在兔年奔去、龙年到来的辞旧迎新的时刻， 在宝冶2011年发展营业收入、企业利润再创历史发展新纪录之时，上海宝冶集团把握形势再鼓劲，做强做优促转型。尽管市场复杂，但宝冶的阵脚不乱；尽管市场降温，但团队的激情不减；尽管市场艰难，但宝冶应对有策。

新年伊始，宝冶只争朝夕，对2012年工作进行布局做足了“功课”。包括调查研究；包括传达中央经济工作会议精神、传达中冶集团管委会以及年度工作会议精神；包括认真总结工作成绩与不足，明确新一年的工作方向；包括就上海宝冶龙年的发展，具体通过专题年会与分（子）公司、集团部门、项目部面对面商讨任务落实、作出规划打算、找出存在问题、提出工作建议，狠抓工作落实等；宝冶集团公司还与分（子）公司以及总部部门签订了有关责任书，各单位也相应层层签订了责任书。

目前上海宝冶集团上下共同努力，就做强做优、有效转型迈开了龙年坚实的脚步，从五大方面积极进取来应对市场的寒冬。

一是把握形势，明确任务。即针对新的市场形势下资金紧张、贷款难、成本上升等各种风险压力，针对面对现时建筑企业面临具体的找活、干活、算帐的艰难，针对市场资质的具备、资产管理、资金管理的更高要求，宝冶认真把握做强做优建筑施工企业转型发展的这个根本方向。从宝冶的现实出发，制订具有企业特色的发展战略。努力规避以价格差异为手段的低层次、重复性的竞争；规避互相残杀的资源的浪费和效益的低下；规避发展规模越做越大而利润不能提高甚至降低的竞争。充分通过发挥宝冶企业的品牌效益、资金效益、人才效益、管理效益，达到市场风险的最小化、成本最低化、企业利润的最大化。

二是领会精神，提高认识。通过专门的会议，上海宝冶对中央经济工作会议精神、党的十七届六中全会精神、中冶集团管委会和中冶集团工作会议精神进行了充分消化。大家充分认识宏观上保增长、保稳定是企业明年各项工作的重中之重，是央企平稳运行及和谐稳定的应尽责任。充分认识下一步上海宝冶的科学发展要突出转型升级、突出降本增效、突出风险管理；充分认识建筑要实现企业发展要向内生增长、集约高效、资源节约和环境友好转型。充分认识上海宝冶的发展要围绕主业，有效地配置各类资源，增强企业核心竞争力，保持可持续性健康发展。

三是查找不足，专注改进。进入龙年宝冶加大了对有关自身发展的对市场前瞻性的预测。为了做强做优，上海宝冶针对存在的问题进行了多角度深入剖析。立足当前，着眼长远，用新的思路切实解决好发展中的问题；并不断进行纠偏和改进。如对个别出现亏损的分公司采取了一系列措施，加大管理力度。在转型的非常期间，宝冶认为要把困难想的越多越好，把各种问题解决得越彻底越好。在安排部署工作时强调认真抓好工作的改进，包括体制、机制、管理，也包括质量、安全、效益。宝冶对工作改进，主要围绕有效转型开展工作，就能做什么、不能做什么；能做好什么，不能作好什么；什么时候能做，什么时候不能做；什么是风险，风险在哪里，怎样去防范进行努力。宝冶都根据形势的变化，根据宝冶的实际，调整战略战术，采取新的对策。

四是细化目标，责任到位。为了使宝冶的科学发展的各项工作落实到位。一段时间来，宝冶集团公司领导和部门负责人频频深入基层，一个个单位了解情况。还进行有重点的调研，还通过多种方式进行调研和思考，确定了企业2012年的企业的发展目标。既包括硬实力的生产力，也包括软实力的党建工作、廉政工作等。并通过2012年度经济责任书、2012年度安全生产责任书、2012年度廉政建设责任书、2012年综合治理责任书的形式层层落实。而对具体业务系统的工作目标宝冶也进行了目标的细化和责任落实。如财务资金风险的防范、合同风险的防范等。

五是定位高端，做优做强。为了实现企业的高端发展，宝冶更强调不能简单地讲资产规模、资本净额、发展速度；更迫切地关注资产负债率、利润率，还有效益。更突出企业未来发展的高质量、科学性、可持续性。宝冶的总体转型思路是规模适度、速度稳建、科学创新、精细管理、优化结构、提高效益，但最根本的是提高效益。为了科学、健康、长久的发展，宝冶比以前更强调发挥优势。如钢铁厂的特大型的高炉快速施工市场优势；如房屋建设的高层建筑市场优势；如大型公建的会展、体育场馆市场优势；如宝冶已成规模钢结构设计、制度、安装、检修、检测全面配套的一条龙优势，还有宝冶正在发展的在国内石灰窑市场形成的EPC总承包全产业链优势等。　（郑建果）　②