□罗志贵

十年磨一剑，二十年显霜刃。中国十九冶集团的海外事业，通过20年来“借船出海”的发展已经有了一定的基础，海外格局初步形成。2012年，多年积累迎来第一个迸发的峰值，当年海外工程遍布四大洲近10个国家和地区，新签合同额同比增长18.4倍，占全年新签合同的21.18％，创历史新高。2013年，中国十九冶集团稳步推进孟加拉电炉炼钢项目、越南台塑河静钢铁项目、纳米比亚MR125公路项目等海外重点工程，国际竞争力持续增强。

举世瞩目的十八届三中全会开启了一个全新的改革时代。当前，中国十九冶集团正处在全国经济增长速度的“换挡期”、结构调整的“阵痛期”、冶金任务不足的“消化期”，如何拓展市场、量效齐抓，为实现中冶集团“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的战略构想加力加劲，这已成为摆在中国十九冶集团面前的首要课题。

“绝不能在中冶集团新一轮加快发展中掉队。”这是中国十九冶集团2014年职代会报告中让人印象深刻的一段话。纵观国际国内市场，机遇与风险并存。国际市场正在逐步拓展，新兴市场国家的工业化进程和城镇化发展正在促进房屋建筑与交通建设，国际市场机遇逐步增多。毫无疑问，海外市场大有可为。

为此，本报记者对中国十九冶集团国际工程部部长黄会军进行了专访。（黄会军个人资料：黄会军现为中国十九冶集团高级工程师，英国皇家特许建造师，先后从事过德国、英国、美国、巴基斯坦和巴布亚新几内亚等大型工程项目的组织与实施管理，在国际工程项目的组织管理上有丰富的经验，获得了国内外专家的普遍认可。2011年，黄会军被国际工程项目管理合作联盟授予“国际杰出项目经理”资格证书，并代表中国项目经理参加了由澳大利亚政府举办的第25届全球项目管理高峰论坛。）

记者：黄部长，请你简要介绍一下中国十九冶集团海外市场的开拓历程。

黄会军：我公司海外业务的发展起步于90年代初参与的二滩电站意大利英波吉洛公司的分包工程，这是我公司首次尝试参与国际竞争，距今已经20年了。二滩工程后，十九冶陆续参与了境外的卢森堡、意大利、德国、英国的拆解工程，2004年后又承接了巴基斯坦杜达铅锌项目、巴新瑞木镍钴项目、越南台塑高炉项目、纳米比亚公路项目、委内瑞拉球团项目等，这些项目带动了十九冶走出国门的进程，积累了一定的跨国管理经验，但这些项目基本上都来源于中冶集团系统内部的兄弟单位，系统之外我公司也承接了一些海外工程，如阿富汗孔子学院项目（中国政府援外项目）、孟加拉电炉炼钢项目以及巴新有限公司（境外注册）承接的几座桥梁工程。

记者：对于“走出去”战略，你有什么样的看法？

黄会军：“走出去”是国务院和国资委的要求，是国家发展战略，也是中国综合国力发展到一定水平和国有企业发展壮大的必然选择。中冶与中建、中铁、中交同属央企类似板块，但与之相比，中冶的海外事业虽然起步较早，发展速度却远不如这些企业，中冶集团为此提出了“走出去、做大海外”的战略方针，明确提出了海外板块的贡献要达到全集团20%以上份额的追赶式发展方向，并为此进行了内部整合。目前，中冶内部第一方阵的子企业已经在海外有了不错的发展，形成了较大的规模，积极性很高，后续的发展形势我比较看好。

记者：对中国十九冶集团而言，“走出去”有没有规划目标？你领导的国际工程部肩负着怎样的责任？

黄会军：“坚定不移的走出去，发展海外、做大海外”，这体现了我公司对海外业务发展的高度重视。在十九冶“三五”规划中，明确提出了海外市场份额要达到10%的发展方向。十九冶国际工程部及所属海外业务板块，要以建设“大海外”为部署，通过外抓市场开发、内控风险管理，引领二级分子公司，以海外注册的分支机构和海外项目部为依托，“走出去”、“走进去”、“造船出海”、加快推进“大海外”战略，努力成为十九冶稳定的利润增长点。

作为以海外市场开拓和经营管理为职能的国际工程部，在新的一年，我们将进一步扩大市场营销网络，特别注重我国政府援建项目、优惠贷款项目和出口信贷项目，特别注重新兴市场国家的冶金项目，抢抓每一个机遇。同时要抓好在建国外项目的施工管理，做好项目管理和成本控制，并在海外项目资产经营、安全质量监督、商务服务等方面为项目部做好有力支撑。

记者：2014年是一个改革年，中国十九冶集团提出了“深化改革、挑战目标、价值管理、突出激励”的顶层设计思路，你认为有哪些改革措施，能更好地推动海外事业全面向前发展？

黄会军：2014年将是十分关键的又一次起步年，十九冶国际工程部将通过创新发展模式，在体制、机制上下工夫。体制上，借鉴中冶和其它跨国央企在海外工程领域的先进做法，以发展“大海外”事业为前进基础，改变以往以职能管理为主、责权利不清的模式，通过进一步实体化运作，努力加大市场开发和管控力度；机制上，以价值考核为中心，以“职能优化、效率提高、业绩突破”为目标，强化绩效和激励考核，激发海外从业人员的积极性，为十九冶海外板块创造更多的经济价值。同时，既要强化培训，努力提高海外业务管理团队的整体业务水平，更要加强海外项目管理人员的思想政治教育，通过深入开展党的群众路线教育实践活动，聚焦“四风”，做好“表率”，将学习活动精神转化为工作动力，最终促进海外事业迈上新的台阶，迎来新的发展高潮。　②