今年五一，中冶天工集团机电分公司又荣获2013年度“天津市五一劳动奖状”先进单位荣誉称号。

2013年，机电安装分公司以创新为动力，以建设技术密集、管理密集、在多行业具备机电专业较强优势的专业公司为目标，不断深化改革、提升管理、加速转型、推进技术创新，企业实力不断提升，市场领域不断拓宽，市场转型和管理提升取得明显成效，走上了转型创新稳健发展之路。

一、管理提升促发展。2013年，机电安装分公司把党的群众路线教育实践活动同“管理提升年”活动相结合，通过查不足、找漏洞、走项目、下基层，对查出的13个管理领域50多个具体管理缺陷一对一督促改正，市场营销、项目管理、技术创新以及内控和风险管理等各个领域管理工作都取得良好效果。一年来，在项目分布点多面广、资源紧张情况下，保证了50多个在建项目有效运行，完成施工产值近9亿元，超计划指标10.4%。这一年，机电安装分公司对所有项目部进行了以“建造合同”实施为主要内容覆盖财务、预算、材料、工资、人力资源等专业的管理提升检查，总结出存在数据刷新不及时、支撑性资料缺失等共性问题，对各个项目部个别存在的管理缺陷也提出了整改要求；同时，机关职能部门对项目部进一步加强业务指导，监督项目整改进程和结果。由于各项目部“建造合同”严格执行，及时掌握项目实施过程中成本情况，及时发现项目实施过程中成本风险，及时采取有效措施加以监控，动态有效地控制了项目成本，保证了项目经营预期收益，实现利润3655万元，超年度计划10.15%。在企业经营效益不断提高的基础上，员工收入继续保持10%以上增长幅度。

二、市场开拓创佳绩。面对国内钢铁行业产能过剩、冶金建设市场不断萎缩和竞争激烈的市场环境，机电安装分公司2013年进一步完善、强化营销工作体系，充分发挥体系作用全力开拓市场和加速市场转型，把市政、清洁能源、电力、化工做为转型目标市场寻求突破。经过努力，在合肥地区初步打开市场，连续签订了几个市政管网工程，同安徽热电集团形成了稳定的合作关系。同时，还利用近年来同龙钢的良好合作关系，在曹妃甸煤化工项目上取得突破，全年新签合同和实现营业收入均超过亿元大关，成为多年来分公司承建的最大多专业综合项目；另外，贵州六枝特区市场开发也取得较大突破。这一年，全年营销工作取得较大突破，全面超额完成全年营销指标，新签合同额较大幅度增长，且转型市场合同额超过传统冶金市场合同额。

三、技术创新结硕果。机电安装分公司围绕企业发展目标、立足行业技术发展前沿，不断加大技术创新力度。2013年，分公司进一步明确了技术创新的指导思想，即技术创新课题应该来源于施工需要和市场转型要求，技术创新要服务于工程施工和着眼于新兴市场，要为解决施工过程中发现的重大技术课题组织研发创新活动，要为实现市场转型做好技术储备，技术创新成果要切合施工实践，要能够明显提高工程施工效率和降低工程成本，要为进军新的市场领域提供前提保证。为此，分公司继续加大技术创新资金投入、提高技术人员待遇，对取得的技术创新成果在中冶天工集团给予奖励基础上再次奖励。经过持之以恒不懈努力，分公司技术管理与技术创新工作取得新成绩，全年实现创新成果31项，其中发表技术论文6篇、申请专利技术18项，2项发明专利获得授权证书，取得QC成果2项、省部级工法4项，公开发表论文10篇，《排土机设备安装综合技术研究与应用》获得中国施工企业管理协会科技成果进步奖。  　（中冶天工集团　张晋宏）　②