2011年，十四冶集团公司实现营业收入105.15亿元；施工产值营业收入双双突破100亿元大关，实现了开局之年开门红。

这是集团发展史上的又一次跨越，是前进道路上的一个重要里程碑。营业收入实现100亿元，是十四冶人的追求和梦寐以求的理想。2011年，十四冶人的梦想成真，所有十四冶人为此振奋、骄傲、自豪。成绩来之不易，倾注了全体干部职工的智慧和汗水；是集团领导未雨绸缪、缜密谋划、精心组织和全体干部职工奋力拼搏的结果。

2011年是实施“十二五”规划的开局之年。一年来，十四冶集团紧紧抓住新一轮西部大开发和建设面向西南开放重要桥头堡的重大历史机遇，进一步统一思想，坚定信心，自加压力，提出在2011年实现营业收入突破100亿元的奋斗目标，并围绕这个目标，按照“做实集团本部、做大二级公司、做强房地产业、拓展海外市场”的总体思路，以调整结构、转变方式为主线，以深化改革、创新机制为动力，进一步强化企业管理，提升管理水平，开展技术创新，倾力推动跨越，硬是把集团实现100亿元营业收入的时间定格在了2011年，比省国资委的要求提前了一年。

调整结构，拓展市场。积极开拓“省内、国内、国外”三个市场。按照做强主业、多元并举的思路，在做强做精传统的工业建筑和矿山建设等主营板块的同时，加紧进军民用建筑、市政和公路建设市场；使之成为集团的重要业务板块，形成工业与矿山、民用建筑、市政和公路工程三足鼎立的市场格局。积极创新经营模式，推进产品从传统低端市场向高附加值的BT、PC、EPC总承包工程市场转移；投资3600万元建设的冶化重装基地一期年产3.5万吨钢结构生产线竣工投产。集团市场更加多元化，结构更加合理，抗风险能力不断增强。

人才强企，建设队伍。根据集团的生产经营需要，多渠道、多措施引进培养企业急需人才。委托四川大学举办企业高级管理人员研修班，集团中层以上管理人员30余人参加学习。采取多种方法，组织专业技术人员学技术、学本领，并为符合条件的同志申报、评聘专业技术职称。全年集团申报评审通过获得正高级专业技术职务资格员1人，高级专业技术职务资格44人，1人获省政府特殊津贴；评聘工程系列中级专业技术职务119人。采用“拜师学艺”的方法培养技能人才；进行职业资格鉴定培训,全年为12个工种 110人进行了职业资格鉴定。

建章立制，提升管理。按照“三标一体”管理体系，建立完善集团各项管理制度，推进企业管理规范化、制度化；组织开展管理水平提升年活动，促进企业管理上水平。强化安全生产和质量管理。逐级签订《安全生产责任书》，有效降低了事故发生频率，集团连续3年被省政府评为安全生产先进企业。荣获国家优质工程金奖1项，省优工程奖8项，部优工程奖2项。

技术创新，推动跨越。开展技术成果转化运用，光面爆破技术在碾挡山平硐溜井工程胶带平巷施工中的应用、超前小导管注浆技术在软弱围岩隧道施工中的研究，分别获得中国有色金属建设行业部级工程建设优秀QC成果一等奖和三等奖；成功配制C80高强度混凝土。组织编写申报并通过审核投入使用的国家级工法2个，实现了零的突破；省部级工法52个，成为通过省部级工法最多的一年。完成了《有色金属矿山井巷安装工程施工规范》和《有色金属矿山井巷工程施工规范》两项国家标准的编写，经国家有关权威机构审核认定，批准为国家标准。

加强党建，凝聚力量。紧紧围绕100亿元营业收入这个中心，全面有效地开展了企业党建思想政治工作。基层党组织建设、党员干部队伍建设得到有效加强，使企业党组织真正融入中心，进入管理，“政治核心”、“经济中心”两心变一心，党组织的凝聚力、战斗力有效增强，成为团结职工、凝聚力量、推动跨越的中坚力量。

关爱职工，构建和谐。坚持以人为本，充分体现职工群众在企业发展中的主体地位，集团党委组织开展了“五个一”活动，尽心尽力为职工特别是农民工办实事、做好事、解难事。2011年春节，十四冶集团公司党委书记、董事长宁升功一行到十四冶矿业公司七彩俊园现场看望慰问节日期间坚守工地的农民工，向大家拜年，向大家送去真切的关怀和新春的祝福，并与农民工兄弟一道吃年夜饭，让广大农民工感受到党和政府的温暖及企业的关怀。职工收入逐年提高，实现了3年翻番的目标；嵩明858套保障性住房开工建设，让职工充分享受企业改革发展成果。

推进企业文化建设，宣传推广企业核心价值理念和企业管理理念。在组织庆祝建党90周年文艺汇演中，荣获省委宣传部颁发的优秀晚会“组织工作奖”，集团合唱队获省级汇演三等奖。

高位求进，不进则退。营业收入100亿目标已经成为过去，实现全省工业三年倍增计划、奋进“十二五”的号角已经吹响。在更高的起点上，继往开来的十四冶人将继续以坚忍不拔的毅力、执着追求和无怨无悔的忘我创新精神，去迎接新的挑战、创造新的辉煌、实现新的跨越。　（十四冶　万帮先）　②