作效率，就必须大力发展企业文化教育，进行智力投资。今年以来，北方分公司以“创先争优”活动为契机，认真加强党员干部的思想教育，全面总结经验教训，认真开展批评和自我批评，营造了良好的学习氛围。活动中，党委及三个党支部31次组织党员、干部学习三本书及《实施办法》，受教育党员、干部4百多人次。今年以来，结合施工生产形式需要，开展“安全、质量、管理”知识竞赛三次。在全公司党员干部中开展了读书活动，并结合工作实际撰写读书心得36篇，对今后的管理工作提升，有着较强的指导意义。人力资源部门采用请进来、走出去，办班加自学等多种形式，组织各类专业技术、技能培训9批次，培训78人次，以上这些工作，使分公司员工文化素质有了较大的提高，为分公司的企业文化建设提供了质量保证。

四、用科学发展观指导年轻人尽快成才，为公司所用。

人才的培养和使用在当今社会发展中日显重要，而如何指导年轻人尽快成才，则是人才开发的关键。北方分公司工作中注重以下几个方面：一是抓得早，育得好；二是看得准，用得巧；三是爱之深，帮之切；四是科学使用，真情关注。党团组织、人力资源部门时时关注年轻人才成长，帮助年轻人才树立正确的事业观、工作观和政绩观，使之增强做好工作的信心和克服困难的勇气，并及时帮他们分析形势、理清思路、调整工作策略和方法，保证年轻人才尽快实现角色转换。

去年年底，分公司在北方签订了一个一个多亿的铝电工程项目。开始压力很大，没干过、没人懂，开了几次专题会讨论，那段时间北方分公司上下形成了一股学习铝电项目施工技术的潮流，很多员工白天晚上探讨都是铝电施工技术，不怕做不到，就怕想不到。在组建项目部时，人员如何组成各种意见很多。在领导班子会上，分公司统一了思想，针对项目新、工艺新的特点，确定组建一个学习型项目部。项目部经理27岁，项目部4个人平均年龄27岁。开始有些同志出于关心公司的考虑，提出了很多的意见，认为太年轻了，什么都不懂，要干砸锅的。领导班子意见坚定，放手让他们去干并不代表分公司不管，分公司几个主要领导隔三差五地去看看，去，不是代他们管，而是支持、鼓励、协调。目前，四位各有所长的年轻人干的有声有色，他们干的项目已被业主确定为示范项目。

五、营造“鼓励尝试，宽容失败”的创新氛围。

　　企业要取得良好的经营效益，必须依靠不断理念创新、科技创新。没有创新的企业，就不可能有良好的发展前景。

去年以来，北方分公司按照中国十九冶集团科技创新活动安排，针对“科技创新难”的难题，充分发挥技术人员作用，大力开展核心技术产权化、科技创新成果化工作，以追赶式的步伐迅速推进，投入专项资金60多万元，涌现出了一大批科技成果：一、完成了3篇参评优秀施工组织设计；二、完成参评优秀技术总结1篇；三、向《中国十九冶科技》杂志论文投稿4篇，发表3篇；四、通过课题立项3项，其中煤气柜柜顶液压提升安装技术课题进展较快，已经完成立项审批；五、完成工法2篇。科技创新工作硕果累累，直接为北方分公司带来近100多万的科技创新收入。                                                           

六、通过企业文化建设推动思想政治工作不断深入。

开展企业文化建设,可以调动广大干部职工的积极性、创造性,激发团队活力,达到扬善抑恶、扬荣抑耻、扬憨抑黠的目的。今年以来，北方分公司党委一是紧紧围绕项目施工，在三个重点施工工地开展了青年突击队、党员先锋岗、我为党旗添光彩活动，为工程项目顺利进行提供了思想、组织保证。活动受到了工程施工人员及业主的欢迎。二是坚持开展党员干部结对谈心活动，讲党性、讲原则、讲纪律、讲团结、讲创新、讲奉献，共开展党员干部结对谈心94人次，为公司经济发展营造出一个和谐、稳定的大好环境。三是党委四次组织全体党员干部集中学习，开展重温入党誓词及警示教育活动，做到警钟长鸣，常抓不懈。

物质资源、人才资源也许会枯竭，唯有文化生生不息。企业文化是一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富，它是企业的灵魂，如果没有良好的企业文化，就不是一个真正的现代企业。为此，北方分公司要继续深入推进企业文化建设，做好“双力十九冶”企业文化的继承者、传播者、创新者，建设“双力十九冶”大旗下的独具特色北方分公司企业文化。　②