6月28日，重庆市安检总站领导及安全专家对中国华冶西南分公司科创中心项目顺利通过重庆市安全文明标准化工地验收，施工进度和安全、质量受到业主和监理单位以及专家的好评。这是中国华冶西南分公司恪守“诚信社会为本，客户满意为荣”的企业理念，坚持高起点、高标准，加强安全质量标准化工地建设，强化项目绿色施工的结果。

高标准构建重庆市绿色施工文明环境

中国华冶重庆科创中心工程位于重庆大渡口区建桥园C区，是中国华冶与大渡口区建桥园区在建桥工业园C区核心位置打造的商业步行街。项目集办公、商业、酒店、娱乐一体。工程建设用地面积约40882m2，总建筑面积约86168m2。其中地上建筑面积61273m2，地下建筑面积24896m2。结构形式为框架—剪力墙结构。该工程于2017年7月开工，目前工程主体封顶。

该项目在开工之前，西南分公司就制定了“创精品、树品牌”战略，明确了创建重庆市和中冶安全标准化工地的目标，落实了创建责任，分别对施工区、办公区、生活区、进行高标准、高定位、的精准策划。切实贯彻“以人为本”、“关爱生命”、“保护环境”的理念，把安全标准化融于整个施工过程之中。建立健全管理制度体系，落实了安全投入及时到位，采取了层级管控，分级实施。做到安全管理规章制度全覆盖。为贯彻执行中国中冶《施工现场安全文明标准化手册》和jGj59—2011标准，确保创建安全标准化工地有序推进，采取了做到统一标准，方案先行，专业搭设，定人定位挂牌管控，专人验收的具体措施，为创建安全标准化工地奠定了基础。

项目部按照重庆市标准设计图集要求，采用彩钢板围档，高度为1.8米，底色为中冶蓝，临道路围挡粘贴重庆市大渡口区当季文明施工宣传画及中国中冶、华冶、科创中心施工宣传图册等。大门设置电动道闸、安全警示、限速标识牌等，实行封闭式施工，设置项目八牌二图。场内施工场地、道路采用200mm厚C20混凝土浇筑。在管沟处及地质变化区，配φ14@200钢筋（单层双向）加强。道路实行人车分流，人行道铺设透水砖；车行道划线标识，设置道路阻车桩，路口设置方向指示牌。设置职工便利店、食堂、医务室、厕浴间、娱乐室、农民工学校；设置集中晾晒区、开水间等，垃圾集中分类堆放，专人集中处理。采用定型化围挡分隔，围挡高为1.8m。沿定型化围挡设置花台及消防管线。施工现场：设置场内工人休息室，休息室设置茶水区、吸烟区，让工人们在紧张的工作中休息一下。在场内设置移动厕所，解决工人日常需求，同时也能美化环境。设置样板展示区，做到工程样板引路。

创建安全标化工地必须科技引领

西南分公司领导意识到，创建安全标化工地必须按照标准实施，靠科技引领。

从重庆科创中心项目的名字可以看出，在施工中处处蕴含着科技和创新的元素。一是施工升降机智能识别。在施工升降机上，安装集驾驶员身份识别，改变了过去谁开都行违章行为。购买了升降机运行监控设备记录议，始终监控、记录着设备运行状态。二是把“智慧、绿色”纳入创建标化工地之中，设置了门禁系统，显示器上同时显示被考勤人的基本信息，可随时掌握工地人员出勤情况。工人上下班需打卡完成考勤，设置LED显示屏。三是设立扬尘监控，采用雾炮机定期进行雾炮降尘，在外脚手架上设置喷淋系统进行喷洒降尘，对裸土采用密目网覆盖，并播撒草籽。去年获得了重庆市2017年扬尘控制示范工地称号。四是在施工现场、办公区、生活区安装了多视点全方位远程监控系统，使项目全方位及时了解本项目动态。及时为项目安监部门提供可靠地安全数据。五是实施BIM技术与二维码技术，通过建模和数据统计分析，优化了场地布局，合理布置了现场安全防护设施、加工场地各类安全设施做到形象化、可视化，较好的解决了项目、施工场地狭小问题。六是在BIM指导项目施工过程中，坚持做到安全设施与施工同步，不断探索施工现场安全管理程序化、场容场貌秩序化、安全设施工具化和安全防护标准化路径，促进了施工生产现场有效运转。

积极推进项目安全质量标准化管理

为了加强项目安全质量标准化管理，项目部成立之初就实行了协作队伍竞聘招标制，从应聘的协作队伍中择优选用安全质量业绩好、口碑好的协作队伍。实行专业分包管理，所有进场施工队伍签订安全管理协议书，服从总包管理。特种作业人员持证上岗。

在质量控制方面，项目部建立了以项目经理为领导、以项目总工、技术人员为保障，以施工队伍、质检人员为基础的质量管理网络体系。建立健全质量管理制度，对施工过程进行严格的事前、事中和事后控制，使每道工序都达到工程质量要求，确保质量目标的实现。施工中，项目部始终坚持质量“三检制”，必须逐级验收通过后方可进入下道工序。如在砼浇注中，须先由项目部质量员、技术员、施工员验收，验收通过后报监理，监理验收通过后，下达砼浇灌令方可进行混凝土的浇筑。

在安全管理上，项目策划阶段编制安全专项施工方案、施工临电方案，危大分部管理，超过一定规模的专项施工方案编审批，并组织专家论证。坚持“有岗必有责、有责必担着、失责必问责”的原则，为此，该项目制定安全责任清单、层层落实安全责任、每月进行考核，对所有进场专业分包施工队伍签订安全管理协议书。对所有进场人员采用中冶多媒体工具箱、安全体验设施进行培训、教育，实现了实名制有效管理。在醒目的位置设置危大工程告示牌、工程危险源辨识牌及场内安全施工日历，做到让工人知道场内施工的危险是什么，在哪儿，时时刻刻提醒工人注意安全。项目部每周组织安全检查、每天巡察，对查处的安全隐患，按三定措施整改，并做好安全隐患整改消除记录。对存在的问题提出整改措施并限期整改。把作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故和无疾病为目标，努力做到全员参与。使全体员工进一步增强安全自我防护意识和自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”，着力营造和形成人人关注安全、人人关爱生命的良好氛围，这就是该项目创建安全标准化工地的目的和初中。，以制度为保障，有效地保障了项目的施工安全。　（作者单位：中国华冶集团）