“有效转型、科学发展、做强做优”这是2011年中冶集团第十三次管委会的主题和2012年工作的总要求。2012年中央经济工作会议又确定了“稳中求进”的工作总基调。面对集团领导的未雨绸缪和国内经济运行的高层定调，龙年伊始，中冶宝钢技术服务有限公司领导审时度势，在公司2012年工作会议、职代会和近期召开的党员代表大会等一系列重要会议上，提出了稳中求进、转型提升、做强做优、科学发展的总体要求。公司董事长刘安义多次强调指出：2012年工作的主题是“稳中求进”，主线是“转型提升”，目的是“做强做优”，目标是“科学发展”。“稳”字当头，就是要在“稳”的基础上，形成管理的提升、改革的突破和效益的提高，以实现结构调整和经济发展方式转变的进步、技术改造的进步、管理和效益的进步为重点实现转型发展。公司“稳中求进”的方向和目标，就是“有效转型、科学发展、做强做优”。如何转型，怎样发展？是公司各级组织、各级干部、全体员工面临思考和努力实践的新课题。

要充分认识转型发展的重要性，进一步增强紧迫感、责任感和危机感。2012年是公司全面推进转型发展的关键一年。面对新一年的严峻形势，转型发展已成为全公司各级干部、广大党员、全体员工的共识和公司“三五”发展的主旋律。可以说，转型发展是公司应对危机，把握机遇，突破瓶颈的科学选择；是公司实现产业升级、结构优化，资源重组的重要路径；也是公司做强做优，实现“三五”期间新一轮发展的战略举措。因此，当前要通过层层开展的形势任务教育，进一步提高对转型发展的重要性认识，进一步增强转型发展的紧迫感、责任感和危机感。在转型发展的认识上，要认清形势，坚定信心，进一步解放思想，排除干扰，大胆实践，勇于创新，以新的思想解放引领新的发展；在转型发展的思路上，要有敢为人先、敢于创新的胆略和气魄，实现弯道超车，跨越发展；在转型发展的模式上，要实现多元并举，主业做强做优；在转型发展的实践中，要聚精会神抓市场，心无旁骛谋发展，稳中求进，有效转型，科学发展。

要抓好转型发展的战略布局，提升企业的行业引领力、创新力和竞争力。实现有效转型，打造“国内第一、国际一流”的钢铁技术服务企业，抓好转型发展的战略布局是关键。自03年改制分立以来，公司在超负荷跨越式快速发展的轨道上走过了九年的辉煌历程。08年金融危机以来，公司发展步入了前所未有的困境中，在钢铁行业微利甚至出现亏损的严峻形势下，公司作为钢铁服务企业面临着重重困难，发展任务艰巨，经营压力巨大。外部环境的复杂多变，国家和钢铁行业的政策调整，公司原有的发展战略、产业定位、经营方式、盈利模式、组织架构、体制机制等都应顺势而为，因变而变。因此，集团和公司都提出了要转型发展，这就是顺应大势所趋的科学抉择。我们公司是一个流淌着“国家冶金建设和钢铁服务”血液的老企业新公司，既有着50多年参加武钢、攀钢、宝钢建设的悠久历史和传统产业优势，又具有20多年来服务宝钢、服务钢铁企业，通过引进、吸收、消化和自主创新集成的涵盖设备检修、生产协力、装备制造、钢渣综合利用等方面的主营业务优势，经过数十年的钢铁工业建设和钢铁服务领域的磨炼、锻造，公司已发展成为目前国内规模最大、行业最优、综合实力最强的钢铁技术服务企业，其先进的核心技术优势、装备制造优势、人力资源优势、精细化管理优势等都将为公司未来的有效转型、科学发展提供得天独厚的有力支撑。

要切实抓好转型发展的科学实践，适应公司新一轮发展的战略需要。“转型不是转行”，这是集团和公司领导明确提出的要求。转型是应对经济危机、行业微利严峻形势下的突围之策，是通过企业主营业务的做强做优做精，促进企业由过去追求产量、指标数量的规模扩张型向调整优化经济增长方式，提升经营发展质量的效率、效益型转变。在转型发展的科学实践中，如何做到有效转型、科学发展，就是要紧密围绕集团和公司的“三五”规划目标，在战略布局上下功夫，在稳中求进中谋发展。要在企业转型发展中坚持以人为根本，抓好人才高地、人才队伍建设，建立一支业务精、能力强、善管理的高素质人才队伍，为转型发展的科学实践提供坚强有力的人才保障。要充分发挥党政工团各级组织的自身优势，加强和创新企业思想政治工作，促进核心文化建设，为转型发展的科学实践提供和谐稳定的良好环境。要抓好技术创新、管理创新，充分激发全体员工的首创精神，努力把员工头脑中蕴藏的聪明智慧、岗位中创造的技术成果，引领和应用到企业转型发展的科学实践中。要以改革创新的思维，积极抓好企业的产业优化，转型升级，实现企业主营业务的做强做优。在经营模式上，要向产业的上游高端延伸，积极探索供应链系统集成服务，检修状态功能总承包服务，区域化、一体化总承包服务，以及在有市场发展潜力项目上的投资运作等经营模式；在盈利模式上，围绕“找活、干活、结算”做文章，广拓市场，多创效益。并注重提升成本竞争优势，实施低成本战略，加强各项成本管控，降本增效，以成本空间提升盈利空间；在组织管理模式上，通过优化资源配置，转变管理方式，改革管理体制，创新管理机制，建立精干、高效的精细化科学管理体系；此外，在加强转型中风险管控的前提下，通过内部资源整合优势，打造延伸公司各主营业务上的价值产业链，提升产业集群效应和产业集中度优势。通过探索产业集群化、业务产品化、服务专业化，经营区域化、管理一体化、品牌系列化的钢铁技术服务总承包模式，突破重围，成功转型，续写公司“三五”新一轮发展新篇章，创造新的辉煌。   （ 张志发）　②