在严峻的形势和挑战面前，更加考验上海五冶机械化公司全体员工的智慧与毅力，需要付出百倍的努力，克服各种艰难险阻。认清形势，坚定信心，知难而进，勇挑重担，层层传达五冶集团工作会、上海有限公司工作会和机械化公司工作会精神，贯彻落实到每一个管理环节、每一个项目工程，解放思想，转变观念，抓住机遇，锐意进取，奋力拼搏，积极拓展市场，严防市场风险，夯实基础管理，提升发展质量，促进有效转型，确保年度目标实现，继续推进三五规划实施。

机械化公司制订了切实的工作指导思想：坚持科学发展观，践行创新·责任主流文化，以全面提升发展质量为核心，以经营风险可控为前提，做强做优交通工程，一般的工业和民用建筑工程。延伸地基基础领域，提升地基处理的能力；努力开拓轨道交通工程和海外工程；加强精细化管理，提升管理水平，确保公司平稳、持续、健康发展。

这个公司还明确了今年的主要经济技术指标，并且提出了具体可行的实施措施：继续加大市场营销力度，努力扩大市场份额，继续营销高速公路和市政的路桥项目，抓大项目的营销，加大力度营销地基处理项目；鼓励项目滚动发展，做大唐山、沈阳、福建平潭、北部湾、湖南、新疆五个区域市场，想方设法开拓海外市场；严格执行授权，强化风险管控，提升风险意识，加强授权管理，严格防范合同风险；加强项目管控，提升合同履约能力，完善路桥项目的履约管理规章制度，以合同管理为主线，提升合同履约能力，探索并实施市政工程市场的体制和机制，完善专业资源管理平台建设，促进和提升项目履约能力，落实责任，全过程做好安全工作，强化质量体系及过程监控力度，确保项目质量处于受控状态；切实提高预算、成本控制水平,增强财务管理能力，坚持成本集中管控，强化资金、预算的集中管控，加强投资的集中管控；加大人力资源管理力度，满足公司持续发展需要，继续不断优化“高能、高效、高薪”的用人机制，优化人力资源结构，建立精干高效的人才梯队，努力突破人力资源瓶颈；抓好技术创新,夯实技术基础，加强新技术应用和推广，提升公司的技术能力和施工管理水平，同时储备公司拟进入的一些项目的施工技术，保证科技费用的投入，确保技术创新指标将按有限公司下达的年度规划如期完成；加强信息化管理工作，提升公司管理水平，推动信息化的及时、有效、共享性，使信息化与日常工作紧密结合，达到提高工作效率、资源的有效共享，促进公司整体的管理水平更上一台阶。

加强党建和群团工作，积极构建和谐稳定的企业氛围，党建工作要融入中心进入管理，提升工作水平，以落实“创新、责任”主流文化，深入开展“创先争优”主题活动为重点，为确保公司持续发展、做强做优提供坚强的政治保证。全面加强党的自身建设，特别是“四好”班子建设，提高党组织的凝聚力和战斗力；加强党风廉政与反腐倡廉建设，维护公司风清气正的良好环境；继续大力开展效能监察工作，并加大责任追究力度，提升精细化管理水平，促进各级管理人员的正确履职。　（杨国生）　②